GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Conceitos
Capacitação: processo permanente e deliberado de aprendizagem,
com o propósito de contribuir para o desenvolvimento de
competências institucionais por meio do desenvolvimento de
competências individuais;
Gestão por competência: gestão da capacitação orientada para o
desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes
necessárias ao desempenho das funções dos servidores, visando ao
alcance dos objetivos da instituição;
Eventos de capacitação: cursos presenciais e à distância,
aprendizagem em serviço, grupos formais de estudos, intercâmbios,
estágios, seminários e congressos, que contribuam para o
desenvolvimento do funcionário.
Um novo modelo

PAPEL DA PAPEL DA
FOCO
PESSOA ORGANIZAÇÃO
Ativo
Passivo - Controle das
Tradicional Controle pessoas;
Objeto do - Única
controle responsável pelo
desenvolvimento

Desenvolvimento Ativo Ativo

Novo
Modelo
Gestão do seu Suporte ao
desenvolvimento desenvolvimento
Individual Organizacional das pessoas
e da sua carreira
 Um novo modelo

O conjunto de transformações já em curso dão sinais

dos novos perfis necessários ao serviço público
Adoção de novos mecanismos de desenvolvimento e
seleção/recrutamento capazes de identificar habilidades
e atitudes e potencializá-las sem alterar o sistema de
mérito existente
Análise e superação dos obstáculos
Identificação as competências organizacionais
 Um novo modelo

Competências
Que conhecimentos, habilidades e atitudes o servidor
deve possuir e desenvolver?
Variáveis:
Estratégia e Competências organizacionais
Processos de trabalho
Funções
Tecnologia
 Características
Modelo adotado: capacitar para a competência –
desenvolvimento
Identificar as competências necessárias à organização:
gerais ou específicas e mapear junto aos servidores a
necessidade de desenvolvimento em tais competências.

Padrões requeridos

#
Potencial dos
funcionários
Um novo modelo

O conceito de competência está associado à

capacidade das pessoas gerarem resultados para
a organização;

CAPACITAÇÃO PARA
DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
é a ação de desenvolver conhecimentos, habilidades e
atitudes com o intuito de “alinhar” de forma mais efetiva
o potencial dos servidores ao cumprimento de metas na
organização.
Vantagens

- Permite direcionar o foco no que é

necessário trabalhar para que a
instituição alcance os seus objetivos;
- Sistematização do Plano de
Desenvolvimento dos servidores a partir
das necessidades reais e não de demandas
aleatórias;
- Alinhamento das competências
individuais às estratégias
organizacionais;
Vantagens

- Formação do banco de talentos;

- Construção de modelos “informais de
capacitação e desenvolvimento” de
baixo custo (aprendizado no ambiente,
pesquisas, tutoria/coaching);
- Motivação, uma vez que o servidor
torna-se responsável pelo seu
desenvolvimento
 Desafios

Despertar as instituições para a necessidade de

implementar um modelo diferente da capacitação
tradicional e realizar o planejamento de
capacitação fundamentado: no desenvolvimento
de competências, no diálogo entre dirigentes e
servidores e no aprimoramento pessoal, no qual
conhecimentos, habilidades e atitudes concorrem
para o crescimento organizacional.
 
Desafios

- Entendimento e aceitação dos conceitos de Gestão por

Competências;

- Definições estratégicas da organização para

identificação das competências organizacionais;

- Mapeamento das Competências, relacionadas às

atividades desenvolvidas;

- Áreas de RH estratégicas;