Estratégia Empresarial

O melhor caminho para chegar lá!

O que é estratégia

Estratégia é “a seleção dos meios para realizar objetivos”.

 John, um homem idoso, vivia sozinho em Minnesota.
Ele queria plantar flores em seu jardim, mas teria antes
que “revirar” a terra, e isso era um trabalho muito
pesado para aquele homem. Seu único filho, que sempre
o ajudava nesta tarefa, infelizmente estava na
prisão.John, resolveu então escrever o seguinte bilhete
ao seu filho:- Querido Filho, te confesso que estou triste,
O Jardim pois não vou poder plantar meu jardim este ano. Você
sabe o quanto isso é importante para mim, porque sua
mãe sempre adorou flores e esta é a época certa para o
plantio. Estou velho demais para cavar a terra. Se você
estivesse aqui, certamente me ajudaria como sempre o
fez, mas infelizmente não vou poder contar com você este
ano. Nunca se esqueça que eu te amo! Seu Pai.Pouco dias
depois, o pai recebeu um telegrama do filho:- Pai, pelo
amor de Deus, não escave o jardim! Foi justamente lá que
eu escondi os corpos!Como todas as correspondências são
monitoradas na prisão, antes do amanhecer do dia
seguinte, um monte de agentes do FBI e policiais
apareceram na casa de John, e começaram a cavar o
jardim inteiro, mas não encontraram qualquer
corpo.Confuso, John escreveu uma nova carta para o filho
contando o acontecido.E o filho então enviou um novo
telegrama que dizia:- Amado pai, pode plantar seu jardim
agora. Isso é o máximo que eu posso fazer no momento.
O que é estratégia

 Administração estratégica é um
conjunto de orientações, decisões e
ações estratégicas que determinam o
desempenho superior de uma empresa
longo prazo.

Pág. 20
Administração estratégica

A administração estratégica permite o caminhar da empresa

em um ambiente de mudanças, por meio de decisões e ações
administrativas que vão orientando os passos rumo aos
resultados almejados, com sentido, com determinação e com
aprendizado.

Que sentido é esse? Quais são os resultados?

O que orienta esses sentidos?
Missão visão e valores.
 Missão – A missão é a razão de ser da empresa, representa um
horizonte no qual a empresa decide atuar e vai entrar em cada
negócio que aparece nesse horizonte.

 Visão - Define o que a organização pretende ser no futuro. Incorpora

as ambições da organização e descreve o quadro futuro que ela quer
atingir. A visão identifica as aspirações da organização, criando um
clima de envolvimento e comprometimento com o seu futuro.

 Valores - O terceiro conceito de uma empresa é complementar a

missão e visão, tornando assim a identificação da organização
completa. Os valores são as motivações da empresa, o que faz com
que ela seja ativa todos os dias e mantenha o foco para seus
objetivos.
Págs.20,21 e 22
Em resumo...

 Significa a razão de ser da empresa, seus objetivos e filosofia

Missão Visão Valores

Missão, visão e valores...

 São a base do planejamento estratégico.

 Planejamento estratégico

 Planejamento Estratégico como um processo contínuo, sistemático, organizado e

capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que
minimizem riscos.


um processo administrativo para se estabelecer a melhor direção a ser
seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de fatores externos – não

controláveis
 Em resumo...

 O planejamento estratégico relaciona-se com objetivos de longo prazo e

com estratégias e ações para alcançá-los.
Divisão de planejamento
• Visão Global
• Orientação do ambiente externo
Est • Longo prazo
Alta • Objetivos Gerais
rat
Administração • Planos gerais
égi
co
• Visão departamental
Gerentes • Foco no médio prazo
Tático
• Definições estratégicas do dpto

• Visão das rotinas

• Foco no curto prazo
Operacional Supervisores
• Objetivos menores e específicos
Dois suspeitos, A e B, são presos pela polícia. A
polícia tem provas insuficientes para os condenar,
mas, separando os prisioneiros, oferece a ambos o
mesmo acordo: se um dos prisioneiros,
confessando, testemunhar contra o outro e esse
outro permanecer em silêncio, o que confessou sai
livre enquanto o cúmplice silencioso cumpre 10
anos de sentença. Se ambos ficarem em silêncio, a
Dilema do
polícia só pode condená-los a 6 meses de cadeia
cada um. Se ambos traírem o comparsa, cada um
Prisioneiro
leva 5 anos de cadeia. Cada prisioneiro faz a sua
decisão sem saber que decisão o outro vai tomar,
e nenhum tem certeza da decisão do outro. A
questão que o dilema propõe é: o que vai
acontecer? Como o prisioneiro vai reagir?
O que aprendemos hoje...

 Estratégia
 Administração estratégica
 Missão
 Visão
 Valores
 Planejamento estratégico
 Planejamento tático
 Planejamento Operacional