Evaluación

de los recursos y capacidades competitivas

de
Dakota Growers
1. Que tal bien esta funcionando la estrategia
actual¿
Análisis Cualitativo
 Esfuerzos para crear una Acciones proactivos para
vantaja competetiva: derivar los rivales:
cooperativa, el acuerdo de
-costos menores de planta
cultivadores – trigo duro de Acciones p` responder
la palnta de bajos costos,
alta calidad, ante las acciones
la instalación integrada
cambiantes de
verticalmente, flexible
operación de empacado la macroambiente: la
ubicación instalasion para futura
expansiòn de la doble
-Una oferta de trigo dura
de la capacidad actual
de alta calidad
de la molinera+una
1.Creación de Estrategia de negocio lines de producciòn de
estrategia, pastas
tecnología
1. Etiqueta privada y de marca de tiendas (3 etiquetas)
50% de su negocio Alcance de cobertura
Estrategia de geográfica: regional
administración de 2. Sector de Servicios de Alimentos
cadena de 25%
suministros: ubicación,
3. Sector de ingrediente
Estrategia de 25% Asociaciones
Manufactura: la colaborativas y
instalación integrada alianzas
verticalmente estratégicas con
otros:
Estrategia Planta produjo
Financiera: pasta para otras
cooperativa¿ compañías,
Estrategia de sministro de
Estrategia de
RRHH: asegurar el semolina,
ventas,
futuro de los posibilidad de
mercadotencia,
agricultores y sus Joint venture ò
promocion,
familias una alianza con
distriduciòn
fabricante italiano
 Estrategias Funcionales:
Creación de estrategia, tecnología

Innovación estratégica,
ya que poseía: Estrategia de
• El conocimiento de su propia actividad Negocio
• Cercanía eficaz con sus clientes: DGP
– Clientes
– Proveedores
– Otros sectores
• Tenía casi 100% de utilización de su capacidad, ya que tenia
acuerdos de administración de sus clientes
• Acceso a trigo duro de alta calidad
• Posibilidad a acceso ferroviario
 Estrategias Funcionales:
Estrategia, de administración de cadena de
suministros
Innovación estratégica,
ya que poseía: Estrategia de
• El conocimiento de su propia actividad Negocio
• Cercanía eficaz con sus clientes: DGP
– Clientes
– Proveedores
– Otros sectores
• Tenía casi 100% de utilización de su capacidad, ya que tenia
acuerdos de administración de sus clientes
• Acceso a trigo duro de alta calidad
• Posibilidad a acceso ferroviario
Análisis Cuantitativo
 DESEMPEÑO FINANCIERO
PARA EL 1998 LOS AHORROS EN COSTOS DE LA INTEGRACIÒN PROPORCIONABAN UNA VENTAJA
COMPETETIVA EN RELACIÒN CON OTRAS FIRMAS, DGP HABIA TENIDO ÉXITO ENMUY CORTO TIEMPO.
Fortalezas, Debilidades de los
recursos de DGP y sus
Oportunidades y Amenazas
externas¿
 FORTALEZAS DEBILIDADES
Organizacional No podía sustentar crecimiento nuevo
tener una integración vertical
Ubicación
Acceso a canales de distribución La ubicación de la planta de
Optimización de los recursos Carrington no era ideal para surtir
Tecnológico mercado (sureste EEUU) en
Poseer una planta moderna expansión.
Económico (Macro y micro)
Aseguramiento de oferta
Costos mas bajos que otras empresas de
Escasez de bienes complementarios
rumbo
Capital Humano
Posee el conocimiento técnico
 Oportunidades Amenazas
Distorsión de precio en el mercado
Compra alternativa Cambios Climáticos
– Prima Priatto Huracanes
Plagas
Erosión de tierra
Realizar un Joit Venture firma
Cambios de estilo de vida
italiana
directamente a consumo
aumento de demanda de sopas
Pastas orgánicas instantáneas
 Los precios y costos de la
compañía son competitivos¿

Análisis del costo estratégico de la cadena del valor

3
Análisis de costo estratégico
(Benchmarking)
 Cadena de Valor de DGP
Molinero,
Acuerdo de planta,
Cultivadores
bodega,
1. Planificación
Suministros y Distribuciòn Ventas y Margen de
Logistical de entrada
Operaciones Servicios
y logistica mercadotecnia La ganancia
2. Investigación
y Desarrollo

Procesos de Soporte
1. Recursos Humanos

2. Estrategia Financiera

Administration General

Otros
 Cadena de valor de pasta

Producto Producto Producciòn de Ventas

Distribuciòn
de trigo duro de semolina pastas detallistas
 Que tal poderosa es la posición
competitiva de DGR en relación
la de sus rivales¿

4
 Evaluación ponderada
de la fortaleza competitiva
PONDERACIÒ
MEDIDA DE FACTOR CLAVE PARA EL ÉXITO/FORTALEZA N DGP AIPC HPG
1 DESEMPEÑO DE LA CALIDAD/PRODUCTO 0,1 6 0,6 6 0,6 9 0,9

3 HABILIDADES TECNOLOGICAS 0,2 10 2 10 2 7 1,4

4 CAPACIDAD ANUAL DE PRODUCIÒN 0,1 10 1 10 1 7 0,7

5 POSICIÒN DE LA MARCA 0,1 3 0,3 10 1 2,7 0,27

6 CAPACIDAD DE LA RED DE DESTRIBUCIÒN 0,1 7 0,7 10 1 8 0,8

7 CAPACIDAD DE INNOVACIÒN DE PRODUCTOS 0,1 5 0,5 8 0,8 7 0,7

8 CAPACIDAD DE VENTAS 0,1 0 10 1 10 1

9 POSICIÒN DE COSTO RELATIVA 0,2 10 2 10 2 10 2

TOTAL DE LAS PONDERACIÒNES 1 7,1 9,4 7,77

CALIFICACIÒN NO PONDERADA DE LA FORTALEZA TOTAL
 A que problemas estratégicos
se enfrenta la compañía¿

5
 “Lista de Pendientes”
(obstáculos y temas que requieren resolverse)

 La estrategia vigente se debe ajustar para responder

mejor la fuerzas impulsoras que están operando en la
industria de pastas.
 Ajustar la estrategia vigente a la altura de los futuros
factores clave para el éxito en la industria.
 Oportunidades de máxima prioridad: adquisición de
Primo Priatto
 Oportunidad de baja prioridad: mercado orgánico de
pastas (volúmenes insuficientes)
 “Lista de Pendientes”
(obstáculos y temas que requieren resolverse)

Importancia de corregir sus debilidades de

los recursos. (como puede desminuir el impacto de las amenazas externas)

DEBILIDADES
No podía sustentar
crecimiento nuevo

La ubicación de la planta de
Carrington no era ideal
para surtir mercado
Supuesto: (sureste EEUU) en
expansión.
Seguir con la misma estrategia con ajuste menores
Escasez de bienes
complementarios
 Estrategias Futuras:

• Incrementar propias marcas

• Adquirir Primo Piatto
• Alianza con un fabricante italiano