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Liderança no século XXI

Estilos de
liderança
Liderança do século XXI

“Hoje, a única liderança eficaz é servir aos outros. Não é mais opcional. É a essência da
liderança do século XXI. ” -James Strock
Estamos vivendo na Era Digital do Século XXI, mas ainda há muitas empresas e profissionais que
usam a liderança da Era Industrial do século XX. Não podemos abordar a ampla gama de
desafios complexos que nossa sociedade e organizações enfrentam hoje usando valores,
estruturas e processos de liderança.

É hora de fazer a mudança evolutiva do paradigma da Era Industrial de liderança baseada no


poder, medo e controle, ao paradigma do século XXI representado pela colaboração,
propriedade, confiança e respeito.
Liderança do Século 20 vs Século 21

No século XXI, as habilidades básicas são substituídas por habilidades sociais, transações por
relacionamentos, hierarquias por redes, administrar por capacitar e segurança por
adaptabilidade. Por isso, a liderança do século 21 é tão diferente da liderança do século 20 em
muitos aspectos.
Confira a seguir mais detalhes dessa diferença:
Os 10 princípios de liderança do Século XXI
1. Todos podem liderar, porque todos podem servir;
2. O recurso mais valioso de qualquer empresa é seu pessoal;
3. Estamos em transição de um mundo baseado em transações para um mundo baseado em
relacionamento;
4. Liderança é um relacionamento entre adultos com poder e consentimento;
5. A liderança é um relacionamento dinâmico;
6. Não existe um estilo de liderança universal;
7. Os papéis de liderança estão convergindo;
8. A tarefa única de um líder é imaginar e promover uma visão;
9. O amor é o nível mais alto de relacionamento de liderança;
10. O caráter é uma vantagem competitiva.
O que aprendemos com isso?

Entramos em um mundo de alta tecnologia e o mundo futuro é imprevisível devido à IA


(Inteligência Artificial). A maioria das indústrias será liderada pelo mundo digitalizado.
Tendo todos esses aspectos em vista, há uma necessidade urgente de redefinir a liderança no
século XXI. Precisamos de um novo estilo de liderança que seja uma mistura de liderança digital,
colaborativa, humana, uma vez que o mundo está se tornando mais democrático com o
aumento das aspirações e expectativas das pessoas. O poder posicional e especializado no
século XX é substituído pelo poder de referência no século XXI.

Por isso, a liderança foi mudando de boa para excelente no século 21. Os líderes devem atualizar
seus princípios e práticas de liderança para permanecerem relevantes no mercado e servir às
partes interessadas com sucesso para alcançar a excelência organizacional.
Como os líderes devem agir com as
gerações do futuro?
Em uma palestra para o AAA Inovação,
Dado Schneider compartilhou sobre o
foco nas mudanças de comportamento
decorrentes da pandemia do COVID-
19. Para ele, as gerações foram
impactadas das mais imprevisíveis
formas na história da humanidade. As
crises podem nos ensinar sobre a
mudança de comportamentos
relacionadas a idade, mentalidade,
maturidade e velocidade.
Hoje, estamos diante de algo de grandes impérios, que podem evaporar e crescer do
nada por conta do modelo horizontal, em que tudo é mais rápido nos dias de hoje. As
pessoas procuram por qualidade e preço de produtos ou serviços, que são fatores
obrigatórios. Além disso, hoje entra mais um fator base ter é a velocidade, que
apresenta o bom, barato e o rápido.

No século XXI, o que foi mais evidenciado com a pandemia é o diferencial de estar
disponível. Isso é mais importante que gestão de marca, pois as novas gerações não
ligam mais para marcas como antes, e sim mais para questões de consumo
compartilhado, consciente e de impacto social.
Liderança AUTOCRÁTICA
 Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo;
 O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma
pôr vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo;
 O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro
de trabalho;
 O líder é Dominador e é “pessoal” nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada
membro.
Liderança DEMOCRÁTICA
 As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder;
 O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando
aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou
mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham nova perspectivas com os
debates;
 A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de
escolher seus companheiros de trabalho;
 O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se
muito de tarefas.
 O líder é “objetivo” e limita-se aos “fatos” em suas críticas e elogios.
Liderança LIBERAL
 Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação
mínima do líder;
 A participação do líder no debate apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo
que poderia fornecer informações desde que as pedissem;
 Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo
do grupo. Absoluta falta de participação do líder;
 O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos
acontecimentos;
 O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando
perguntado.

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