LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

INTRODUCCIN
La sociedad est atravesando una era de permanentes transformaciones, todo alrededor nuestro est cambiando; y no slo cambia, sino que adems lo hace a un ritmo cada vez ms acelerado. Las organizaciones que no son capaces de alinearse con esta dinmica, pronto se tornarn obsoletas. No se puede pensar en una transformacin organizacional si no se emprende primero una transformacin a nivel individual; y en este proceso est basado el modelo de Los siete Hbitos de las Personas Altamente Efectivas, desarrollado por el Dr. Stephen Covey.

INTRODUCCIN
Este nuevo enfoque permitir a cada trabajador lograr potenciar en toda su dimensin la interaccin con los dems, obteniendo resultados de objetivos cuantificables en su desempeo laboral. Pero es importante resaltar que si una persona es capaz de llevar estos hbitos, puede obtener importantes logros, tanto en su vida personal como en cualquier organizacin que labore.

1. SER PROACTIVO
Si bien la palabra proactividad es muy comn en los textos de direccin de empresas, se trata de un trmino que no se encuentra en la mayora de diccionarios, no slo significa tomar la iniciativa, sino de ser responsables de nuestras propias vidas. Nuestra conducta es una funcin de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones; podemos subordinar los sentimientos a los valores; por lo que de nosotros depende tener la iniciativa y la responsabilidad de hacer las cosas bien.

1. SER PROACTIVO
Examinemos la palabra responsabilidad, en la cual encontramos alusiones de las palabras responder y habilidad; de lo que podramos deducir: habilidad para elegir la respuesta.

Este hbito representa la posibilidad de asumir nuevos desafos; a travs del cual la conciencia y conducta individual resulta determinante para comprender sus realizaciones y frustraciones, retos y respuestas, ambiciones y logros.

1. SER PROACTIVO
Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que constituye el hbito de la responsabilidad:
 Sienta, piense y acte reconociendo que su familia es su responsabilidad ms importante.  Acepte nuevos retos que lo desafen, para desarrollarse cada vez ms.  Supere con decisin y valor las barreras internas y externas que le impiden actuar en forma proactiva.  Acte con suma responsabilidad en su trabajo como un camino inteligente para progresar.  Reafirme da a da la responsabilidad que tiene sobre su propia vida.

2.EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE

Empezar con un fin en mente representa comprender claramente el destino; para dar siempre los pasos adecuados en la direccin correcta, con este hbito se refleja el liderazgo personal y la satisfaccin plena al encontrar un sentido a la propia existencia.

2.EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE

Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que es el hbito del liderazgo personal:
 Decida y acte iluminndose con su propia visin de futuro.  Contraste sus decisiones y acciones con su misin personal y realice los ajustes que correspondan.  Acepte que su vida tiene un sentido, pero reconozca tambin que es usted quien tiene que descubrirlo.  Identifique los principios y valores que orientan su propia vida.  Determine el sentido de su vida y compromtase con el mismo.

3. ESTABLECER PRIMERO LO PRIMERO

Este hbito de efectividad interpreta la idea de la administracin personal, su aplicacin inteligente posibilita que las personas puedan encontrar la diferencia entre lo importante y lo urgente para ser ms efectivos.

A este hbito se le denomina la segunda creacin o creacin fsica, el que resulta bsico para comprender la calidad de las decisiones y acciones en el da a da de las personas.

3. ESTABLECER PRIMERO LO PRIMERO

Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito de la administracin personal:
 Defina en forma prioritaria los objetivos y metas que deber alcanzar en el corto, mediano y largo plazo.  Decida sobre aquello que no es urgente pero s importante en su vida.  Precise sus roles y objetivos, esfurcese por cumplirlos y renuvelos.  Trabaje y compromtase diariamente sobre su victoria privada.  Practique a diario para ser mejor y marcar da a da la diferencia.

4. PENSAR EN GANAR / GANAR

Debemos concentrarnos en producir una excelencia personal y organizacional de un modo enteramente diferente, creando sistemas de informacin y recompensas que refuercen el valor de la cooperacin; el individuo se encuentra en la posicin de influir sobre otras personas, y el hbito del liderazgo interpersonal efectivo es pensar en ganar/ganar. Este hbito de efectividad ejemplifica el beneficio mutuo y ayuda poderosamente a encontrar el equilibrio en las relaciones humanas con un sentido de bien comn y equidad.

4. PENSAR EN GANAR / GANAR

Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito del beneficio mutuo:
 Piense que si trata al otro como a usted mismo le gustara ser tratado, estara sembrando la semilla del ganar / ganar.  Acepte el hecho de que tanto usted como los dems pueden y deben resultar beneficiados en una negociacin.  Negocie actuando con integridad, madurez y mentalidad de abundancia.  Cultive una filosofa de vida ganar / ganar en la vida familiar, laboral y social.

5. PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUS SER COMPRENDIDO

Por lo regular siempre tenemos tendencia a precipitarnos, a arreglar las cosas con un buen consejo, sin embargo no nos tomamos el tiempo necesario para diagnosticar, es por ellos que en el campo de las relaciones interpersonales es importante primero comprender y despus ser comprendido.

Este es el hbito que sustenta la necesidad de comprender con empata al otro para despus ser comprendido y poder edificar relaciones interpersonales ms constructivas.

5. PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUS SER COMPRENDIDO

Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito de la comunicacin emptica:
 Pregntese si la calidad de su comunicacin con las personas aporta el respeto necesario y posibilita una convivencia armoniosa.  Reconozca que para comprender al otro deber aprender a escucharlo.  Primero, entienda al otro para encontrar juntos una solucin efectiva.  Comprtese con la necesaria firmeza y seguridad frente a los dems para ser escuchado.

6. SINERGIA
La sinergia es la actividad superior de la vida; la verdadera puesta en prctica de los otros hbitos reunidos; por lo que las formas ms altas de sinergia se centran en los dones singulares humanos, como en la aptitud ganar - ganar y en la comunicacin emptica para los desafos ms importantes de la vida. Este es el hbito que fundamenta los logros sinrgicos del trabajo en equipo, vale decir que aquellos equipos que buscan el resultado colectivo tienen mayor xito que la simple suma de sus integrantes.

6. SINERGIA
Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito de la interdependencia:
 Sinergice actuando con proactividad, competitividad y creatividad en su equipo de trabajo.  Alcance nuevos logros y propicie la innovacin en su propia familia.  Acte proactivamente para ayudar a la formacin de un equipo de trabajo bien integrado y productivo.  Intgrese a un equipo de trabajo sumando y multiplicando esfuerzos para alcanzar los objetivos del grupo en forma sinrgica.

7. AFILAR LA SIERRA
Este hbito de efectividad interpreta la mejora continua y ofrece un horizonte de superacin personal en todas y cada una de las reas de nuestra personalidad, con este hbito se permite entender el mejoramiento personal en las dimensiones fsica, mental, socio-emocional y espiritual. Es por ello que el sptimo hbito consiste en tomar tiempo para afilar la sierra, ya que engloba a los dems hbitos para que sea posible su realizacin.

7. AFILAR LA SIERRA
Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito de la mejora continua:
 Leer, estudiar y reflexionar; todava sigue siendo una de las maneras ms inteligentes de informarse, educarse y cultivarse.  Mejore todo lo que realiza, siempre existir la posibilidad de mejorar.  Alimntese en forma nutritiva y sana para estar siempre en buena forma.  Desarrolle su carcter expresando en su conducta principios y valores positivos.  Cultive una vocacin de servicio, sirviendo a los dems con amor.

CONCLUSIONES
Este libro nos ayuda a saber que aplicar los siete hbitos de las personas altamente efectivas nos va ayudar a desenvolvernos tanto en lo personal como en el campo laboral. La ventaja de estos hbitos es que son fcil de comprender para aplicarse en la vida cotidiana, de manera que entendamos que las cosas que realizamos a diario son las que forman y moldean toda nuestra vida. Por ltimo es importante saber que tenemos que buscar el bien comn con nuestras acciones, pensar a futuro y proponernos metas fijas, pensar en que primero es la obligacin; hay que dejar de ser egostas, saber escuchar, ver las cosas desde otra perspectiva, hay que entender que el trabajo de equipo no es simplemente dividirlo entre las personas si no que es ayudarnos todos en todo para lograr las metas.