KAIZEN  KANBAN  LEAN MANUFACTURING

Caue Jonathan Renata Sergio

KAI

ZEN

Mudana

Melhor

FILOSOFIA DE VIDA

CRIADOR MASAAKI IMAI DIZ QUE:

abrange todas as tcnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o mximo proveito do que cada uma oferece.

KAIZEN um guarda-chuva que

TQC Desenvolvimento de novos produtos  CCQ  Pequenos grupos TPM  Automao  Robtica  Melhoramento da Qualidade

 Zero Defeito  Melhoramento da produtividade  Just-in-Time  Sistema de Sugestes  Relaes cooperativas entre Administrao e mo-de-obra  Orientao para o consumidor  Disciplina no local de trabalho  Kanban

KAIZEN MELHORIA CONTNUA

CARACTERSTICAS ESPECFICAS: Envolvimento dos empregados pelas sugestes. A inteligncia social (Times de trabalho). Pensamento voltado para os processos. Atacar a causa raiz dos problemas. Construir a qualidade do produto de forma .diferenciada e que satisfaam os clientes.

KAIZEN - MELHORIA CONTNUA

O ponto de partida do Kaizen a adoo por parte do trabalhador, de um atitude positiva em relao a mudana da maneira que ele trabalha.

KAIZEN MELHORIA CONTNUA

O progresso impossvel sem a capacidade de admitir os erros.

KAIZEN MELHORIA CONTNUA

COMO SE DEVE TRABALHAR:

DEFINIO DO PROBLEMA MEDIO ANLISE DO PROCESSO ATUAL MELHORIA CONTROLE

KAIZEN MELHORIA CONTNUA

ALTA GERNCIA MDIA GERNCIA SUPERVISORES MANUTENO OPERRIOS MELHORAMENTO

KAIZEN MELHORIA CONTNUA OS DEZ PRINCPIOS KAIZEN: 1. D nfase no cliente. 2. Promova aprimoramentos contnuos. 3. Reconhea os problemas abertamente. 4. Promova a abertura. 5. Crie equipes de trabalho.

KAIZEN MELHORIA CONTNUA

6. Gerencie projetos por intermdio de equipes multifuncionais. 7. Nutra o processo de relacionamento correto. 8. Desenvolva a autodisciplina. 9. Informe a todos os empregados. 10. Capacite todos os empregados.

KAIZEN MELHORIA CONTNUA

Diferenas entre empresas que utilizam ou no Kaizen:

KAIZEN MELHORIA CONTNUA

Exemplo:

Em uma fbrica de automveis, um trabalhador v um parafuso debaixo de um carro na linha de montagem, que aparentemente caiu durante a instalao.

KANBAN CONTROLE DA PRODUO

Definio Quando, Onde e Por que foi criado? Regras de funcionamento Como funciona? O quadro Kanban Carto Kanban Concluso

KANBAN CONTROLE DA PRODUO

Definio
A

palavra Kanban significa carto, placa ou registro visvel.

 Kanban

um sistema de controle do piso de fbrica que tem como principal objetivo controlar a produo visando evitar desperdcios, diminuir o tempo de espera, diminuir o estoque e melhorar a produtividade interligando todas as operaes.

KANBAN CONTROLE DA PRODUO Quando, Onde e Por que foi criado?

O sistema Kanban foi criado em 1953 por um ex-vice-presidente da Toyota chamado Taiichi Ohno. As empresas japonesas ou no caso a Toyota(principal contribuidora para o sistema) necessitava de um sistema que controlasse a produo com o objetivo de melhorar a produtividade.

KANBAN CONTROLE DA PRODUO

Regras de Funcionamento


O cliente somente retira peas do estoque quando for realmente necessrio; O fornecedor s pode produzir peas dos quais possui kanbans de produo e nas quantidades definidas nestes; Somente peas boas podem ser colocadas em estoque; Os cartes devem ficar nas embalagens cheias ou no Quadro Kanban.

KANBAN CONTROLE DA PRODUO

Como Funciona?
O Kanban utiliza o mtodo de puxar, ou seja, somente quando houver a necessidade o posto de trabalho requisita peas ou equipamentos do processo anterior, estas ento sero conduzidas ao posto em que houve a requisio. O sistema utiliza cartes de autorizao: Movimentao = Retirada (com todas as informaes necessrias). Produo = Como o prprio nome indica, especifica o que dever ser produzido para o reabastecimento do estoque que foi retirado

KANBAN CONTROLE DA PRODUO

Exemplo:
Um posto de trabalho responsvel por uma pea esgotou seu estoque, um operador anexa ao contenedor(recipiente de estocagem) que esvaziou um carto de movimentao . Ao chegar no posto do processo anterior coloca o carto de movimentao em um contenedor cheio, retira o carto de produo que estava anexado a este e coloca no quadro Kanban para indicar o que foi retirado e precisa ser reposto, depois volta at seu posto de trabalho. Assim, o posto de trabalho que buscou outro contenedor repete o processo quando o novo contenedor acaba.

KANBAN CONTROLE DA PRODUO

O quadro Kanban


Para cada pea temos uma seqncia de posies, onde so colocados os cartes; As posies vazias indicam o estoque disponvel (embalagens cheias) e cada cor indica o grau de urgncia da reposio. Os cartes so colocados do verde para o vermelho.

KANBAN CONTROLE DA PRODUO

A cor verde indica que pode prosseguir normalmente ( no h necessidade de produzir). A cor amarela indica que preciso produzir o item A cor vermelha representa um estoque de segurana (em relao a possveis problemas)

KANBAN CONTROLE DA PRODUO

Carto Kanban
- Carto de produo
Local onde so produzidas as peas. Nome da pea Qtde. P/Embalagem Identificao do Cliente

Cdigo da pea

Modelo

KANBAN CONTROLE DA PRODUO

Concluso

Kanban Simplicidade, Visibilidade e Controle Visual

Lean Manufacturing Eliminao de desperdcios

Henry Ford Linha de produo

 Fluxo de matria prima;

 Planejamento e controle de material (minimizar perdas com transporte e tempo de produo);  Inspeo de qualidade contnua;  Treinamento dos trabalhadores em uma nica tarefa.

Lean Manufacturing Eliminao de desperdcios

Criao Lean Manufacturing/TPS

 Taiichi Ohno diretor  Fluxo contnuo de materiais, sistema puxado de produo, formas visuais de verificar a necessidade de matrias.  Nova viso de manufatura.

Lean Manufacturing Eliminao de desperdcios

Lean Manufacturing (ou Manufatura Enxuta) um sistema para identificar e eliminar desperdcios nas empresas.
 Desperdcio qualquer atividade, tcnica, material ou informao que no reconhecida pelo Cliente final.  Utilizao de processos de anlise (Kaizen, Kanban, Poka-Yoke);

Lean Manufacturing Eliminao de desperdcios

Pontos-Chave

    

Qualidade total imediata; Minimizao do desperdcio; Melhoria contnua; Processos Pull; Flexibilidade .

Lean Manufacturing Eliminao de desperdcios

7 tipos de desperdcios:
      

Super-Produo; Espera; Transporte; Sobreprocessamento; Inventrio; Movimento; Defeitos.

Lean Manufacturing Eliminao de desperdcios

Resumindo: Lean Manufaturing:

Reduo de desperdcios; Melhoria Contnua; Busca da satisfao do cliente; Evoluo da empresa.

BIBLIOGRAFIA

IMAI, Massaki. Kaizen A Estratgia para o Sucesso Competitivo. 6EDIO,2005. Reinaldo A. Moura. Kanban A simplicidade do Controle de Produo. 6EDIO,2003. http://www.administradores.com.br/artigos/lean _manufacturing_um_novo_conceito_em_manufatur a_parte_i/20327