MSc.

Gonçalves Orfeu Kudimana

Licenciatura: Gestão
Especialidade:Gestão de Projectos
Mestrado: Economia Internacional e Negócios
Introdução às Organizações e a Gestão
V- Gestão de Recursos Humano
5.1. A gestão estratégica de recursos humanos

5.2. Algumas práticas de Recursos Humano.

5.2.1. Recrutamento e Selecção.

5.2.2. Avaliação de desempenho.

5.2.3. Sistema de Recompensas
Gestão de Recursos Humanos

A Gestão de Recursos Humanos é uma área estratégica dentro das organizações.

Tem como missão fazer com que a empresa e os colaboradores alcancem as metas
propostas e mantenham uma relação trabalhista positiva.

Objectivos:
 Provisionar os Recursos Humanos
 Desenvolver os Recursos Humanos
 Reter os Recursos Humanos
 Motivar os Recursos Humanos
 Monitorar os Recursos Humanos
Algumas vantagens do Departamento de RH

Contratações mais assertivas: a gestão de pessoas garante que o processo seletivo seja
mais eficiente.
Aumento da motivação e da produtividade: quanto mais satisfeito o colaborador estiver,
mais produtivo e contributivo ele será para o crescimento da empresa em que trabalha.

Melhora o clima organizacional: a aplicação de boas práticas pelo RH mostra o valor de

cada profissional e como suas atividades interferem nos resultados como um todo. Isso
promove a redução de conflitos entre funcionários e gestores.
Retenção de talentos: ao implantar treinamentos, capacitações, planos de carreira e
benefícios, a empresa começa a ser vista com bons olhos pelos profissionais. Assim,
aumenta o interesse em atuar ou permanecer na empresa por parte dos colaboradores.
Alinhamento de objetivos empresariais: os trabalhadores precisam saber o que se espera
deles. A partir de um alinhamento, as metas organizacionais e individuais trilham o mesmo
caminho, impulsionando as pessoas ao alcance de tais propósitos.
 Recrutamento e Selecção.

Recrutamento e seleção é o nome dado ao subsistema de RH que tem a função de atrair e

escolher as pessoas mais indicadas para trabalhar em uma determinada vaga de uma
organização. 
É muito comum que esses termos sejam empregados juntos, como se fossem sinônimos ou
atividade única. Porém, trata-se de duas funções distintas, que se complementam e que
dependem uma da outra para garantir maior eficiência.
Avaliação de desempenho
A avaliação de desempenho é uma ferramenta do RH para analisar a performance de um
colaborador ou de um time inteiro.
Por meio da avaliação de desempenho, é possível avaliar competências técnicas e
comportamentais dos colaboradores. E, ainda, relacioná-los com a cultura da empresa.

Quais os objetivos da Avaliação de Desempenho?

Os objetivos da avaliação de desempenho são diversos, dentre os principais, estão:
1 – Identificar os pontos fracos do colaborador e desenvolvê-los;
2 – Trazer dados precisos e históricos para a equipe de RH.
Sistema de recompensa
Sistema de Recompensas É o conjunto de instrumentos que constituem a
contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos resultados do
negócio.
Os sistemas de recompensa podem basear-se em vários factores:
 Categoria profissional
 Antiguidade
 Níveis de Responsabilidade
 Desempenho
 Mercado
Sistema de recompensa

Variaveis Ferramentas de medidas

Antiguidade

Nível de Responsabilidade

Desempenho
Competência

Mercado
Tipos de Sistema de recompensa
 Recompensas Intrínsecas- Constituem mecanismos de reconhecimento e
prendem-se com recompensas não materiais
-Reconhecimento pelo trabalho realizado
-Nível de Responsabilidade
 Recompensas Extrínsecas- Este tipo de recompensa são de natureza material,
assumindo muitas vezes a forma de prémio monetários.

“Quando as pessoas estão investidas FINANCEIRAMENTE, elas querem RETORNO.

Quando as pessoas estão investidas EMOCIONALMENTE, elas querem CONTRIBUIR.”—Simon
Sineck
Obrigado pela
Atenção