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Cultura e Clima Organizacional

Dan Carlos Odia e Lus Filipe de Sousa.


Relaes Interpessoais Prof. Ctia Venturella Universidade do Vale do Rio dos Sinos So Leopoldo RS Brasil

Cultura Organizacional

Cultura organizacional o conjunto de valores, crenas que a empresa desenvolve ao longo do tempo e que mantm unidos os mais diferentes membros, de todos os escales hierrquicos, perante as dificuldades, operaes do cotidiano, metas e objetivos (NASSAR, 2000).

Em ltima anlise, trata-se de um conjunto de caractersticas-chave que a organizao valoriza, compartilha e utiliza para atingir seus objetivos e adquirir a imortalidade.

Clima organizacional

Clima Organizacional o conjunto de propriedades mensurveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivao e o comportamento dessas pessoas. O clima organizacional uma varivel que influi diretamente na produtividade, pois o grau de salubridade de uma organizao depende de sua atmosfera psicolgica. Esta atmosfera fruto do conjunto de percepes das pessoas que compartilham seu dia-a-dia com a organizao.

A cultura da organizao escolhida

A cultura da organizao baseada em valores ticos, levando em considerao a integridade dos funcionrios. As atividades de trabalho so organizadas mais em termos de equipes do que de indivduos. Valoriza a metodologia de trabalho em rede, pois acredita que a troca de experincia entre os colaboradores muito importante desenvolvimento da organizao e dos funcionrios. muito incentivado o continuo aperfeioamento do funcionrio, fornecendo sempre que possvel cursos de relacionados rea de atuao. A relao de confiana desenvolvida ao longo do tempo, a valorizao profissional se d atravs do tempo de contrato. uma empresa flexvel em relao aos horrios de trabalho, desde que o funcionrio cumpra o n de horas estabelecido.

Analise critica da cultura

A valorizao profissional atravs do tempo de trabalho desmotiva novos colaboradores, uma vez que organizao avalia o tempo de trabalho e no a competncia profissional. Os critrios de promoo no so claros gerando descontentamento. O fato de no existir reconhecimentos por inovaes ou trabalhos relevantes desempenhados contribui para gerar o contentamento com atividades cotidianas. O trabalho em redes colaborativas motivam os colaboradores a buscar constantemente a integrao com outras reas e o conhecimento.

Analise critica da cultura

Devido ao seguimento que a empresa atua e a flexibilidade de horrios, algumas vezes necessrio que os funcionrios trabalhem em sbados, domingos e feriados ou at mesmo durante as madrugadas. O fato de alguns colaboradores no se dispuserem a trabalhar nestes horrios, gera certa desmotivao nos que cumprem as atividades. O incentivo, psicolgico e financeiro, a atualizao dos funcionrios aumenta a produtividade e a motivao dos colaboradores. A organizao trabalha muito forte o lado humano e muitos funcionrios consideram este um referencial para se manterem nos empregos atuais.