Você está na página 1de 10

ESCOLA SUPERIOR ABERTA DO BRASIL ESAB

CURSO DE PS-GRADUAO LATO SENSU EM COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

E GESTO DE PESSOAS

A MOTIVAO E LIDERANA COMO FERRAMENTAS PARA A GESTO COM PESSOAS

SILVIA REGINA MARTINI DEL CIEL

JUSTIFICATIVA
H uma grande preocupao nas organizaes contemporneas em relao motivao no trabalho e a atuao de um lder no ambiente laboral, pois, atravs delas verifica-se o grau de

disposio para a realizao de tarefas e o bem estar dos colaboradores.

Fazer com que os funcionrios dem o mximo de si em prol da organizao, passa a ser funo primordial nas polticas das empresas e particularmente nos processos motivacionais e do exerccio da liderana.
2

OBJETIVO GERAL
Pesquisar os processos motivacionais, tipos de liderana e suas influncias e implicaes na gesto com pessoas.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Compreender os tipos de liderana e as vantagens competitivas de um bom lder. Ressaltar os benefcios da motivao positiva na organizao. Explicar os processos motivacionais e propor solues para melhoria psicolgica e produtividade.
3

BIBLIOGRAFIA
BERGAMINI, C. W. BOCK, Ana M. CHIAVENATO, Idalberto GIL, Antonio C.

KANAANE, Roberto
ROBBINS,S.P. SENGE, Peter M

SCHULTZ, D. P., & SCHULTZ, S. E.


e outros.
4

CAPTULO 1
O COMPORTAMENTO HUMANO
Personalidade e Diferenas individuais Sensao, percepo e interao pessoal O comportamento humano caracteriza-se a partir de um conjunto de reaes.Um dos aspectos fundamentais da conduta humana reside nas diferenas individuais. Portanto, a personalidade resulta de fatores biolgicos,psicolgicos e sociais. Sendo a percepo uma ato ativo, os estmulos sensoriais so

percebidos de maneira diferente pelas pessoas.


5

CAPITULO 2

MOTIVAO
Aspectos Conceituais da Motivao

Teorias Motivacionais
Processo Motivacionais no trabalho e produtividade Motivao uma fora ou um processo que dirige e desperta um comportamento, est diretamente ligada fora do desejo.

O processo motivacional nas pessoas se d de forma intrnseca, e cada um desenvolve impulsos motivacionais em momentos 6 diferentes.

TEORIAS MOTIVACIONAIS

Teoria das necessidades de Abraham Maslow


Teoria dos Motivos de McClelland Teoria X - Y de Douglas McGregor Teoria dos dois Fatores de Herzberg Teoria da expectativa de Vroom e da equidade S.Adams Em situaes de trabalho necessrio examinar as necessidades motivacionais e as situaes que ocorrem o comportamento

humano. Os objetivos empresariais devem estar alinhados aos dos


trabalhadores.
7

CAPITULO 3

LIDERANA COMO ESSNCIA DA GESTO


Aspectos conceituais

Diferentes estilos de liderana e suas caractersticas


Os lideres direcionam, guiam e so facilitadores no alcance de metas e objetivos, estimulando as pessoas a persistirem na busca de melhores resultados.

Os estilos de liderana referem-se ao comportamento do lder em


relao aos seus subordinados.
8

CAPITULO 4 A IMPORTNCIA DA COMUNICAO NAS ORGANIZAES


A comunicao e a Dissonncia Cognitiva
A comunicao fator fundamental que se soma s estratgias de

desenvolvimento e para tanto, precisa ir alm da informao,


facilitando a compreenso e assimilao de conceitos fomentando o compartilhar de metas.

A dissonncia Cognitiva uma contradio daquilo que se pensa com


aquilo que se faz sendo que no ambiente empresarial h necessidade de consonncia entre o pensamento e o comportamento
9

CONCLUSO
Este trabalho evidenciou a relao existente entre motivao, liderana e produtividade, admitindo o fato de que estes itens esto fortemente interligados. Manter os funcionrios motivados papel da liderana eficaz, portanto as empresas no podem separar tais temas, e este o grande desafio; a integrao orgnica e funcional destes elementos.

Programas de treinamentos estimulando e incentivando cada


funcionrio,qualificao dos mesmos e condies de trabalho segura so prerrogativas necessrias em todas as instncias da gesto,

oportunizando a construo e reconstruo desta mais notvel


criao que o ser humano.
10