CURSO DE GESTÃO DE

EMPRESAS
Aula 12:
- Gestão de Projectos
- Gestão Tradicional x Ágil de Projectos

Instrutor: Dénil Júlio Banze

Data: 12/08/2022
Índice

1 O que é um projecto?

2 Gestão de Projectos

3 Gestão Tradicional X Gestão Ágil

4 Fluxo SCRUM

5 Futuros conteúdos do curso

GESTÃO DE PROJECTOS

O que é um projecto?
GESTÃO DE PROJECTOS
O que é um Projecto?

 Segundo PMI, Projeto é um esforço temporário com finalidade de entregar um resultado único com recursos limitados

Esforço Temporário Resultado único Recursos Limitados

Outro ponto crucial para caracterizar um

Para se caracterizar como projeto, o É Outro parâmetro que é utilizado para
projeto, segundo os conceitos e definições
empreendimento precisa ter suas datas de caracterizar um projeto, consiste no facto de
do PMI, são os custos e recursos estipulados
início e fim definidas. Por exemplo: A que o empreendimento precisa ter um
para esse projeto. Caso eles sejam
construção de uma casa, pode ser conteúdo ou escopo totalmente inovador, em
exclusivamente definidos para um
considerado um projeto, pois você irá iniciar outras palavras, não pode ser exatamente
determinado projeto, isso também faz dele
em um dia e está consequentemente terá igual há algo que você já tenha
único.
uma data final da construção. desenvolvido anteriormente.
GESTÃO DE PROJECTOS
 Segundo o PMI, gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos e habilidades técnicas para a execução de um projeto de

forma efetiva e eficaz. Mas que conhecimentos e habilidades são esses? O PMI desenvolveu determinados conhecimentos

técnicos em gestão de projetos (dos quais vamos abordar futuramente), porém, é também necessário ter pelo menos um

conhecimento básico e específico no tipo de projeto que você irá gerir.

A metodologia do PMI atualmente é dividida em 5 etapas e 10 áreas de conhecimento.

1. Inicio

2. Planeamento

3. Execução

4. Controle e Monitoramento

5. Enceramento
ÁREAS DE CONHECIMENTO
 Essas etapas são primordiais para executar seu projeto de forma eficiente e em cada uma dessas etapas serão definidos processos das

áreas de conhecimento. Falando sobre as áreas de conhecimentos, a Bj Global Risk e Business Consulting está prepar conteúdos

específicos em cada área, por hora, veja quais são essas áreas:

1. Integração

2. Escopo

3. Tempo

4. Custo

5. Qualidade

6. Recursos Humanos

7. Comunicações

8. Riscos

9. Aquisições

10. Partes Interessadas

ÁREAS DE CONHECIMENTO
 Escopo É o trabalho que precisa ser executado para entregar o Projecto.

 Tempo É onde vamos planear, controlar e monitorar os prazos dos trabalhos que serão realizados.

 Custo Essa área de conhecimento é responsável pelos processos que tratam dos custos para a realização do projecto.

 Qualidade É o conjunto de características ou especificações de um produto ou serviço Resultante do seu projecto

 Riscos - Tem como objectivo antecipar a ocorrência de problemas em um projecto.

 Comunicações Tem como objectivo assegurar que as informações do projecto estão sendo compartilhadas da forma correta.

 Partes interessadas São todos aqueles que impactam ou serão impactados pelo projecto.

 Recursos humanos Os processos dessas áreas são responsáveis por organizar, definir e gerenciar a equipe do projecto.
GESTÃO TRADICIONAL X ÁGIL
Gestão Tradicional de Projectos

 Foco no planeamento de tudo que será realizado do início ao fim do projecto

GESTÃO TRADICIONAL X ÁGIL
Gestão Tradicional de Projectos

 Foco no planeamento de tudo que será realizado do início ao fim do projecto

 Envolvi muita documentação

 Mundanças acabam sendo resistidas e burocratizadas

 - Mudar depois de tanto trabalho fica muito caro e estressante

 O produto, resultado ou serviço é disponibilizado no encerramento do projecto

GESTÃO TRADICIONAL X ÁGIL
GESTÃO TRADICIONAL X ÁGIL
FLUXO SCRUM
FLUXO SCRUM
FIM DA AULA!