INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA MECNICA Y ELCTRICA UNIDAD CULHUACN

Ingeniera en Computacin Alumnos: Romero Alpizar Tania Profesor: Teresa de Jess Monroy Ostria Materia: Humanidades IV Desarrollo Personal y Profesional Grupo:4CM1

LA EMPRESA COMO MAQUINA

La empresa moderna es producto de la revolucin industrial. En esta poca el hombre occidental conceptualiza al universo como una maquina creada por dios para que se haga su trabajo. Las organizaciones eran consideradas como maquinas cuya funcin era servir a sus creadores. Su principal objetivo era producir utilidades. Todo el personal era tratado como maquinas reemplazables o partes de maquinas. Mientras mas alto suba un empleado la responsabilidad adquira, por lo que tenia menos libertad de vivir privadamente

Esta concepcin de empresa se sostuvo mientras prevalecieron las siguientes condiciones:

El propietario tenia y poda ejercer un poder

virtualmente ilimitado sobre sus empleados. La amenaza de despido que penda sobre los empleados, y su consiguiente cesanta, era una amenaza real y continua. Las habilidades que deban tener los trabajadores eran escasas, por lo cual se podan reemplazar fcilmente.

Esta concepcin se debilito por los siguientes motivos: Por la cantidad de descontentos por parte de los obreros y las exigencias de estos. Por la aparicin de una administracin desempeada por personas ajenas, como el sindicalismo, instituciones de bienestar y la economa social. El incremento de la mecanizacin requera obreros mas especializados, por lo cual mientras mas preparacin obtenan, mas costoso resultaba reemplazarlos.

Despus de la primera guerra mundial, emergi el concepto de la empresa como un organismo. Sus principales propsitos eran la supervivencia y el crecimiento. La administracin se consideraba como el cerebro de la corporacin, y los empleados sus rganos. Los rganos ya no eran considerados partes fciles de reemplazar, por lo cual las empresas empezaron a preocuparse mas por su salud y seguridad. Durante la segunda guerra mundial Philip Shakeoff noto que el trabajo aburrido y repetitivo, estaba minando la fuerza social y econmica de la nacin.

Cuando se introdujo la automatizacin, aumento el contenido tcnico de muchos trabajos, por lo que la capacitacin se convirti en algo esencial. Las inversiones en capacitacin para los empleados se elevaron, por lo que el reemplazo de estos se hizo mas costoso. El aumento de la complejidad tecnolgica del trabajo produjo un incremento en la libertad de los empleados no administrativos a la vez que se dependa de ellos. Esto produjo que los empleados no tuvieran una lealtad a las organizaciones que los empleaban, estas personas se consideraban profesionales.

Jvenes ejecutivos talentosos invadieron las empresas eran los cerebros de la empresa, pero el cerebro solo propone. Pero el cuerpo son otros seres humanos y el ambiente , al unirse disponen. Los nuevos elementos que se incorporaban a la fuerza de trabajo, haban sido criados por familias permisivas y educados en escuelas menos autoritarias, por lo que ya no se sometan con facilidad a la autoridad. Por estas razones la tica del trabajo fue socavada significativamente.

Una organizacin es:

2)es parte de uno o mas sistemas con algn propsito 3)en el cual algunas de sus partes (las personas) tienen sus propios propsitos. La primera de estas propiedades hace inaceptable el concepto de la empresa como una maquina (social). La segunda niega que este desligada del medio ambiente (organizacional). La tercera implica que no puede existir una analoga entre una empresa y un organismo(individual).
1)Un sistema con algn propsito, el cual

La administracin tienes tres tipos principales de responsabilidades interdependientes:

Hacia los propsitos del sistema que

administra (control). Hacia los propsitos de las personas que forman parte del sistema administrado(humanizacin). Hacia los propsitos del sistema que los abarca y los dems sistemas que contenga(ambientalizacin).

El modo en que se concepta a una empresa influye en la manera en que se contemplan y describen sus actividades. Conceptuar a una empresa como una organizacin significa verla como la ven todos aquellos que se ven directamente afectados por lo que esta hace. Desde su perspectiva una empresa realiza seis tipos de intercambio:

Las funciones esenciales de la empresa son: consumir y hacer posible el consumo. El consumo lo hace posible poniendo a disposicin del publico los bienes y servicios que produce y proveyendo a sus empleados de dinero para que adquieran estos servicios. Es claro que una funcin social de las empresas es producir riqueza. En sociedades industrializadas el empleo es el medio por el cual se distribuyen los ingresos. Si las empresas no pueden realizar esta funcin el gobierno se deba hacer cargo parcial o total de dicha funcin.

El incremento de las instituciones de bienestar social y la generacin de empleos por parte del gobierno son los mtodos mas comunes para alcanzar este objetivo. Debido a que las instituciones de bienestar social no son organismos generadores de riqueza, su costo social es mayor en pases donde el estado distribuye La mayora de las empresas intentan elevar al mximo las utilidades de sus inversiones de activo fijo, instalaciones y equipo, lo que les permite proporcionar altos dividendos a sus inversionistas. Este modo de considerar a la empresa es arbitrario. La promulgacin de ciertas leyes y regulaciones, y los contratos laborales, hacen Mas difcil considerar el costo de la mano de obra como un costo variable, como un gasto.

Lo que provoca que lo camben de un gasto a una inversin, lo cual no significa que haya dejado de ser prioritaria la necesidad de incrementar la inversin en la mano de obra Las empresas tienen una responsabilidad social no solo para la distribucin de la riqueza, sino para hacer esto en forma equitativa La equidad no significa necesariamente igualdad, sino la eliminacin de la pobreza Si la administracin y la fuerza de trabajo tiene opiniones encontradas respecta a la distribucin de la riqueza, esto significa que una de las dos se siente explotada por la otra.

Esto conduce a que una o ambas busquen una porcin mas grande de la utilidad, lo que causara una inflacin. Por lo que la taza de inflacin se considera como un indicador del grado de insatisfaccin que se tiene de la distribucin de la riqueza . El objetivo de una empresa conceptuada como una organizacin, es no servir a un solo grupo de interesados excluyendo a los dems, si no de servir a todos . Este objetivo parece implicar que no tiene propsito propio, que es un instrumento de los propsitos de otros. En la Era de la maquina, la empresa es conceptuada como una herramienta mecnica. El concepto de la organizacin desarrollado en este libro considera ala empresa como un instrumento de todos sus interesados.

La mayora de los administradores consideran a las empresas como organismos, por lo tanto consideran su crecimiento como su principal objetivo. Aun cuando hablan del desarrollo empresarial en realidad quieren decir Crecimiento empresarial. El crecimiento de una empresa se refiere a un aumento de tamao o a un incremento de ventas brutas, numero de empleados o utilidades netas.

El crecimiento generalmente ocurre en organismos desprovistos de propsitos propios, sin embargo los sistemas con propsitos propios pueden detener o acelerar su crecimiento por medio de ciertas decisiones. El desarrollo no es una condicin o estado definido, por lo que pose la persona , es un proceso en el que un individuo incrementa su capacidad y desea satisfacer sus propios deseos y los de los dems.

El desarrollo esta mas estrechamente relacionado con la calidad de la vida que el nivel de la vida. Debido a que el desarrollo consiste en deseos y capacidades no puede ser dado ni impuesto sobre una persona. La calidad de vida de una persona esta condicionado por su propio desarrollo y por los recursos disponibles

Un limite es una cantidad que una variable no puede sobrepasar. Un recurso limitado deja de ser limitante si aprendemos a utilizarlo mas eficiente y eficazmente Las restricciones para el crecimiento de una empresa generalmente yacen en su medio ambiente, las principales restricciones para su desarrollo se encuentran en ellas.

A una capacidad limitada para satisfacer los deseos propios y los de los dems se le podra denominar omnicompetencia. Tiene connotaciones del trmino omnipotencia. La omnipotencia connota poder, autoridad o fuerza limitada. Omnicompetencia no implica ni autoridad ni fuerza. EL nico poder que implica es el poder de (capacidad o habilidad para realizar algo eficazmente), no poder sobre

Omnipotencia

implica control sobre otros

Omnicompetencia

Implica auto-control

El filsofo E. A. Singer Jr. (72 y 73) destac la capacidad ilimitada para satisfacer nuestros deseos es un ideal necesario

Como la omnipotencia es un ideal que implica la capacidad para el logro de cualquier otro ideal, puede considerrsele como una meta ideal. Los individuos crean y apoyan las sociedades, instituciones, etc; esperando que stas les permitan perseguir ms eficaz y eficientemente sus objetivos e ideales.

Todas las personas que integran una entidad social, las ms interesadas son las que forman parte de ella, ya que le dedican ms tiempo que las dems. Los antiguos filsofos griegos identificaron cuatro objetivos individualmente necesarios y colectivamente suficientes para el desarrollo del hombre: la verdad, la abundancia, el bien y la belleza.

1. La bsqueda de la vedad es una funcin cientfica y tecnolgica de la sociedad

Alienta y facilita la produccin de la informacin, los conociemientos

2. La bsqueda de la abundancia es la funcin econmica de la sociedad

Alienta y facilita la provisin de los recursos fsicos y mentales que los individuos requieren para alcanzar sus fines.

3. La bsqueda del bien es la funcin tica moral de la sociedad

Esta dirigida a eliminar los conflictos entre los objetivos del individuo mismo (la paz mental), y entre los individuos (paz sobre la Tierra)

4. La bsqueda de la belleza es la funcin esttica de la sociedad

Requiere un tratamiento mas extenso, debido a que es la menos comprendida y puede ser la mas crtica de las cuatro.

El distanciamiento del hombre comn con la esttica queda demostrado por el hecho de que la mayora de los administradores tienen una idea de lo que significa la ciencia, la economa y la tica de la administracin, mientras que raras veces parecen saber lo que significa la esttica.

Singer (73) argument que la funcin esttica es inspirar: crear visiones de lo mejor y darnos el valor de ir en su busca, aun a costa de sacrificios. La inspiracin y la aspiracin van de la mano. A esta capacidad se le denomina belleza

En su dilogo, La Republica, Platn concibi el arte como un estimulante potencialmente peligroso, que podra amenazar la estabilidad de la sociedad. Observo que generaba insatisfaccin. Para l, la insatisfaccin en una sociedad as slo significara retroceso. En contraste con Platn, Aristteles conceptuaba el arte como un catrtico, un paliativo para la insatisfaccin aqu y ahora. Mientras que Platn consider al arte como creativo, Aristteles lo vio como recreativo.

El objetivo de la toma de decisiones parece ser la seleccin de medios que produzcan los resultados deseados. Varios cientficos han desarrollado una teora de la toma de decisiones racional, a partir de la cual se infiere que si una persona que toma una decisin racional se ve confrontada con medios alternativos (los cuales producirn los mismos resultados), no debe inclinarse hacia alguno en especial.

Los fines y los medios son conceptos relativos, dependiendo del tamao del segmento de conducta que se considere. Los medios tienen dos clases de valor: 1. Valor instrumental 2. Valor intrnseco

Los fines, en contraste con los medios, generalmente se consideran nicamente en su valor intrnseco: solo toma en cuenta la satisfaccin que produce alcanzarlos. El valor extrnseco de un fin reside en el grado en el que es capaz de acercarnos al ideal.

En la Era de la Mquina, la vida y todos sus aspectos eran desmenbrados por el anlisis. El trabajo, el juego y el aprendizaje estaban separados y eran administrados por instituciones separadas, dedicadas exclusivamente a uno de ellos. En el Mundo Occidental, las actitudes hacia los negocios y el trabajo estaban denominadas por la tica protestante, y hasta por la tica puritana. Esta tica separa el trabajo del juego y el aprendizaje, considerndolo como una actividad asctica, no como una actividad esttica.

Las generaciones que nacieron despus de la Segunda Guerra Mundial procuran alejarse de un trabajo que no les produce satisfaccin o que no tiene un valor intrnseco. La calidad de la vida, incluyendo la vida laboral, deriva de las satisfacciones que la gente recibe del valor intrnseco de la vida, as como un sentimiento de progreso hacia sus ideales, producido por sus logros, o sea su valor extrnseco.

El fatalismo y la resignacin degradan la calidad de vida. La enajenacin del trabajo es motivada, parcialmente, por una reduccin en la calidad de vida en el trabajo, porque el trabajo ya no es satisfactorio en s mismo y porque no proporciona una sensacin de progreso hacia los propios ideales.

Como no es fcil medir la calidad de vida, se pueden utilizar indicadores sociales:

Tasas de Criminalidad El numero de habitantes por vivienda Tasas de morbilidad

Los problemas asociados con los esfuerzos para mejorar la calidad de vida, incluyendo el ambiente de trabajo se debe a que la gente carece de la oportunidad o capacidad para hacerlo por su propia cuenta. Lo que se requiere es que los individuos sean capaces de evaluar la calidad de sus propias vidas, as el problema de la planeacin no consiste en averiguar como mejor la vida de los dems si no que ellos lo hagan por su propia cuenta

Los sistemas sociales deben facilitar el desarrollo de los participantes, si es aceptado entonces es responsabilidad de quienes manejan tales sistemas. Las relaciones entre los gobernantes y los gobernados as como los administradores y los administrados, cabe mencionar que es una cuestin poltica, la cual es una cuestin de fuerza (quien controla a quien).

La actitud que un gobierno o administracin adopta con respecto al poder tiene que ver con dos escalas relacionadas con los fines y los medios. La primera se relaciona con quien selecciona los fines que pretende alcanzar el sistema social. La segunda se relaciona con quien selecciona los medios a utilizar.

Tambin dentro de esto podemos encontrar la autocracia de los fines, en la cual no dice que una sola persona es la que selecciona los fines que va a perseguir el sistema social. Por otro lado esta la democracia en la cual la seleccin la realizan todos los integrantes del sistema social. Se puede construir una escala similar respecto a la seleccin de los medios, tanto los medios autocrticos y los medios democrticos. En los sistemas sociales con fines y medios autocrticos solo una persona tiene el poder de hacer todas las decisiones que afectan a todos los miembros del sistema.

En los sistemas sociales en los que la eleccin de fines es autocrtica y la eleccin de medios es democrtica, los medios son impuestos a los gobernadores o a los administrados, pero estos seleccionan los medios por ellos mismos. Por otro lado en los sistemas sociales de fines democrticos y medios autocrticos, la autoridad suprema es la que tiene el control completo sobre los medios que se emplean, pero los fines los seleccionan las personas que son servidas por la organizacin

En los sistemas de medios y fines democrticos, tanto los gobernantes como los gobernados influyen en la seleccin de los fines y los medios. Por lo tanto analizando lo anterior un gobierno o una administracin no puede desarrollar a los gobernados o a los administrados, pero si pueden alentar y facilitar tal desarrollo, ya que requiere de una competencia cada vez mayor . En lo anterior no se discutieron los meritos del capitalismo o del comunismo, estos no tiene nada que ver con la cuestin autocrtica frente a la democracia. La diferencia entre el capitalismo y el comunismo radica en el tipo de propiedad de los medios de produccin y en el modo en el que se distribuye la riqueza y la pobreza.

CONCLUSIONES El concepto de la empresa evoluciono de mecanicista a orgnico y de orgnico a organizacional. El papel econmico de la empresa en al sociedad consiste en hacer posible el consumo creando riqueza y distribuyndola. Su principal propsito es desarrollarse ella misma y alentar y facilitar el desarrollo de sus participantes. El desarrollo implica un incremento de la competencia la cual es suficiente para alcanzar todos los fines. Principal funcin de cualquier empresa social es que debe ser alentar y facilitar el desarrollo para lo cual debe desarrollar 4 funciones: la cientfica, la econmica, la tica moral y la esttica. La clave para alcanzar un desarrollo ilimitado es una eleccin limitada para los medios y fines que no obstruyan la libertad de eleccin de los dems.