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Liderazgo estrategico

Los gerentes no slo tienen que determinar cul es el negocio de la organizacin, si no tambin cul ser el negocio en el futuro. Peter Drucker

Liderazgo estratgico

Los lderes estratgicos generalmente son responsables de organizaciones grandes y pueden influenciar desde varios miles a varios cientos de miles de personas. Establecen la estructura de la organizacin, la asignacin de los recursos, y comunican la visin estratgica.

Implicaciones clave del L.E.


Tomar la responsabilidad del futuro y tambien del presente. Retrospeccin y el discernimiento tensin triple

Anatomia de un L.E.
Los

valores, las normas, y la tica de la organizacin. conocimiento experto basado principalmente en la experiencia. El lder es expuesto a la responsabilidad y a la rendicin de cuentas ejercicio de la autoridad. El mentoreo o el coaching son medios para desarrollo de lideres de apoyo. Participacion en la toma de decisiones estrategicas

Competencias de un L.E.
La

vision Inspirar a la gente hacia metas comunes y valores compartidos; saber construir equipos eficaces y ganar consenso dentro de las organizaciones grandes. Anticipar el cambio. Negociar con eficacia. Asumir el papel de profesor y de mentor.

Cmo convertirse en un lder estratgico


Ayudar

a los seguidores a entender y a tener sentido del ambiente. Dar un sentido de direccin. Respetar los valores que son importantes para los seguidores. Ser capaces de hacer sentir grandes a los seguidores.

Habitos escenciales de un L.E.


Son

personas de confianza. Escuchar No juzgar Delegar Motivar Entender a las personas Aprender Planear con anticipacion Fijar objetivos para ellos mismos.

HABILIDADES DIRECTIVAS

son aquellas habilidades necesarias para manejar la propia vida as como las relaciones con otros.

Liderazgo

estratgico Manejo de conflictos Trabajo en equipo Comunicacin Facultamiento y delegacin Motivacin Toma de decisiones.

conflicto
Del vocablo latino confligiere chocar Una situacion de desacuerdo o de oposicion entre personas o grupos.

Se presentan con frecuencias en nuestras vidas y constantemente en las empresas, en estas generan:

Tension Rotacion

de personal Inestabilidad Perdidas monetarias

Etapas del conflicto


Oposicion Cognicion

o incompatibilidad potencia. y personalizacion.

Intenciones.

Conducta. Resultado.

Unidad II

Manejo de Conflictos

Competencia a lograr: Desarrollar habilidades para el manejo de conflictos

Ejercicio 1 Cul debe ser tu postura frente a los conflictos? Cules son los sentimientos que experimentas al enfrentar un conflicto? Qu acciones tomas o que estrategia utilizas cuando estas en un conflicto? Evitas el conflicto? Si es as, Cmo lo haces?