INSTITUTO TECNOLGICO DE LA LAGUNA

DPTO. INGENIERA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIN GERENCIAL
Ing. Manuel Rodolfo Rodrguez Gmez
Julia Roxana Aguilera De Santiago Lucero Jquez Morales Alejandro Equipo No. 5

Sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o ms personas cuya cooperacin recproca es esencial para la existencia de sta.
Una organizacin slo existe cuando:

1. Hay personas capaces de comunicarse. 2. Estn dispuestas a actuar conjuntamente. 3. Desean obtener un objetivo comn.

NECESIDADES QUE SE SATISFACEN AL PERTENECER A UNA ORGANIZACIN

Emocionales Espirituales Intelectuales Econmicas

Las organizaciones existen para que los miembros alcancen objetivos que no podran lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.

Existe una gran variedad de organizaciones:

Influyen en la vida de los individuos y son parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, compra, satisface sus necesidades, etc.

Crecen a medida que prosperan Para administrar al personal Distanciamiento gradual entre las personas.

Aumenta el personal en la empresa

Aumentan los niveles jerrquicos Produce enfrentamientos entre los objetivos de los miembros y de la direccin

Complejidad:
A una mayor divisin del trabajo corresponde una mayor complejidad horizontal de la organizacin; a medida que surgen nuevos niveles jerrquicos verticales para mejorar el proceso de control y la reglamentacin, aumenta la complejidad vertical

2. Anonimato: Importa que la actividad se realice, no quin la ejecuta 3. Rutinas estandarizadas: Aunque el ambiente sea impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar grupos informales que mantienen una accin personalizada dentro de ellas. 4. Estructuras personalizadas no oficiales: Configuran la organizacin informal, paralela a la organizacin formal.

5. Tendencia a la especializacin y a la proliferacin de funciones: Pretende separar las lneas de autoridad formal de las de competencia profesional o tcnica.
6. Tamao: El tamao est dado por el nmero de participantes y dependencias que conforman la organizacin.

Son una de las ms complejas y notables instituciones sociales que el hombre ha construido. No hay dos organizaciones iguales, siempre diferirn en tamao y estructuras organizacionales. Varan en cuanto a tipos de actividades y tecnologas para producir bienes o servicios de diverso orden, vendidos y distribuidos de modo diferente en los ms diversos mercados y consumidores Operan en ambientes diversos, experimentan variadas restricciones y contingencias y reaccionan ante stas mediante estrategias y comportamientos diferentes para alcanzar resultados distintos.

Ejemplos de Organizaciones
Empresas manufactureras y de publicidad. Bancos y financieras Escuelas y universidades Tiendas y comercio Iglesias Hospitales, clnicas y laboratorios. Radio y televisin Empresas de consultora y auditora. Cinematgrafos y teatros Restaurantes Centros comerciales