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DESARROLLO DE PROVEEDORES
Agosto 2010
Compartir algunas experiencias en el enfoque y beneficios de las actividades de desarrollo de proveedores desde el punto de vista tanto del cliente como del proveedor en el incremento de la competitividad
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Contenido de la presentacin
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Por qu es necesario el desarrollo de proveedores? El punto de vista del cliente La visin del proveedor Algunos modelos del desarrollo de proveedores Ejemplos de los casos de xito Conclusiones
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b) Las organizaciones prefieren subcontratar procesos y servicios especializados, logstica, mantenimiento, calibracin, servicios de ingeniera, etc. c) El desarrollo de proveedores es una actividad estratgica para mejorar la competitividad
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c) Los procesos de evaluacin, seleccin y desarrollo de proveedores sirven para reducir los riesgos d) Los factores clave son: calidad, precio, oportunidad y servicio
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Durante la produccin en serie Es el proveedor capaz de mantener sus procesos controlados y cumplir consistentemente de acuerdo con los requisitos de calidad, oportunidad y costo? Es capaz de mejorar? brinda servicio?
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La visin el proveedor
Aprovechar sus capacidades, saber hacer Obtener y mantener un negocio rentable Satisfacer al cliente No arriesgar su liquidez Comprender los requisitos del cliente Adaptarse al sistema de trabajo: Evaluaciones previas de capacidad Aprobacin o calificacin de productos Aprobacin de procesos Nivel de calidad Costo y tiempos de entrega Certificaciones ISO 9001,14001,OSHAS 18001 Cul es el lmite? = que siga siendo negocio
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Conclusiones
El desarrollo de proveedores en una estrategia para aumentar la competitividad Como proveedor los esquemas de desarrollo de proveedores son una excelente oportunidad para aprender y mejorar l elegir a un nuevo proveedor el cliente asume simultneamente un riesgo con la expectativa de mejorar calidad, oportunidad, costo y servicios Los proveedores mejoran ms cuando los clientes son exigentes y sistemticos. En Mxico existen casos de xito, se requiere voluntad, trabajo en equipo y romper paradigmas para generar valor
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