TEORIA DA ADMINISTRAO CIENTFICA

Frederick Winlow Taylor

A abordagem tpica da Teoria da Administrao Cientfica a nfase nas tarefas. O nome Administrao Cientfica devido a tentativa de aplicao dos mtodos da cincia aos problemas da Administrao, a fim de alcanar elevada eficincia industrial. Os principais mtodos cientficos so a mensurao e a observao.

ADMINISTRAO CIENTFICA

A Administrao Cientfica teve incio por volta do ano 1900, pelo engenheiro americano Frederick Winslow Taylor. Sua preocupao original foi tentar eliminar o fantasma do desperdcio e das perdas sofridas pelas indstrias americanas e elevar o nvel de produtividade por meio da aplicao de mtodos e tcnicas da engenharia industrial.
ORIGEM:

CARACTERSTICAS DA T.A.C.

Treinamento e desenvolvimento do trabalho especializado; Seleo cientfica do operrio os empregados devem atender requisitos como fora fsica, habilidades manuais etc. Surge a necessidade de seleo com base nas exigncias do cargo. Princpio da eficincia: estabelecimento de padro mnimo aceitvel de produo para cada tarefa. Princpio da exceo os relatrios devem apresentar apenas os padres anormais da atividade supervisionada.

CARACTERSTICAS DA T.A.C.

Diviso do trabalho o empregado realiza apenas uma parte do todo o que o torna um especialista. A conseqncia o aumento da produtividade. Superviso funcional o operrio recebe ordens de vrios chefes ao mesmo tempo, sendo que cada chefe s atua dentro de seu campo de especializao.

Estudos de Tempo e Movimento observao sistmica e exaustiva das tarefas realizadas pelos operrios para eliminar o desperdcio de tempo atravs do estudo dos movimentos realizados.

CARACTERSTICAS DA T.A.C.
Conceito de HOMO ECONOMICUS o homem valoriza tudo que pode levar-lhe mais salrio no bolso. Cincia em lugar de empirismo Taylor entendia que o trabalho deveria ser organizado a partir de estudos e aplicaes de princpios cientficos e no apenas por intuio e improvisao.

PRINCPIOS DA ADMINISTRAO CIENTFICA

PLANEJAMENTO substituir a improvisao pela cincia por meio do planejamento do mtodo. PREPARO selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptides e prepar-los e trein-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o planejado. CONTROLE controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo est sendo executado de acordo com o planejamento. EXECUO distribuir distintamente as atribuies e as responsabilidades.

CONSEQNCIAS DA ADMINISTRAO CIENTFICA

MECANICISMO movimentos uniformes e repetitivos transforma o empregado em um mecnico desprovido de desejos. Falta de incentivo psicolgico causa fadiga mental. SUPER ESPECIALIZAO o operrio se especializa na realizao de uma s tarefa e, ao final, ser uma presa fcil do patro. Conduz a subservincia e alienao.

CONSEQNCIAS DA ADMINISTRAO CIENTFICA

TEMPO PADRO a remunerao no considera as diferenas individuais dos empregados e com isso provoca injustias e discriminao DESUMANIZAO torna os empregados especializados e dependentes do patro mas tambm pelo trabalho repetitivo e massante.