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SOLUÇÃO DE
CONFLITOS
Profa. MSc. Susana dos Reis Machado Pretto
MEDIAÇÃO
CONCILIAÇÃO ARBITRAGEM
É um processo
autocompositivo de gestão de
É um processo É um processo
conflitos que envolve a
autocompositivo que intervenção solicitada e aceita heterocompositivo
objetiva uma relação de um terceiro imparcial, mas privado. As partes em
positiva entre os as tomadas de decisão conflito voluntariamente
envolvidos e a diminuição permanecem sob a pedem a um terceiro
do impacto do conflito. responsabilidade dos imparcial e neutro que
Favorece o envolvidos no conflito. O termo tome uma decisão em
estabelecimento de um de acordo é esboçado pelas seu lugar. A arbitragem
clima de confiança e a próprias partes e redigido pelo não favorece o diálogo
mediador.
melhora da comunicação. direto entre as partes.
CONCILIADOR MEDIADOR ÁRBITRO
B) princípio do contraditório;
Arbitragem
C) Princípio da ampla defesa;
Lei 9307/96
D) Princípio da confiabilidade;
Princípios:
E) Princípio da disponibilidade;
F) Princípio da Paridade
Observação: condições da ação.
Os instrumentos que podem ser utilizados para escolher a arbitragem são:
A cláusula compromissória ou
Compromisso arbitral
A cláusula compromissória está inserida em um contrato, sendo
redigida antes do início do conflito. Já o compromisso arbitral é um contrato
próprio para escolher a arbitragem, redigido após o surgimento do conflito.
Como escolher a Esses dois instrumentos possuem os mesmos efeitos: levam as partes à
arbitragem e excluem a participação do Poder Judiciário, desde que a escolha
arbitragem? tenha sido feita livremente por todos os envolvidos.
Portanto, ninguém pode ser obrigado a assinar um compromisso arbitral ou
um contrato que contenha uma cláusula compromissória.
Contudo, se os envolvidos já fizeram, livremente, a opção pela arbitragem, no
passado, não poderão mais voltar atrás no futuro e desistir da arbitragem,
caso surja algum conflito. Havendo uma cláusula compromissória ou um
compromisso arbitral firmados voluntariamente, não será possível recorrer ao
poder Judiciário. Somente será possível reclamar ao juiz se tiver ocorrido uma
violação grave do direito de defesa e em outras situações muito limitadas.
Fonte:https://ericaavallone.jusbrasil.com.br/artigos/307533197/o-que-voce-precisa-saber-sobre-arbitragem
As sentenças arbitrais estão equiparadas às decisões proferidas
pelos órgãos do Poder Judiciário e não estão sujeitas a qualquer
tipo de homologação deste, tampouco se submetem a revisão pelo
órgão estatal, salvo em casos de nulidade expressamente previstos
em Lei.
É importante dizer que as sentenças arbitrais põem fim ao
A sentença procedimento arbitral, tornando-se imutáveis. Aos árbitros é
vedado rever as sentenças, pois, uma vez proferidas, dá-se por finda
arbitral a arbitragem.
O único “recurso” admitido para alteração da sentença arbitral é o
pedido de revisão, que se equipara aos Embargos de Declaração e
não visa alterar o mérito do julgado.
Estas peculiaridades da arbitragem precisam ser conhecidas e
explicadas ao cliente, para que ele esteja ciente de que não há como
rever uma sentença arbitral contrária aos interesses dele.
Fonte: https://www.aurum.com.br/blog/arbitragem-no-direito-societario/
CONCEITOS
“é um conjunto de ”objetiva equacionar
medidas que são tomadas interesses e buscar
com o intuito de solucionar soluções a partir de uma
situações em que duas ou situação de conflito para
mais pessoas discordam formalizar uma decisão de
em relação a algum consenso que pressupõe a
NEGOCIAÇÃO aspecto específico do
negócio.”
co-responsabilidade pelos
seus resultados.”
Os 4 princípios para uma
negociação efetiva segundo
Harvard
Eleja critérios
Separe as pessoas do
problema objetivos como
bases da negociação
Crie, invente, e
Foque desenvolva formas
nos interesses e criativas de
não na sua posição resolução para o
conflito
https://wevertonayres.jusbrasil.com.br/artigos/676118338/os-4-principios-para-uma-negociacao-efetiva-segundo-harvard
São quatro os tipos:
Ganha – Ganha
Tipos de
Ganha – Perde
negociação
Perde – Ganha
Perde – Perde
Habilidade no relacionamento
Mostrar pontos fortes e não deixar transparecer as fraquezas; ser firme, porém
simpático; observar as características da outra parte e ir desenvolvendo os
CARACTERÍSTICAS próprios argumentos em função dessa percepção; saber ouvir e colocar-se no
lugar da outra parte; ser flexível e criar um clima de cooperação.
FUNDAMENTAIS Táticas de negociação
DO NEGOCIADOR Nunca chegar a uma negociação de improviso e sim planejar, conduzir e
controlar a negociação; conhecer algumas estratégias de argumentação e de
sensibilização da outra parte; fazer algumas concessões se elas forem
necessárias para superar impasses, para isso privilegiar a causa e não o duelo
pessoal; nunca usar a coerção.
Conhecimento do negócio
Ter o máximo de informações acerca do assunto a ser negociado, de modo a
não ser pego de surpresa com argumentos que não poderá rebater.
Fonte: https://www.abrhrs.org.br/noticia/negociacao-e-gestao-de-conflitos
TEMAS PARA A2 - ESTUDO EM GRUPO
EQUIPE 1 – CONCILIAÇÃO E MEDIAÇÃO – CONCEITO – CONFLITOS APLICÁVEIS –
TÉCNICAS