Universidade Nachingwea

Faculdade de Ciência Política e Administração Pública

Estratégias
Curso De MaximizaçãoPública
de Administração Da Base eTributaria
GestãoDo
Município Da Matola (2015-2017)

Autora: Láxima Francisco

 Estrutura da Apresentação

 A. Problemática;
 B. Objectivos;
 C. Apresentação e Discussão dos resultados;
 D. Conclusões;
 E. Recomendações.
 A. Problemática
 No período 2015-2017 o pais atravessou uma
grave crise económica. Esta situação obrigou ao
governo central a reduzir as transferências
financeiras destinadas ao município.
 Para fazer face a esta situação o Município da
Matola definiu e implementou um conjunto de
estratégias para com o objectivo de maximizar a
base tributária local.
 Problemática (Cont).

No querendo levantar nenhuma hipótese nos

prepusemos a levantar as seguintes
questões:
1.Quais são as estratégias que o Município
da Matola definiu e implementou para
mobilizar a receita?
 B. Objectivos
 Objectivo Geral
Analisar o impacto das estratégias de maximização adoptadas
pelo Município da Matola no período 2015-2017, para superar
a redução das receitas;
Objectivos Específicos
• Identificar as principais acções desenvolvidas pelo
Município da Matola para a mobilização da receita e
• Descrever as principais acções desenvolvidas pelo Município
da Matola para a mobilização da receita.
C. Apresentação e Discussão De Resultados
 As Estratégias definidas e implementadas pelo CMCM
para a mobilização da receita e maximização da base
tributária foram:
 Educação fiscal;
 Reforço da rede de infra-estrutura municipal e
Desconcentração dos serviços Fiscais;
 Organização e Actualização do cadastro do contribuinte
e
 Orçamento Participativo.
 C. Apresentação e Discussão De Resultados (cont.)

Educação Fiscal
 A educação Fiscal é um programa que o Concelho Municipal
da Matola (CMM), tem desenvolvido ao nível da autarquia,
com objectivo de disseminar informações e conceitos sobre a
gestão fiscal, favorecendo a compreensão e a intensificação
da participação social no processo de geração, aplicação e
fiscalização dos recursos públicos.
 C. Apresentação e Discussão De Resultados (cont.)
A educação fiscal contribuiu para a melhoria da arrecadação de receita no CMCM. O
número de contribuintes cresceu consideravelmente depois da implementação da
mesma.
Tributos
500000

450000
Tributos 2015 2016 2017
400000

IPA 83.000 123.000 204.000 350000

300000

IPRA 97.123 125.156 175.285 250000

200000
DUAT 8.000 11.000 20.000
150000

100000
TAE 56.311 76.412 94.555
50000

TOTAL 300.745 335.568 493.840 0

IPA IPRA DUAT TAE TOTAL

2015 2016 2017

C. Apresentação e Discussão De Resultados (cont.)

 Reforço da rede de infra-estruturas municipais e

desconcentração dos serviços fiscais.

O programa de reforço da rede de infraestrutura e

desconcentração dos serviços fiscais municipais
começou a ser desenvolvido em 2014 com a
construção de raiz do posto administrativo da matola
sede e da Tesouraria Central.
 C. Apresentação e Discussão De Resultados (cont.)

 Além da construção e reabilitação das infra-estruturas

municipais, o município desconcentrou o serviço fiscal para o
nível de postos administrativos e círculos dos 42 bairros da
autarquia;
 Operacionalizou uma plataforma online para o pagamento do
IPA, IPRA, IAV e TAE, através do Internent-banking, M-pesa
ou deposito e transferência bancárias.
 C. Apresentação e Discussão De Resultados (cont.)

 Organização e actualização do cadastro do

contribuinte
 A organização e actualização do cadastro do contribuinte, é
um processo de informatização dos dados dos contribuintes,
objectivo de melhorar e actualizar a base dados.
C. Apresentação e Discussão De Resultados (cont.)
Orçamento Participativo

Orçamento participativo (OP) é um mecanismo

governamental de democracia participativa que
o Município da Matola implementou, com o
objectivo de permitir que os munícipes
decidissem sobre o orçamento municipal.
G. Apresentação e Discussão De Resultados (cont.)

Evolução da receita do CMCM no período 2015- 2017

2015 2016 2017

Receita Fiscal 99.265.950 123.427.272 203.863.899

Receita não Fiscal 224.683.360 170.451.930 159.765.277

Total de Receitas 323.949.310 293.879.202 363.629.175

C. Apresentação e Discussão De Resultados (cont.)

Evolução da receita do CMCM no período 2015- 2017

Receita Fiscal Receita nao Fiscal Total de Receitas

400000 000

350000 000

300000 000

250000 000

200000 000

150000 000

100000 000

50000 000

-
2015 2016 2017
 D. Conclusões
 No período 2015-2017 o CMCM, definiu e implementou um
conjunto de estratégias para maximizar a base tributaria e
incrementar o nível de arrecadação de receitas. As estratégias
implementadas foram:
• Educação Fiscal;
• Organização e actualização do cadastro do contribuinte;
• Melhoramento da rede de infraestrutura municipal e
desconcentração dos serviços fiscais e
• Orçamento Participativo.
 D. Conclusões (Cont.)

 As mesmas contribuíram para a melhoria da base

tributária do município. De 2015 à 2017 o número
de contribuintes aumentou 300.745 para 493.340 e
o nível de arrecadação das receitas próprias subiu
de 259,031,227 para 374,351,825 respectivamente
 E. Recomendações
Diante das conclusões apresentadas, Recomenda-se o seguinte:

a) Continuar e expandir as campanhas de educação fiscal para outros níveis de

ensino (primário, técnico e universitário) ;

b) Alargar a rede de infra-estruturas municipais para a cobrança dos tributos;

 D. Recomendações (cont.)
c) Continuar o uso das autoridades locais (chefes de posto, secretários de bairro, chefes de

quarteirões) para cobrança de mais imposto concretamente o IPA, IPRA e licença de uso e

aproveitamento de feiras e mercados e

d) Continuar e expandir a metodologia de caravanas e “roadshows” de sensibilização

e cobrança de impostos nos bairros e mercados.

 MUITO
Obrigado!