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Embora o Employer Neste material, criamos um

Branding (EB) esteja cada template editável em que você


pode preencher os dados de
vez mais em evidência nos acordo com a realidade da sua
últimos tempos, é muito empresa e apresentá-lo para sua
comum que as pessoas ainda liderança.
não tenham a real dimensão
do impacto que uma
estratégia de marca
empregadora conectada aos
objetivos de RH pode trazer
para os objetivos de negócio
das empresas.
Melhora na percepção de marca interna e externa. Quem
nunca olhou para uma empresa e pensou “nossa, deve ser
incrível trabalhar lá”, não é mesmo?

Diminuição de turnover. Sim, não caia no equívoco de achar


que EB só ajuda no recrutamento, ele também é uma ótima
ferramenta de engajamento interno.

Redução do custo por contratação. Esse benefício já fala por


si só e é muito importante mensurar qual o seu valor atual e
como aprimorar cada vez mais as suas estratégias.

Humanização de marca e conquista de embaixadores.


Mostrar como a sua empresa é um ótimo lugar para se
trabalhar já é bom, mas ter pessoas colaboradoras
reforçando todo o seu discurso é ainda melhor!
Investimento em EB
pode reduzir em 80%
Dos gerentes de Talent
28% Acquisition acreditam que EB
tem impacto na contratação
a rotatividade
de grandes talentos
Office Vibe
Linkedin

94%
Uma estratégia de EB
pode reduzir em

50%
Dos talentos deixaram seus
empregos para ir para uma
empresa de boa reputação o Cost Per Hire
CR Magazine Linkedin
Como o Grupo Boticário engajou mai
s de 3.000 talentos, fortalecendo a mar
ca empregadora e mostrando a sua exp
ertise em tecnologia
;

A Kraft Heinz se posicionou como um


a marca empregadora diversa e atraiu
um público mais diverso no seu Progr
ama de Estágio 2021
.
Analise
Agora que vocêo cenário
já tem os benefícios deatual
EB anotados, é
hora de pensar qual é o cenário atual do seu negócio.

Lembre-se que para as ações de EB serem assertivas,


elas precisam estar casadas com diversos outros fatores
e, para isso, tem que estar alinhada ao propósito e
valores da empresa.

Então, mãos à obra e partiu diagnóstico!

Para começar temos 2 ferramentas que podem te vão


auxiliar você a entender desafios de EB da sua
empresa:
Acesse o nosso site, responda as perguntas que o Presença de marca empregadora
nosso time de especialistas elaborou e receba um
diagnóstico completo sobre como está a saúde da
Engajamento interno e externo
sua marca empregadora.

A partir dos resultados obtidos, é possível ter uma


Jornada do talento
visão clara sobre quais pontos a sua empresa
ainda precisa desenvolver em relação a:
Estrutura do time e métricas
(Cole aqui o seu diagnóstico)
O seu Cost per Hire para
este período foi de:
Utilize a nossa calculadora para entender
qual o valor das suas contratações, como R$15.000,00 por
você está em relação à média de mercado, contratação!
quais pontos ainda podem ser
desenvolvidos para melhorar a sua O seu custo por aquisição
de talento (CHP) está
performance e até reduzir os custos atuais. alto, acima da média do
mercado
(Cole aqui o seu diagnóstico)
Quais são as suas metas com as ações?

Após realizar as duas análises, pense em quais são as suas reais metas com as ações de
Employer Branding. Quer melhorar a sua presença de marca empregadora? Reduzir os
custos por aquisição de talentos? Aumentar a diversidade?

Para cada meta estabelecida, estabeleça um dado numérico. Por exemplo:

- Formar 1 squad focado em Employer Branding


- Melhorar a presença da marca empregadora em 40%
- Participar de 3 eventos mensais para melhorar o engajamento externo
- Criar 1 post semanal com colaboradores nas redes sociais
- Ter um pipeline de talentos e criar uma jornada de inbound para nutrição deles
Nome da meta: escreva aqui

Período: escreva aqui

Descreva nos quadros a


Responsáveis: escreva aqui
seguir quais são as suas
metas:
Descrição: escreva aqui
Nome da meta: escreva aqui

Período: escreva aqui

Responsáveis: escreva aqui

Descrição: escreva aqui


Nome da meta: escreva aqui

Período: escreva aqui

Responsáveis: escreva aqui

Descrição: escreva aqui


Defina as personas
Sabe aquelas vagas sofridas de fechar? O EB veio para solucionar!

Confirme quais são as principais dificuldades de contratação da sua


empresa. São talentos de tecnologia, por exemplo? Se sim, mostre para a
sua liderança qual o seu time to fill (tempo médio para fechar as vagas) e
como o trabalho de marca empregadora pode ajudar.

Temos um artigo que mostra que podemos otimizar o recrutamento em até


50% com as ações de EB. Já confere ele também, porque é mais um
ótimo argumento!
Personas
Escreva abaixo quais são as
personas-chave para a sua
estratégia de EB - se precisar de
ajuda, temos um artigo para te
auxiliar.

Caso seja possível, coloque


também uma previsão de vagas que
você precisa fechar com esse
perfil..
Nome: escreva aqui

Cargo: escreva aqui

Soft Skills: escreva aqui

Hard Skills: escreva aqui


Nome: escreva aqui

Cargo: escreva aqui

Soft Skills: escreva aqui

Hard Skills: escreva aqui


Nome: escreva aqui

Cargo: escreva aqui

Soft Skills: escreva aqui

Hard Skills: escreva aqui


Nome: escreva aqui

Cargo: escreva aqui

Soft Skills: escreva aqui

Hard Skills: escreva aqui


Como será a mensuração?
Tão importante quanto elaborar as ações, é saber como você vai mensurar se está no
caminho certo.

Ter um momento específico para isso, ajuda a entender se estão no caminho certo,
corrigir rotas (se necessário) e entender quais são os próximos passos.

Alguns indicadores de desempenho que você pode usar:

Índice de Rotatividade (Turnover) - não basta atrair muitas pessoas por meio de
suas ações de EB, se elas não têm fit cultural com a sua empresa, combinado?
Contratações erradas representam, em média, 80% dos índices de rotatividade - por
isso as personas são muito importantes.

Para fazer o cálculo:

Turnover (%) = Número de colaboradores desligados / número total de colaboradores


ativos no mesmo período x 100
Tempo investido em contratações (Time to fill) - Para entender melhor sobre os indicadores de
quanto tempo a sua equipe investe em atração de desempenho, confira o artigo que publicamos no nosso
talentos, filtragem de currículos e em cada etapa dos blog.
processos seletivos?

Para fazer o cálculo:

Time to fill = data de abertura do processo seletivo - data


em que a vaga foi preenchida (qual a quantidade de dias
entre um e outro?)

Retorno sobre investimentos (ROI) - entenda


quanto a sua empresa recebeu de retorno a partir do
investimento inicial nas ações de EB.

Para fazer o cálculo:

ROI = (Receita – custo) ÷ custo


Nome do indicador: escreva aqui

Periodicidade de análise: escreva aqui

Responsável pela mensuração: escreva aqui

Observação: escreva aqui


Nome do indicador: escreva aqui

Periodicidade de análise: escreva aqui

Responsável pela mensuração: escreva aqui

Observação: escreva aqui


Nome do indicador: escreva aqui

Periodicidade de análise: escreva aqui

Responsável pela mensuração: escreva aqui

Observação: escreva aqui


Quais serão os recursos
necessários?

Chegou o momento de descrever quais serão os recursos


utilizados ao longo do projeto.

Para isso, é preciso levar em consideração duas coisas muito


importantes: qual será a equipe envolvida e quais recursos
financeiros serão fundamentais.
Equipe do projeto
A sua empresa já tem o squad formado? Será necessário contratar alguma pessoa? Algum fornecedor será envolvido
no processo?

Descreva exatamente qual o seu time atual e o que ainda precisam contratar para colocar o projeto para rodar.
Equipe de EB
escreva aqui

escreva aqui escreva aqui escreva aqui escreva aqui escreva aqui

escreva aqui escreva aqui escreva aqui escreva aqui escreva aqui
Ferramentas de apoio. Como será a jornada e o
relacionamento com os talentos? Ferramentas de apoio ao
EB, como o Spark, podem ajudar!

Investimento em mídia paga. As redes sociais são ótimas


aliadas no processo de conhecimento de marca
empregadora. Investir em mídia paga te ajuda a conversar
com as pessoas certas.

Equipe focada em Recruitment Marketing. O marketing de


recrutamento ajuda a amarrar estrategicamente os recursos
anteriores. Aqui, você impacta, converte, nutre, cria
relacionamento e contrata.
Ferramentas de apoio

Nome da ferramenta: escreva aqui

Utilidades: escreva aqui

Recurso: [ ] Interno [ ] Externo

Parceiros: escreva aqui


Mídia paga

Canais que serão explorados: escreva aqui

Total de investimento por mês: escreva aqui


Recruitment Marketing

Objetivo: escreva aqui

Canais: escreva aqui

Recurso: [ ] Interno [ ] Externo

Parceiros: escreva aqui


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