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PROJETO EMPREENDEDOR RURAL

Um exemplo de ESTRUTURA E ROTEIRO

ROTEIRO
Capa; ndice; Resumo; Diagnstico; Planejamento Estratgico; Estudo De Mercado; Engenharia Do Projeto; Avaliaes; Anlise De Sensibilidade; Matriz De Estrutura Lgica - MEL; Concluso; Bibliografia; Anexos.

1. DIAGNSTICO

1. DIAGNSTICO
1.1 - INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA; 1.2 - RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES; 1.3 - VIABILIDADE DE LONGO PRAZO.

1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA 1.1-

1.1.1 - Capital Natural 1.1.2 - Capital Fsico 1.1.3 - Capital Financeiro 1.1.4 - Capital Humano 1.1.5 - Capital Social

1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA 1.1-

1.1.1 - Capital Natural


02 mapas:
de uso atual dos solos e capacidade de uso dos solos;

Identificar sede, cercas, fontes, reservas, rios, etc; Clima, precipitao pluviomtrica, altitude, tipo solo; Relacionar as reas com atribuio de valores; Citar fonte de referncia para os valores;

1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA 1.1-

1.1.2 - Capital Fsico


Mquinas e Equipamentos; Construes e Benfeitorias; Animais de Cria e Trabalho; Culturas permanentes; Ferramentas; Micros e Softwares.

1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA 1.1-

1.1.3 - Capital Financeiro


Recursos em Caixa; Depsitos vista - conta corrente; Depsitos prazo - aplicaes; Contas a receber; Estoque de Insumos - p/ custeio e investimento; Animais para venda; Estoque de Produtos para venda; Lavouras implantadas Dvidas a curto e longo prazos (custeios e investimentos).

1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA 1.1-

1.1.4 - Capital Humano


Empresrio e Familiares (ativos na empresa); Funcionrios/colaboradores; Parceiros. * Nome, idade, escolaridade, conhecimentos, habilidades, condies de sade, higiene, disposio p/ trabalho, abertura a novos conceitos e conhecimentos, vontade de crescer e vencer na vida, tica, convvio com pessoas, etc.

1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA 1.1-

1.1.5 - Capital Social


Confiana, Trabalho em Grupo, Civismo, Regras de convivncia, Distribuio de tarefas, Participao em grupos comunitrios, Ajuda mtua.

1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES 1.2.1 - Identificar a atividades Econmicas 1.2.2 - Determinao de Receitas das atividades; 1.2.3 - Levantamento de custos de cada atividade;
Fixos; Variveis;

1.2.4 - Apurao de Resultados em cada atividade;

1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES

1.2.1 - Identificar a atividades Econmicas


Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 .....

1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES 1.2.2 - Determinao de Receitas das atividades; Produo mdia dos ltimos 05 anos; Preos mdios dos ltimos 05 anos;
Exemplo: Produo mdia = 10.000 sacas Preo mdio = 25,00 / saca Receita da Atividade = R$ 250.000,00

1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES

1.2.3 - Levantamento de custos de cada atividade;


CUSTOS VARIVEIS Custos que variam conforme a quantidade produzida CUSTOS FIXOS Custos que no variam com a quantidade produzida

1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1.2.3 - Levantamento de custos de cada atividade
CUSTOS VARIVEIS - exemplos
INSUMOS
Sementes Fertilizantes Defensivos
Inseticidas Herbicidas Fungicidas

Combustvel Rao Medicamentos

Conserv. Rep. Mqinas e equipamentos Frete externo Impostos variveis Astec Seguros Juros do Capital Giro Despesas gerais

M.O temporria

1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1.2.3 - Levantamento de custos de cada atividade
CUSTOS FIXOS - exemplos

Depreciao Seguros sobre Capital Fixo Juros sobre capital Fixo


Mquinas Implementos Benfeitorias Sistematizao

ITR e Contribuio Sindical Salrios Pr-labore (remunerao do Produtor)

1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES

1.2.4 - Apurao de Resultados em cada atividade


(+) RECEITAS (-) DESPESAS (=) RESULTADO

1. DIAGNSTICO
1.3 VIABILIDADE DE LONGO PRAZO DA EMPRESA 1.3.1 - Projeo dos resultados da empresa no longo prazo com base nos resultados atuais;
RECEITAS Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 DESPESAS Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 MARGEM LQUIDA 620,00 120,00 200,00 300,00 490,00 90,00 130,00 270,00 130,00

DIAGNSTICO
Descrio dos Capitais EXEMPLO DE UMA EMPRESA FICTCIA

DIAGNSTICO - CAPITAL NATURAL


MAPA DE USO ATUAL DOS SOLOS

Lavouras Anuais Estradas Casa Silos Reservas

Pastagem Pomar Riacho Lambari Poo artesiano

DIAGNSTICO - CAPITAL NATURAL


MAPA DE CAPACIDADE USO SOLOS

Terreno Argiloso

10 h rea com pedras, e baixa fertilidade - pastagem; 05 h rea acidentada - alagada - reserva legal; 20 h rea agricultvel - declividade mxima 5% - lavouras anuais

DIAGNSTICO - CAPITAL NATURAL


Descrio do Capital Natural
Terra para lavouras - 20 h x R$ 15.000,00 = R$ 300.000,00 Terra para Pastagens - 10 h x R$ 10.000,00 = R$ 100.000,00 Terra acidentada - reservas - 5 h x R$ 7.000,00 = R$ 35.000,00 TOTAL CAPITAL NATURAL R$ 435.000,00
Fonte de gua com vazo de 5 litros / segundo; Altitude - 600 m acima nvel do mar; Precipitao mdia anual - 800 mm;
meses poucas chuvas - Jan, Maio, Julho;

Temperatura: mxima - 38 e mnima 12 graus;

DIAGNSTICO - CAPITAL FSICO


BENFEITORIAS:
02 Casas de Madeira 01 Galpo 01 Mangueira gado leite

67.000,00
32.000,00 15.000,00 20.000,00

Mquinas:
01 Trator 01 Plantadeira 01 Pulverizador

68.000,00
45.000,00 15.000,00 8.000,00

Animais de Cria e Servios


10 vacas leiteiras 01 reprodutor

12.000,00
10.000,00 2.000,00

TOTAL CAPITAL FSICO

147.000,00

DIAGNSTICO - CAPITAL FINANCEIRO


Caixa : Conta Corrente
Banco 01 Banco 02 Poupana CDB 02 parcelas - Venda de um trator Soja

2.000,00 15.000,00
10.000,00 5.000,00

Aplicaes

18.000,00
6.000,00 12.000,00

Contas a Receber

30.000,00
15.000,00

Estoque de Produtos Estoque de Insumos Dvidas da Empresa


Curto Prazo
Custeio Soja Financiamento Avirio

100.000,00
80.000,00

40.000,00 (150.000,00)
100.000,00
100.000,00

Longo Prazo

50.000,00
50.000,00

Total Capital Financeiro

45.000,00

DIAGNSTICO DOS CAPITAIS


RESUMO DOS CAPITAIS

Capital Natural Capital Fsico Capital Financeiro TOTAL

435.000,00 147.000,00 45.000,00 627.000,00

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Fortalezas (Pontos Fortes) Oportunidades Fraquezas (Pontos Fracos) Ameaas INTERNO EXTERNO

2.2 Definio da Misso da Empresa 2.3 Objetivos de Longo Prazo (projeto) 2.4 Estratgias 2.5 Metas

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT) Tambm conhecida como Anlise do Ambiente, uma ferramenta de gesto estratgica que visa relacionar as Oportunidades e Ameaas presentes no ambiente externo com as Foras e Fraquezas mapeadas no ambiente interno da empresa rural.

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)

Fortalezas (Pontos Fortes)

Ambiente Interno

so caractersticas internas da empresa rural, tangveis ou no, que facilitam atingir os seus propsitos

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)

Fraquezas (Pontos Fracos)

Ambiente Interno

so caractersticas internas da empresa rural tangveis ou no, que dificultam atingir os seus propsitos

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Ambiente Externo

Oportunidades

so situaes externas que do empresa empresa rural possibilidade de mais facilmente atingir os seus propsitos

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Ambiente Externo

Ameaas

so situaes externas que dificultam e/ou atrapalham o atingimento dos seus objetivos da empresa rural

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.2 Misso da Empresa
a razo da existncia da empresa rural a finalidade em relao a sociedade Qual o negcio da empresa EXEMPLO Produzir de forma sustentada e comercializar produtos agrcolas de alta qualidade, criando oportunidades de trabalho e sustento digno para as famlias envolvidas no negcio.

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.3 Objetivos de Longo Prazo
Que objetivos a empresa pretende alcanar So definidos a partir da anlise FOFA e Misso Contemplam o projeto a ser realizado Iniciam com um verbo de ao (redao)
EXEMPLOS
Ter rentabilidade compatvel com as aplicaes de risco equivalente do mercado; Ter recursos humanos altamente realizados e orgulhosos de seu trabalho na empresa; Ser uma empresa reconhecida como de produo sustentvel e que oferece produtos de alta qualidade aos consumidores.

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.4 Estratgias
Define como os objetivos sero alcanados Quais caminhos ou meios sero utilizados Devem estar alinhados com os objetivos
EXEMPLOS S oferecer produtos com classificao precisa, onde a frao fora das especificaes reduzida a limites mnimos; Os custos administrativos do trabalho devem ser mantidos baixos e a qualidade dos produtos deve ser melhorada atravs do uso de parcerias e participaes dos trabalhadores nos resultados da empresa; O capital humano deve ser sempre o principal ativo da empresa. Seu treinamento e aperfeioamento ser sempre prioritrio.

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.5 Metas
So medidas quantificadas e especficas Devem ser SMART
eSpecficas Mensurveis Alcanveis Relevantes Temporais (tempo, data, prazo) Exemplos:
Produzir 600 animais/ano com taxa de desfrute de 45% a partir do ano agrcola de 1998/99; Ter alcanado, a partir do ano 1998/99, uma taxa de rentabilidade do capital da empresa (exceto do ativo terra) de 9% ao ano; Ter casas padro A (20 m2/capita) para todas as famlias envolvidas com a empresa at dezembro de 1999;

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