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Teoria Geral da Administrao I Curso de Administrao/Sistemas de Informao Prof Ms. Helenice R. Reis

Curso de Sistemas de Informao/Administrao Disciplina: Teria Geral da Administrao I Prof Adm. Helenice Rodrigues Reis, Ms.

Introduo TGA
Organizaes lucrativas Empresas Organizaes no-lucrativas exrcito, igreja, servios pblicos, entidades filantrpicas, ONGs...)

Teoria das Organizaes - Estudo das Organizaes em geral

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Introduo Administrao

Como cincia, a administrao investiga e explica uma realidade. Firma hipteses, teorias, leis, modelos e postulados. Aporta o conhecimento necessrio para a tcnica operar e transformar a realidade;
Como tcnica, opera e transforma uma realidade, atravs de normas e procedimentos;

Como arte, capta uma realidade em um plano vivencial e espiritual, de forma subjetiva e pessoal, para gerar implementaes objetivas ou no.

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Introduo Administrao

As cinco variveis bsicas da Teoria Geral da ADMINISTRAO

Fonte: Chiaventao, I. Introduo TGA, Makron Books, 1998 Cursos de Administrao/Sistemas de Informao Disciplina: Teria Geral da Administrao I Prof Adm. Helenice Rodrigues Reis, Ms.

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Introduo Administrao
Teorias da Administrao por ordem de Chiavenatto - 1998

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O que uma ORGANIZAO?


uma combinao intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo. Uma empresa uma organizao. Uma diviso, um departamento ou seo fazem parte de uma organizao maior. Pessoas, dinheiro e material compem os recursos que ingressam na organizao. Bens e servios como brinquedos e sade saem das organizaes. Entre essas entradas e sadas, recursos so transformados para a criao de excedentes. Excedentes ajudam a assegurar a continuidade das organizaes.

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Primrdios da Administrao

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OS PRIMRDIOS DA ADMINISTRAO

A administrao, tal como encontramos hoje, resultado histrico integrado da contribuio de numerosos precursores, alguns filsofos, outros fsicos, economistas, estadistas e at mesmo empresrios que, no decorrer dos tempos, foram, cada qual no seu campo de atividades, desenvolvendo e divulgando as suas obras e teorias. Assim sendo, no de se estranhar que a moderna Administrao utilize largamente certos conceitos e princpios descobertos e utilizados nas cincias matemticas, humanas, fsicas, como tambm no direito, engenharia e outras cincias.

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Idias sobre Administrao no Passado

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Partenon Grcia - Construdo entre 480 e 323 a.C. representa todo o refinamento e estilo da arquitetura de Atenas nesse perodo. Dedicado deusa Atenas

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Pirmides - Construdas em 2550 a.C. no auge do antigo reinado do Egito.

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Muralha da China Construda no Sec. 3 A.C e, reconstruda nos sculos 15 e 16 - concluda com 2400 km que cruzam parte do pas de leste a oeste, atravessando plancies e montanhas

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organizaes eram poucas e pequenas e predominavam as oficinas.

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Primrdios da Administrao
At o sculo XX, a herana das prticas Administrativas est muito mais em evidncia que o pensamento Administrativo; Reflete no reconhecimento da Administrao como um conjunto de habilidades que pode ser aprendido.

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Primrdios da Administrao
Difcil de isolar a funo Administrativa Perodo dos Pioneiros sua tarefa era iniciar uma organizao e mant-la em p o melhor que soubessem; Reformar o carter de cada trabalhador para ser obediente organizao; Funcionrios no eram considerados recursos humanos.

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Influncia dos Filsofos na Administrao


Scrates Plato Aristteles Francis Bacon (1561 1626) Antecipou-se ao princpio conhecido em Administrao como princpio da prevalncia do principal sobre o acessrio.

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Ren Descartes (1596 1650)

Ele percebeu como eram pequenos os seus conhecimentos e que a matemtica era a nica matria que o atraa. Essa idia foi o fundamento do seu modo de pensar.
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Ren Descartes (1569-1650)


Na sua poca a vida era miservel e fugaz morriase aos 25 anos;
Matemtico, engenheiro queria melhorar a qualidade de vida;

O corpo uma mquina formada por molas, parafusos e porcas. A alma puro pensamento. Discurso do mtodo No utiliza mtodos ensinados nas Universidades. Qualquer assunto pode ser provado com o discurso falso dos doutores. Penso, logo existo.
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Mtodo de Descartes
1. Princpio da dvida sistemtica ou da evidncia. Consiste em no aceitar como verdadeira coisa alguma enquanto no se souber com evidncia clara e distintamente - aquilo que realmente verdadeiro. 2. Princpio da Anlise ou Decomposio Consiste em dividir e decompor cada dificuldade ou problema em tantas partes quanto sejam possveis. Ex.: Problema grave: Dividir nas menores partes e aplicar soluo evidente que qualquer um aceita como correta 3. Princpio da Sntese ou Composio (Somatria). Consiste em conduzir ordenadamente nossos pensamentos e nosso raciocnio, comeando pelos mais fceis e passando aos mais difceis. Aplica soluo para cada problema
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Mtodo de Descartes

Princpio da Enumerao ou da verificao (renem-se todas as partes)

Consiste em fazer recontagens, verificaes e revises to gerais que se fique seguro de nada haver omitido ou deixado a parte. Exemplo - relgio:

Evidncia no evidente Anlise (diviso) abre-se o relgio Sntese (volta a compor tudo que havia sido separado) remonta-se o relgio Enumerao - verificar se todas as partes foram reunidas

Anatomia
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Princpio da dvida sistemtica ou da Evidncia, Princpio da Anlise e da Decomposio Princpios da Sntese da Composio Princpio da Enumerao ou da Verificao

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Influncia da Organizao da Igreja Catlica


Ao longo dos sculos, a Igreja Catlica estruturou a sua organizao, sua hierarquia de autoridade, seu estado maior (assessoria) e sua coordenao funcional. De alguma forma, a estrutura da organizao eclesistica serviu de modelo para muitas organizaes.

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Influncia da Organizao Militar


A organizao linear, por exemplo, tem as suas origens na organizao militar dos exrcitos da antiguidade e da poca medieval. O princpio da unidade de comando (pelo qual cada subordinado s pode ter um superior) fundamental para a funo de direo o ncleo central de todas as organizaes militares.

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Organizao Linear Hierarquia - escala de nveis de comando de acordo com o grau de autoridade e responsabilidade

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Unidade de comando
cada subordinado s pode ter um superior

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Princpio de Direo
todo o soldado deve saber perfeitamente o que se espera dele e o que deve fazer

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Influncia da Revoluo Industrial

Comea na Inglaterra, em meados do sculo XVIII. Caracteriza-se pela passagem da manufatura indstria mecnica.

A partir de 1776, com a inveno da mquina a vapor por James Watt (1736-1819) e a sua posterior aplicao produo, uma nova concepo do trabalho modificou completamente a estrutura social e comercial da poca, provocando profundas e rpidas mudanas de ordem econmica, poltica e social que, num lapso de aproximadamente um sculo, foram maiores do que as mudanas havidas no milnio anterior.

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Influncia da Revoluo Industrial

A organizao e as empresas modernas nasceram com a Revoluo Industrial, graas a uma srie de fatores, dentre os quais podemos destacar principalmente:

O avano tecnolgico, graas s aplicaes dos progressos cientficos produo, com a descoberta de novas formas de energia e a possibilidade de uma enorme ampliao de mercados. A substituio do tipo artesanal por um tipo industrial de produo.

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A Inglaterra industrializou-se cerca de um sculo antes de outras naes

indstria txtil na Inglaterra (sc. XVIII)trabalho infantil e feminino

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Influncia da Revoluo Industrial


A segunda fase da revoluo industrial a partir de 1860 apresenta as seguintes caractersticas: 1- A substituio do Ferro pelo Ao. 2- A substituio do Vapor pela Eletricidade. 3- O desenvolvimento de maquinaria automtica e um alto grau de especializao do trabalho. 4- O crescente domnio da industria pela cincia. 5- Transformaes radicais nos transportes e comunicaes. 6- O desenvolvimento de novas formas de organizao capitalista. 7 A expanso da industrializao at a Europa Central e Oriental, e at o Extremo Oriente.
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Influncia dos Economistas Liberais

O liberalismo econmico corresponde ao perodo de mximo desenvolvimento da economia capitalista, a qual baseada no individualismo e no jogo das leis econmicas naturais, pregava a livre concorrncia. Nessa nova situao, surgem os primeiros esforos nas empresas capitalistas para a implementao de mtodos e processos de racionalizao do trabalho.

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Influncia dos Pioneiros e Empreendedores

Estava chegando a era da competio e da concorrncia como decorrncia de fatores como:

Aprofundamento e disseminao do conhecimento tecnolgico, o qual proporcionou um crescente nmero de empresas e naes concorrendo nos mercados mundiais. O livre comrcio. O aumento da capacidade de investimento de capital. A rapidez do ritmo de mudanas tecnolgicas que pode rapidamente tornar obsoleto um produto ou reduzir drasticamente seus custos de produo.

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