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ROTEIRO
Capa; ndice; Resumo; Diagnstico; Planejamento Estratgico; Estudo De Mercado; Engenharia Do Projeto; Avaliaes; Anlise De Sensibilidade; Matriz De Estrutura Lgica - MEL; Concluso; Bibliografia; Anexos.
1. DIAGNSTICO
1. DIAGNSTICO
1.1 - INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA; 1.2 - RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES; 1.3 - VIABILIDADE DE LONGO PRAZO.
1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA 1.1-
1.1.1 - Capital Natural 1.1.2 - Capital Fsico 1.1.3 - Capital Financeiro 1.1.4 - Capital Humano 1.1.5 - Capital Social
1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA 1.1-
Identificar sede, cercas, fontes, reservas, rios, etc; Clima, precipitao pluviomtrica, altitude, tipo solo; Relacionar as reas com atribuio de valores; Citar fonte de referncia para os valores;
1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA 1.1-
1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA 1.1-
1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA 1.1-
1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA 1.1-
1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES 1.2.1 - Identificar a atividades Econmicas 1.2.2 - Determinao de Receitas das atividades; 1.2.3 - Levantamento de custos de cada atividade;
Fixos; Variveis;
1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES 1.2.2 - Determinao de Receitas das atividades; Produo mdia dos ltimos 05 anos; Preos mdios dos ltimos 05 anos;
Exemplo: Produo mdia = 10.000 sacas Preo mdio = 25,00 / saca Receita da Atividade = R$ 250.000,00
1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1.2.3 - Levantamento de custos de cada atividade
CUSTOS VARIVEIS - exemplos
INSUMOS
Sementes Fertilizantes Defensivos
Inseticidas Herbicidas Fungicidas
Conserv. Rep. Mqinas e equipamentos Frete externo Impostos variveis Astec Seguros Juros do Capital Giro Despesas gerais
M.O temporria
1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1.2.3 - Levantamento de custos de cada atividade
CUSTOS FIXOS - exemplos
1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1. DIAGNSTICO
1.3 VIABILIDADE DE LONGO PRAZO DA EMPRESA 1.3.1 - Projeo dos resultados da empresa no longo prazo com base nos resultados atuais;
RECEITAS Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 DESPESAS Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 MARGEM LQUIDA 620,00 120,00 200,00 300,00 490,00 90,00 130,00 270,00 130,00
DIAGNSTICO
Descrio dos Capitais EXEMPLO DE UMA EMPRESA FICTCIA
Terreno Argiloso
10 h rea com pedras, e baixa fertilidade - pastagem; 05 h rea acidentada - alagada - reserva legal; 20 h rea agricultvel - declividade mxima 5% - lavouras anuais
67.000,00
32.000,00 15.000,00 20.000,00
Mquinas:
01 Trator 01 Plantadeira 01 Pulverizador
68.000,00
45.000,00 15.000,00 8.000,00
12.000,00
10.000,00 2.000,00
147.000,00
2.000,00 15.000,00
10.000,00 5.000,00
Aplicaes
18.000,00
6.000,00 12.000,00
Contas a Receber
30.000,00
15.000,00
100.000,00
80.000,00
40.000,00 (150.000,00)
100.000,00
100.000,00
Longo Prazo
50.000,00
50.000,00
45.000,00
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Fortalezas (Pontos Fortes) Oportunidades Fraquezas (Pontos Fracos) Ameaas INTERNO EXTERNO
2.2 Definio da Misso da Empresa 2.3 Objetivos de Longo Prazo (projeto) 2.4 Estratgias 2.5 Metas
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT) Tambm conhecida como Anlise do Ambiente, uma ferramenta de gesto estratgica que visa relacionar as Oportunidades e Ameaas presentes no ambiente externo com as Foras e Fraquezas mapeadas no ambiente interno da empresa rural.
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Ambiente Interno
so caractersticas internas da empresa rural, tangveis ou no, que facilitam atingir os seus propsitos
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Ambiente Interno
so caractersticas internas da empresa rural tangveis ou no, que dificultam atingir os seus propsitos
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Ambiente Externo
Oportunidades
so situaes externas que do empresa empresa rural possibilidade de mais facilmente atingir os seus propsitos
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Ambiente Externo
Ameaas
so situaes externas que dificultam e/ou atrapalham o atingimento dos seus objetivos da empresa rural
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.2 Misso da Empresa
a razo da existncia da empresa rural a finalidade em relao a sociedade Qual o negcio da empresa EXEMPLO Produzir de forma sustentada e comercializar produtos agrcolas de alta qualidade, criando oportunidades de trabalho e sustento digno para as famlias envolvidas no negcio.
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.3 Objetivos de Longo Prazo
Que objetivos a empresa pretende alcanar So definidos a partir da anlise FOFA e Misso Contemplam o projeto a ser realizado Iniciam com um verbo de ao (redao)
EXEMPLOS
Ter rentabilidade compatvel com as aplicaes de risco equivalente do mercado; Ter recursos humanos altamente realizados e orgulhosos de seu trabalho na empresa; Ser uma empresa reconhecida como de produo sustentvel e que oferece produtos de alta qualidade aos consumidores.
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.4 Estratgias
Define como os objetivos sero alcanados Quais caminhos ou meios sero utilizados Devem estar alinhados com os objetivos
EXEMPLOS S oferecer produtos com classificao precisa, onde a frao fora das especificaes reduzida a limites mnimos; Os custos administrativos do trabalho devem ser mantidos baixos e a qualidade dos produtos deve ser melhorada atravs do uso de parcerias e participaes dos trabalhadores nos resultados da empresa; O capital humano deve ser sempre o principal ativo da empresa. Seu treinamento e aperfeioamento ser sempre prioritrio.
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.5 Metas
So medidas quantificadas e especficas Devem ser SMART
eSpecficas Mensurveis Alcanveis Relevantes Temporais (tempo, data, prazo) Exemplos:
Produzir 600 animais/ano com taxa de desfrute de 45% a partir do ano agrcola de 1998/99; Ter alcanado, a partir do ano 1998/99, uma taxa de rentabilidade do capital da empresa (exceto do ativo terra) de 9% ao ano; Ter casas padro A (20 m2/capita) para todas as famlias envolvidas com a empresa at dezembro de 1999;