Naci en Florencia, de padres angloitalianos, el 23 de Julio de 1933. Su primo era el clebre arquitecto italiano Ernesto Rogers.

. Al estallar la II Guerra Mundial su familia se traslad a Inglaterra, donde Richard pas la infancia de internado en internado. Dislxico, segn ha contado l mismo en ms de una ocasin, no le fue fcil salir adelante.

Sirvi en el ejrcito britnico (1951-1953) antes de asistir a la Architectural Association School (1953-1959) en Londres. Fue el comienzo de una dcada que era ver a una cifra sin precedentes de cuestionamiento de las normas tradicionales de la sociedad Ingls. El hedonismo y la construccin de un nuevo orden social son las prioridades. Rogers se sumergi al mximo en este fermento, y an hoy, como miembro de la Cmara de los Lores, las ideas que informar a la direccin de su prctica debe mucho a l.

Luego ampli su formacin en la Universidad de Yale (EEUU).

De regreso de Estados Unidos, Rogers form una asociacin con Norman y Wendy Foster y Su Rogers (1963-1968) en Londres, llamado Team 4. Empez construyndole una casa a su padre, un mdico de origen italiano. La vivienda est en Wimbledon, al sur del Londres, y la dise con su primera mujer, Su, cuando corra el ao 68. Con esa casa, Richard Rogers (Florencia, 1933) iniciaba una carrera de logros pioneros y firmaba uno de los primeros edificios precursores del High Tech, el estilo que revolucionara la arquitectura britnica en los aos setenta y ochenta y que a l le vali aparecer en revistas especializadas.

Pero lo que realmente lo dio a conocer fue una obra que firm tres aos despus, en 1971,colaborando con Renzo Piano en el corazn de Pars: el Centro Pompidou, un edificio forrado de tubos de colores.
Acabado el Centro Pompidou, en 1977 Rogers fund su propia empresa, Richard Rogers Partnership, que integran en la actualidad 130 personas. Actualmente, es el director para la arquitectura y el urbanismo del Greater London Authority. Milita activamente en el partido laborista britnico

Crear espacios pblicos capaces de englobar la diversidad y la complejidad del mundo actual, y tambin de contribuir a nuevas formas de vida colectiva.

La nica manera de controlar el crecimiento urbano es mediante la creacin de ciudades compactas, basadas en un diseo de calidad, inclusin social y responsabilidad medioambiental.

La arquitectura de Richard Rogers se basa primordialmente en 6 puntos:

Ciudad Y Contexto Dominio Pblico Legibilidad Flexibilidad Energa Trabajo En Equipo

El arquitecto Richard Rogers muestra en sus obras una amplia preocupacin por el desarrollo de la ciudad, as como de la integracin de sus obras con el contexto urbano, tal es el caso de los planes maestros para la costa del East River en Manhattan, un gran desarrollo de uso mixto en Seul, Corea; los convoyes Wharf, en las orillas del ro Tmesis, en el contexto urbano de la nuevo estadio de Wembley, en el oeste de Londres, la regeneracin de antiguos espacios portuarios en Almada, Lisboa, los planes de curso en Granada, Mallorca y Roma, entre otras.

Celebrar el Espacio Pblico, fomentando los actividades pblicas en el exterior de los edificios ya sea e plazas o inclusive en las mismas calles. Es la escala del edificio y su relacin con la calle o plaza que ayuda a fomentar la actividad pblica y crear un entorno favorable a la gente

Esto concepto puede entenderse como un intento de hacer visibles las actividades que tienen lugar en el interior del edificio, es decir, de darles identidad en vez de considerarlas funciones annimas dentro de bloques uniformes.

Richard est consciente de las necesidades de hoy en da las cuales hacen que un mismo espacio sea utilizado para diversas actividades, por lo mismo ha ido adaptndose a ello y haciendo una arquitectura flexible que permita que los espacios puedan ser cambiantes. Lo anterior lo plasma en obras como el aeropuerto de Barajas de Madrid y la academia de la comunidad de Mossbourne y la escuela de Minami, las cuales dise bajo la premisa de un crecimiento en el futuro.

Rogers plantea no slo el uso de fuentes de energa renovables (incluyendo el viento, sol y agua), sino tambin el diseo de edificios energticamente eficientes y planes maestros que fomenten la vegetacin y la biodiversidad.

Otro punto muy importante para este arquitecto es el trabajo en equipo, ya que gracias a su equipo de trabajo Richard Rogers ha logrado prestigio internacional. Rogers hace reuniones semanales de diseo que le proporcionan un foro vital para la discusin de competiciones actuales y de proyectos en curso, y crean una plataforma para la creatividad y las nuevas soluciones apropiadas a cada diseo. Su equipo tiene 30 aos de experiencia en trabajo en equipo de colaboracin y compaerismo eficaz, que han demostrado ser productivos para cualquier cuestin.

Utopas de los aos 60 y 70

Este movimiento influyo en la manera de ver la arquitectura, haciendo en esa poca una arquitectura imposible, esto se ve reflejado principalmente en el diseo que realiz Rogers para el Mdulo ARAM, la asociacin Mdica para la Ayuda Rural, que no pudo construirse.

Movimiento Moderno Este movimiento lo hace implementar las nuevas tcnicas y materiales constructivos lo cual lo hace el ser considerado como una de los precursores del High-Tech.

II Guerra Mundial

Este suceso lo hizo humanizarse, lo cual demuestra en el hecho de preocuparse por la reurbanizacion de la ciudad y el preocuparse primordialmente en el aspecto social y el usuario.

La Revolucin Industrial

El gran cambio y avances tecnolgicos le sirvi a Rogers para dar un nuevo giro a su forma de ver la arquitectura, como la implementacin de nuevos materiales y tcnicas constructivas.

Frank Lloyd Wright De este arquitecto toma el equilibrio que logra en formas y materiales como el acero, el concreto y el cristal.

Norman Foster Aunque ambos se desarrollaron en el movimiento moderno, el haber trabajado con Foster influy en la aplicacin del High-Tech en sus obras.

Yonad Friedman

Este arquitecto hace a Rogers encontrar una manera diferente de ver la arquitectura, fomentando el diseo de una arquitectura utpica y hasta cierto punto imposible.

P. Por qu este idilio con Espaa? R. Espaa es desde hace 10 aos el pas ms interesante de Europa. As como Francia vivi en los aos 70 y 80 el mayor renacimiento cultural, Espaa es hoy el pas ms dinmico tanto en trminos culturales como de negocio. P. Esa entusiasta regeneracin que entonces vivi Francia y que hoy le toca a Espaa, no puede suponer un riesgo en este pas tan poco cuidadoso con su pasado?, algo as como una fiebre del cemento: demoler y volver a construir? R. No me parece que se est dando ninguna mana demoledora. Consiste en saber conservar lo mejor y aadir lo nuevo. No creo que Espaa lo est haciendo mal, porque es consciente de su pasado cultural; hay en cambio un balance bastante positivo entre la conservacin de reas histricas y la reconstruccin de nuevos espacios. Creo que este pas est progresando porque hay una aceptacin general y una concienciacin sobre las necesidades de regeneracin urbana. Yo soy partidario de las ciudades estado y la competencia entre ellas, porque esto genera soluciones alternativas.

P. Se considera usted ms un urbanista que un arquitecto? R. No veo ninguna diferencia entre ambos conceptos. Me gusta muchsimo el urbanismo, pero de hecho estudi y trabajo como arquitecto. Es un error hacer un edificio sin tener en cuenta cmo va a condicionar el espacio pblico a su alrededor, que afecta a mucha ms gente de la que albergar. La arquitectura es un problema urbanstico y tambin una cuestin poltica. P. Sabido es que Richard Rogers es un lord de izquierdas. Qu significa hoy ser de izquierdas? R. En primer lugar, ser lord no implica una eleccin sino una seleccin del primer ministro, y s, yo fui seleccionado para asesorar a mi pas sobre arquitectura, de modo que soy el consejero jefe del Partido Laborista en materias urbansticas. Ser de izquierdas?, supongo que significa sentir la responsabilidad de lograr una mayor calidad de vida para el mayor nmero de ciudadanos posible. Mi empresa destina una gran cantidad de dinero a caridad, cada uno de nosotros somos responsables con la sociedad en la que vivimos, donde la diferencia entre ricos y pobres es cada vez mayor. P. Usted cree en acciones caritativas como la de Bill Gates, donando 1.500 millones de dlares para investigar la malaria mientras su empresa es una de las mayores responsables de la creciente desigualdad? R. Y por qu no hace lo mismo el resto de la gente?, por qu la mayora de las grandes empresas evaden sus impuestos? Yo lo encuentro fantstico: si todos hiciramos lo mismo que Bill Gates se acabaran los problemas en frica.

P. No sera ms lgico cambiar el sistema para no generar tales diferencias? R. S, y eso cmo se hace? Como dira mi madre: el dinero no soluciona la vida, pero la hace ms fcil. Obviamente, lo ideal sera tener programas polticos para solucionar estos problemas, pero me parece muy importante aprender a dar. Si observas los sistemas fiscales, comprobars que la clase media es la que paga impuestos, porque los ricos se las ingenian para enviar su dinero a lugares seguros. Por eso no me parece justo tratar a todas las grandes empresas igual, porque algunas son mucho ms justas que otras. P. En alguna ocasin ha dicho que las autoridades deberan animar a sus ciudadanos a volver a las ciudades. No le parece que antes debieran encargarse de que estas ciudades fueran habitables? R. S, claro, y la nica frmula de ciudad sostenible es la ciudad compacta: ste es mi caballo de batalla. Una ciudad con buen transporte pblico, donde la gente pueda trabajar, vivir y entretenerse sin recorrer grandes distancias, donde no haya un centro sino muchos centros vitales, y una ciudad sostenible desde el punto de vista medioambiental, con un cinturn verde a su alrededor, para lo cual hay que reconvertir lo que llamamos en ingls "campo marrn", o sea, los polgonos industriales, donde normalmente se emplazan los centros comerciales que vacan los centros vitales de las ciudades, que de este modo quedan reducidos a guetos, como ha ocurrido en tantas ciudades norteamericanas.

P. En cuanto al proyecto para la remodelacin urbana de Valladolid con la llegada del AVE, ser capaz de cumplir su objetivo de conseguir el modelo de ciudad europea sostenible? R. Es el proyecto ms interesante que tenemos entre manos. Pero no se trata de revolucionar nada: trabajaremos sobre un marco previo que lo configuran las leyes urbanas, los edificios existentes, nuestros compromisos vitales... Trataremos de optimizarlo todo para mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos. Es un proyecto fantstico: borrar una cicatriz que recorre y divide la ciudad en dos, que es la lnea frrea; fundir ambas mrgenes y soterrar la nueva va. Y la cuestin es qu hacer con el terreno o la piel nueva, cmo densificarlo. P. En su opinin, Madrid es una ciudad modlica en su transporte pblico y sus condiciones peatonales. Puedo preguntarle cuntas veces ha cogido el metro y el autobs, y con qu frecuencia camina por sus calles? R. La lnea de metro es la mejor de Europa, junto a la de Pars. En cuanto a los autobuses, debo reconocer que no los utilizo porque nunca s bien hacia dnde van: an soy un extranjero en esta ciudad. Y las condiciones peatonales tambin son buenas, pero el problema es la enorme congestin de trfico, y a esto s que urge encontrarle una solucin, tal vez a base de impuestos sobre la circulacin rodada. Madrid es una ciudad fcil en sus comunicaciones porque es moderna, con grandes y lineales avenidas; lo problemtico son las ciudades construidas sobre estructuras medievales fragmentadas como Londres. P. Lord Rogers, por qu todos adjudicamos el proyecto de la Terminal 4 de Barajas al estudio de Antonio Lamela y no a usted? R. Bueno, ser que tiene un buen equipo de relaciones pblicas [se re]. No lo s, de verdad, no me preocupa en absoluto. Hemos trabajado muy bien juntos.

P. Usted siempre lo cita en sus comparecencias pblicas. El estudio Lamela le ha citado en sus intervenciones, incluso en sus anuncios sobre la terminal? R. No lo s, nunca me he fijado, tal vez porque nuestro departamento de documentacin slo recoge los artculos donde nos mencionan [vuelve a rerse]. La gente debe sacar sus propias conclusiones: relacionar la terminal con mi trabajo previo y con el de Lamela, y preguntarse: es ms un proyecto de Richard Rogers o de Lamela? P. Lord Rogers, por qu dej el estudio Lamela para asociarse con el de Luis Vidal? R. Bueno, aquella relacin fue planteada para un solo proyecto. Luis se independiz de Lamela pero sigui manteniendo una relacin muy estrecha con uno de nuestros principales arquitectos, Simon Smithson, porque ellos fueron los principales responsables del proyecto de la T4, y esta relacin ha vuelto a reunirnos. De modo que ahora estamos cerrando el resto de oficinas fuera de Londres para quedarnos slo con sta: aqu se vive estupendamente. P. Por qu siempre necesita un socio? R. La arquitectura no se hace individualmente, sino en equipos. P. Es su manera personal de luchar contra el individualismo?, no es cierto que detesta el individualismo? R. No, no es cierto: hay algunas actividades que se hacen mejor individualmente. Mi mejor colega, Renzo Piano, suele trabajar en solitario.

P. Y el concepto High-Tech, por qu lo odia?, qu significa realmente? R. No, lo que odio es la palabra. Las etiquetas nunca las inventan los creadores, sino los historiadores, a quienes les encanta empaquetar lo que otros crean. La idea parte de un movimiento britnico que pretenda utilizar la tecnologa como un tipo de lenguaje. P. Y funcionalidad, qu es? R. Es parte de la arquitectura, que es una fusin del arte (movimiento, belleza, ritmo) y la ciencia (funcin). P. Lord Rogers, esa fusin entre ciencia y arte se encuentra en sus races familiares: una familia envidiable que no pudo procurarle una infancia demasiado feliz. Esos internados britnicos a los que fue enviado desde su Italia natal al estallar la II Guerra, fueron tan dickensianos como uno los imagina? R. Fue bastante cruel para un nio de 6 aos. Mi familia se traslad a Inglaterra y mis padres trabajaban, por tanto tuve que ir a un internado que s odiaba. Adems, yo soy dislxico y entonces era algo que no se reconoca, de modo que me tomaban por idiota. S, tuve dificultades; pero tal vez por eso cuanto mayor soy ms disfruto de la vida. P. Todava sufre dislexia? R. S. Puedo leer sin dificultad, pero tengo muy mala memoria para recordar nombres, poemas, canciones... este tipo de cosas. Y deletreo mal, pero tengo gente estupenda que lo hace por m...

P. Los problemas continuaron en la escuela de arquitectura, donde usted mismo cuenta que no era bueno ni en dibujo ni en expresin escrita. Cmo se las ingeni para llegar a ser un arquitecto estrella? R. Pues haciendo malos dibujos [se re]. Bueno, se consigue. La arquitectura es una profesin tan amplia que puedes rodearte de gente especializada en cada materia: arte, microdetalles, macroestructuras, poltica, negocios... Y como uno no puede hacerlo todo, pues aporta lo mejor que tiene. P. Hablando de arquitectos estrella, aquel estudio primero que fund junto a Norman Foster y las mujeres de ambos, el Team 4, funcion o fue simplemente un sueo? R. No, no, los primeros cuatro aos fueron fantsticos y funcion, pero nos quedamos sin trabajo. Adems, los dos tenemos caracteres muy fuertes y esto, a la postre, siempre complica las cosas. Entonces fue cuando empec a trabajar con Renzo Piano. P. Cmo son hoy sus relaciones con Foster? R. Todava somos viejos amigos, hablamos con frecuencia. P. Y quin brilla ms de los dos, quin es ms influyente? R. Oh, no tengo ni idea: decdelo t misma. P. Pues supongo que usted, que tiene ms peso en la poltica, no es cierto? R. S, pero su estudio es mucho mayor, son unas 800 personas. En cambio, yo tengo siempre en torno a 100 colaboradores, 130 ahora mismo: una medida que me permite mantener la comunicacin personal y artstica con todos ellos. Y cada vez limito ms mi crculo de accin, porque uno pierde muchsima energa viajando de una punta a otra del planeta.

El ltimo humanista es cmo ha sido definido en los ltimos tiempos Richard Rogers. Caixa Forum Barcelona presenta Richard Rogers + Arquitectos. De la casa a la ciudad, una muestra que pretende ser algo diferente a una retrospectiva convencional como bien seal Ivan Harbour, componente del estudio de Rogers, durante la presentacin de la exposicin que cont con la presencia del mismo Richard Rogers y Ignasi Mir, director del rea de cultura de la Fundacin la Caixa. El arquitecto nacido en Florencia en 1933 es el responsable de edificios tan significativos como el Centro George Pompidou (1971- 1977) en colaboracin con el tambin arquitecto Renzo Piano, el edificio Lloyds de Londres o la Terminal 4 del aeropuerto de Madrid.

Su voluntad de crear espacios pblicos, que engloben la diversidad y la complejidad del mundo actual, han hecho honor al ttulo otorgado de humanista. Su creencia en la sociedad civil y la perfecta adecuacin de urbanismo y arquitecturas para el desarrollo armnico de la ciudad y sus gentes remiten a los planteamientos renacentistas que Alberti o Palladio disearon para aquellas ciudades estado italianas. Una filosofa arquitectnica renacentista que recibe la influencia de la Escuela de Inglaterra de la dcada de 1970. La muestra consiste en una revisin detallada de los trabajos de Rogers y sus diferentes equipos de colaboradores en los ltimos cuarenta aos. El trabajo no se puede hacer slo y he contado con la ayudad e grandes profesionales durante todos estos aos, aade Rogers recordando el proyecto del Centro Pompidou que tanto trabajo les supuso en su momento. Una filosofa de trabajo en equipo y comunidad que ha ido avanzando en el tiempo. Lo importante de las obras es que sean pblicas, que funcionen para todo el mundo y no tanto que sean diseos intelectuales, remarc Rogers. Sus edificios son flexibles y eficientes, resistiendo el paso del tiempo. No se trata de crear un edificio concreto para una funcin, sino que ese edifico tenga un lenguaje que pueda crecer con el tiempo e ir cambiando.

La exposicin ilustra la preocupacin del arquitecto por el desarrollo ecolgicamente sostenible, desde el principio de su carrera, y por el uso de nuevos materiales y tcnicas innovadoras permiten construir estructuras ligeras y transparentes. La muestra no presenta grandes diferencias con las ediciones anteriores. Rogers apunt cmo en sta hay un especial atencin a los proyectos actuales y de futuro. Parte de ese futuro alude a los proyectos espaoles, entre ellos el Centro Tecnolgico Palmas Altas en Sevilla, el tren de alta velocidad de Valladolid y el puento de la Expo de Zaragoza, cuyos planos y maquetas se podrn ver por primera vez. Hoy el estudio de Richard Rogers tiene una sede en Espaa, dirigida por Simon Smithson, que ha trabajado no slo la T4 de Madrid, el proyecto ms grande que han realizado con cerca de un milln doscientos mil metros cuadrados hecho en bamb, sino tambin el Hotel Hesperia (LHospitalet de Llobregat) y el proyecto de remodelacin de la plaza de toros Las Arenas, futuro centro comercial y ldico, en Barcelona.

La muestra inaugurada en noviembre de 2007 en el Centro George Pompidou de Paris y viaj al Desig Museum de Londres la primavera y verano de 2008. este verano la muestra se trasladar al CaixaForum Madrid, antes de continuar su periplo intencional por Asia, Europa y Norteamrica. Beatriz Garca Moreno

En este proyecto, Richard Rogers proyecta la mayora de sus posturas ante la Arquitectura, por ejemplo: Considera la arquitectura un problema urbanstico. El ser defensor del potencial de la ciudad como catalizador del cambio social. Defiende como nica frmula de ciudad sostenible la ciudad compacta.

En este proyecto tambin hace uso de nuevos materiales y tcnicas innovadoras, construye estructuras ligeras, transparentes y respetuosas con el entorno que resultan fciles de comprender y utilizar. Este es un trabajo de un hombre con espritu humanista, el proyecto ofrece soluciones y nuevas formas de vida colectiva, lo cual no puede ser entendido sin el carcter vanguardista e innovador de sus propuestas.

Todo lo anterior nos hace ver desde otra perspectiva al arquitecto cuando lo analizamos, tomando en cuenta toda su vida y no solo su obra. Es por lo anterior que ahora sabemos que todo lo que le sucede a cada arquitecto influye en su lenguaje arquitectnico y en su postura. En el caso particular de Richard Rogers los sucesos que le ocurrieron y que ocurrieron en su poca lo hicieron ser el arquitecto reconocido que es hoy en da, aunque su gran mrito es que su forma de pensar la cumple en su obra y no slo se queda en palabras.