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Treinamento Academia

de Recrutamento Oracle
Project
Conceitos Essenciais para Implementadores
O que é um Projeto ?

• “ Um esforço temporário e único, para geração


de um produto e/ou prestação de um serviço ,
ou ainda um resultado.”
– Temporário – Projetos (diferente de operações) tem
início e fim determinado, com orçamento, tempo de
execução e escopo definido.
– Único – Cada projeto é diferente, mesmo se for para
executar um mesmo produto ou serviço.
• Executados por times de projeto com funções
diferentes, pessoas reunidas de vários grupos
especificamente para aquele esforço
3
Gestão de Projetos - Agenda

• Visão Geral
• Planejamento dos Projetos
• Execução dos Projetos
• Acompanhamento e Análise dos Projetos
• Integração
Gestão por Projeto

Maximiza e Agiliza a Organização


Iniciativas de
Negócio
Project
Recursos
Task 1 Task 2 Task 3

Subtask 1.1 Subtask 1.2 Subtask 3.1 Subtask 3.2

Subtask 3.1.1 Subtask 3.1.2 Subtask 3.1.3

Projetos

Gerencia tempos e custos


para acompanhar, contabilizar e controlar projetos
Controle Corporativo de
Projetos

Horas, Despesas,
Planos Compras, Custo de
Agendamento Produção e
Orçamentos outros
Oracle Projects Dispêndios

Andamento
Situação Receitas

Suporte a Decisão Contabilização


Controle Corporativo de
Projetos

Vendas Financeiro
Gerenciamento de Recursos
Pesquisa Atualiza Perfis HR
Financiada Encontra Recursos
Acompanha Utilização
Construção Gerenciamento Gerenciamento Compras/Contratos
de Projetos Financeiro
Acompanha Esforço/Custos
Empreendimento
Planeja Projetos Informações Gerencia Estoque
Gerencia Alterações de Projetos Contratos/Faturamento
Gerencia Seguras Capitaliza Ativos Manufatura
Pesquisa & Performance
Desenvolvimento Encargos cruzados

Tecnologia Atualiza Vendas / Contratos


da Informação Progresso/Andamento
Resolve Problemas
(Issues) Ativos
Marketing Revisão Documentos
Repositório de
Gerenciamento Colaborativo Documentos
Outros Projetos
Internos CAD / Info de
Iniciativas Inteligência Produtos
estratégicas
Integração com outras
Demanda funções da Empresa
Visões Personalizadas
baseada em funções
Classes de Projetos

Oracle Projects Suporta Várias


Classes de Projetos
Classes de Projetos

Visão Tradicional: Projetos Externos/Contratos

• Serviços Prestados

– Serviços de Consultoria
– Design
– Engenharia
– Desenvolvimento de
Produtos
– Construção, Etc...
Classes de Projetos

Projetos Internos/Indiretos

• Operações
– Produção, Distribuição, Suporte a Clientes
• Marketing & Vendas
– Proposta de Vendas, Eventos, Campanhas
• Pesquisa & Desenvolvimento
– Novos Produtos, Melhorias, Pesquisa
Básica
• Geral & Administrativos
– Compras, Administração de Benefícios
Classes de Projetos

Projetos de Capital

• Desenvolvimento de
Ativos
• Melhorias de Bens
– Novas Instalações,
Reformas e
Melhoramentos
Oracle Projects Manufacturing

• Projetos de Manufatura (WIP)


– Contratos Manufatura
– Empresas Engineer to
Order
• Aerospacial & Defesa
• Seiban Control
– Japanese Production Control
– Assemble-to-Order
Oracle Projects Manufacturing

Componentes da Solução
Planejamento das Atividades
Activity Planejamento de Recursos
Management
Gateway Project Management

Custos
Orçamento
Fundos
Faturamento Oracle Oracle Discrete Engenharia
Receita
Rentabilidade Projects Manufacturing Suprimento
Demanda
Manufatura
Oracle Projects

Project Integração

Task 1 Task 2 Task 3

Subtask 1.1 Subtask 1.2 Subtask 3.1 Subtask 3.2


Project Management
July August September
ID Task Name 6/26 7/3 7/10 7/17 7/24 7/31 8/7 8/14 8/21 8/28 9/4 9/11 9/18 9/25 10/2
Subtask 3.1.1 Subtask 3.1.2 Subtask 3.1.31 Requirements Planning
10 Preliminary Design
24 Detailed Design
37 Programming and Testing
47 Integration Testing
54 System Test
59 Installation
70 Operations and Maintenance
76
Atende a Todos os Usuários

Ger. Contratos Gerentes de Projeto 6/26 7/3


July
7/10 7/17 7/24 7/31 8/7
August
8/14 8/21 8/28 9/4
September
9/11 9/18 9/25 10/2
Colaboradores
ID Task Name
1 Requirements Planning
10 Preliminary Design
24 Detailed Design
37 Programming and Testing
47 Integration Testing
54 System Test
59 Installation
70 Operations and Maintenance
76

Ger. Financeiro
Transação Ger. Recursos Gerentes de Negócio
10 horas,12/05/1997, no projeto
XYZ, tarefa 1.

Conta Contábil Valor


01-100-5153 R$220
Gestão de Projetos Através de
Todo Ciclo do Projeto

Execução

ConcepçãoPlanejamento Manutenção Conclusão


Projeto de Capital

Revisão do
Plano

Acompanhamento e Análise
Oracle Projects - Solução
Integrada

• Criar Projeto/ WBS


R Materiais • Orçamento/Simulação Compromissos
• Lista de Recursos Fornecedores R
e Itens alocados
•Coleta Custo Compras e
q Projeto
• Realizado x Orçado q
u
• Acompanhamento Financeiro u
I
i
s
s
I
i
ç RH
Pagamentos ç
õ
Realizados õ
e
e
s Contabilização
A Pagar s
M
a
Faturamento
Projects Contabilidade C
o
t Recurso Utilizados m
e Andamento p
r Estrutura do Projeto
Agendamento r
I WBS
Reagendamento a
a
l Ativo Fixo
A Receber
Project Management
Escopo do Oracle Projects

• Concepção
– Gerencia dos Contratos
– Estrutura - WBS
• Orçamentação e Simulação
• Execução
– Gerencia dos Recursos
– Compromissos e Dispêndios
– Faturamento
– Receita
• Integração
• Análise
Oracle Projects Contracts
Gerenciamento dos Compromissos

Elaboração
Contrato

Compras Entregas Padrões Planejamento

Requisições &
Subcontratações Demandas de contrato

Carregamento
DTS
Entregas faturáveis

Embarque Faturamento
Deliverable Tracking System
Oracle Projects - Organização

• Work Breakdown Structure - WBS


– Estrutura Analítica de Projeto - EAP
• Cost Breakdown Structure - CBS
• Organization Breakdown Structure - OBS
• Tarefas são associadas a Recursos, Agenda e Custos

Projeto

Tarefa 1 Tarefa 2 Tarefa 3

Sub-tarefa 1.1 Sub-tarefa 1.2 Sub-tarefa 3.1 Sub-tarefa 3.2


Oracle Projects - Gabaritos

• O gabaritos asseguram o uso consistente das


regras de negócio da sua empresa

• Permite o reuso de estruturas


de projetos já utilizadas

• O gabaritos atendem os
seus requerimentos
Oracle Projects - Templates

Anexos
Modelos para Versões Formulário Padrão
de Projeto
WBS
Tarefa 1
Tarefa 1.1
Informações Básicas Set up Opções Tarefa 2
Nome de Projeto Tarefa2.1
Classificação Opções Show
XXXXXXXXX Tarefa 2.1.1
Nome do Cliente Tarefas /
Número do Projeto Tarefa 2.1.2
Distribuição Orçamento /
9999 Tarefa 2.2
Equipe Classific. /
Tipo de Projeto Tarefa 3
Unidade Clientes /
Novo Produto Término do Projeto Equipe / Orçamento (opcional)
Unidade Descrição Unidade Tarefa 1 $10,000
Leste Nome do Projeto Recursos / Tarefa 1.1
Duração Número do Projeto Transação Tarefa 2 $20,000
24 meses Data de Início Tarefa 2.1
Status do Projeto Status Tarefa 2.1.1
Ativo Tarefa 2.1.2
Tarefa 2.2
Tarefa 3 $15,000
Oracle Projects - Templates
Planejamento dos
Projetos
Oracle Projects - Orçamentos

• Múltiplos orçamentos por projeto


– Versões
• Várias modalidades de entrada
– Entrada direta dos orçamentos
– Cópia de orçamentos existentes
• Período do Orçamento
– Períodos da Contabilidade ou do Oracle
Projects

Orçamento
Oracle Projects - Orçamentos
Workflow e Alert

 Modela e automatiza os
fluxos de processo da
empresa
 Direciona documentos
(planilhas, imagens, videos,
etc.)
 Notificação automática

E-Mail
Notificações
Oracle Projects - Workflow

• Verifica as regras de negócio específicas de


cada empresa Aprovação de Orçamento
• Rastrear aprovações de Orçamento
• Controla as Alterações de Status de Projeto
Execução dos Projetos
Project Resource Management

• Repositório centralizados dos recursos, compartilhado


com Oracle HRMS
• Recursos por perfil e disponibilidade
• Aprovações automatizadas por workflow
• Previsão de disponibilidade dos recursos
comprometidos, baseado na agenda individual e
capacidade
• Visibilidade de ganho através da utilização
• Previsão de custo, horas e margem, disponível da
integração com os demais módulos
• Rastreia e pesquisa candidatos,
30
31
Repositório Central de Dados

Horas
Trabalhadas Relatórios de
Planejamento Despesas Interfaces

Orçamentos
Custos de
Material
Receitas Oracle Projects
Custos de Mão-
de-Obra
Custos de
Produção
Entradas e
Saídas de
Compromissos Transações Faturas de
Estoque
Diversas Fornecedores
Gerenciamento Pró-Ativo

Apropriação Tradicional Apropriação do Oracle Projects

Orçado
Custo Total
Apropriação
Direto Custo Total
$ $ Realizado
Apropriação
Direto Custos Diretos

Direto Apropriação Custos Indiretos

Tempo Tempo
Custos de um Projeto

• Trabalho
• Despesas
• Materiais
• Custos Indiretos
• Custos de Manufatura
• Uso de Equipamento
Oracle Projects - Coleta de
Custos

Projeto XYZ
• Apenas mão-de-obra e serviços externos.
• Não considerar despesas realizadas após 01-Set-1999.

Filtros aprovado rejeitado

Oracle Projects: aprovado aprovado


Oracle Payables:
10 horas de trabalho R$100 Fatura de
25-Ago-1999 rejeitado Prestação de Serviços
05-Jan-2000
Outro Sistema de
Oracle Personal Time Controle de Despesas Oracle Purchasing:
and Expense: R$1200 passagem aérea R$100 Ordem de
8 horas de trabalho 01-Set-1999 Compra de Serviços
18-Ago-1999 29-Jul-199
Oracle Internet Time

Cria Online
Oracle Projects
Web • Project Costing
Processo de Aprovação • Project Billing
Baseado no Workflow

Timecard Aprovação Aprovação


Cria Disconnectado
(via Excel)
Oracle Internet Time
Oracle Internet Expense

Cria Online
Oracle Projects
Web • Project Costing
Processo de Aprovação • Project Billing
Baseado no Workflow AP

Aprovação Pagamento
Relatório de Aprovação
Despesas
Cria Disconnectado
(via Excel)
Oracle Internet Expense
Oracle Projects - Coleta de
Custos

Transações são capturadas via:

• Internet Time • Planilha de Horas

– Informa as horas trabalhadas


vinculadas ao projeto/tarefa
• Relatório de Despesas
• Internet Expenses
– Informa as despesas
vinculadas ao projeto/tarefa
• Requisições
• Oracle Applications • Ordens de Compra
– Através do uso padrão do sistema • Faturas
• Estoque
Oracle Projects - Coleta de
Custos

Transações são capturadas via:

• Lotes Pré-aprovados • Cartão-ponto


• Relatório de Horas
– Aprovados no papel; entrada direta /Despesas
on-line no Oracle Projects • Uso e ativos
• Custos Diversos
• Custos Indiretos

• Cartão-ponto
• Importação de Transações • Relatório de Horas/
– Importado de sistemas de coleta externa Despesas
• Uso de ativos
– Facilmente integrado aos sistemas legados
• Custos Diversos
• Custos Indiretos
Oracle Project - Ajuste de Custo

• Transfere transações de um projeto/tarefa para outro


• Transações são validadas contra os “Controles de
Transação” de projetos e tarefas.
• Divide uma transação em duas
• Trilha de auditoria para todos os ajustes
Project A

Tarefa 3
Project B
Tarefa 1 Tarefa 2

Tarefa 1 Tarefa 2
Transações

Tarefa 1.1 Tarefa 1.2 Tarefa 2.1 Tarefa 2.2


Oracle Projects - Múltiplas
Moedas

• Multiple Reporting Currencies - MRC, permite


apuração das transações em múltiplas
moedas
• Conversão automática das transações
detalhadas da moeda funcional do Tabela Transações
livro, para a moeda dos relatórios Valores Contabilizados

definidas nos Livros de Apuração


Tabela MRC
Contábil Moeda
Taxa
Valor
Oracle Projects - Contabilização
Automática

• Converte Dispêndios do projetos em


transações financeiras
• Regra de Contabilização definida pelo
cliente
Transação Empresa-Centro Custos-Conta Quantia
10 horas de trabalho de mão-
de-obra na 2a.feira, 12 de
01-100-5153 $220
Maio de 1999 no projeto XYZ,
tarefa 1
Oracle Projects
Controle de Faturamento

Projeto XYZ, são faturadas:


• Mão-de-Obra.
• Todas as despesas, exceto lazer.
• Dispêndios de clientes realizados até 01-Set-99.

Filtros não faturada


faturada
Cliente
Mão-de-Obra faturada 05-Set-1999
faturada
não-faturada

Despesas com Lazer Cliente


28-Ago-1999
Refeições
Acompanhamento e Análise de
Projetos

46
Gestão de Projetos Através de
Todo Ciclo do Projeto

Execução

ConcepçãoPlanejamento Manutenção Conclusão


Projeto de Capital

Revisão do
Plano

Acompanhamento e Análise
Acompanhamento e Análise de
Projetos

• Consulta da Situação dos


Projetos - PSI
– Acompanhamento
online
do andamento do Projeto
– Compromissos
– Dispéndios
• Relatórios
• Ferramentas de BIS
Consultas e Relatórios

PSI

Relatórios e
Repositório Pesquisas
Transações

AMG

Planilhas e Gráficos
Consulta da Situação dos
Projetos
Consultas e Relatórios
Ferramentas de BI

Relatórios Operacionais
e Gerenciais
Indicadores
Oracle
Applications

Desempenho
Econômico-
Base de Dados Financeiro
Multi-Dimensional
Sistemas
Legados Simulações
Análise Multi-Dimensional

O que ele faz ?

Analisa Realizados, Comprometimentos


DI e Orçamentos por:
AS
ME ID
NS E D
Projetos
ÕE Recursos M
Tempo S Despesas
Períodos Custos
Unidade de Operação Faturamento
Informações Estratégicas

• Ranking • Exceções
Quais são os dez Mostrar quais projetos
melhores/piores ultrapassaram o
projetos em valor orçado em mais
termos de margem de 20%
• Previsões
Quais serão as • Tendências
despesas e custos Como os projetos vêm
indiretos para o comportando-se nas
próximo últimas 52 semanas
quadrimestre, dentro de uma
baseado nos determinada área
últimos 4
quadrimestres
Análise Multi-Dimensional
Integração

Integração
Com outros Módulos
Requisição de Compra
Integrações com os Project
Management

• Connect
– Integração com MS-Project
• Primavera
– Integração com Primavera Project Planner
(P3)
• Mantix
– Integração com Cascade e Cascade PGM
• Artemis
– Integração com Artemis ProjectView e
CostView
Integrações Microsoft Projects

Oracle Projects Connect for Microsoft Project


Integrações Microsoft Projects
Oracle Projects - Componentes

• Projects Costing
– Activity Management Gateway
– Project Connect for Microsoft Project
• Project Billing
• Internet Time
• Internet Expense
• Projects Manufacturing (Discrete Manufacturing)
• Projects Contracts
• Projects Resource Management
Gestão de Projetos - Agenda

• Fluxos do Oracle Projects


• Configurações Básicas
• Atividades
Fluxo Projects

Projetos

Implantar e Acompanhar Avaliar /


Criar e Planejar Criar
Acompanhar Custos do Faturamento Encerrar
Projetos Orçamentos
Projetos Priojeto Projeto

63
Criar e Planejar

Definiar a
Definir Definir
Definir o Tipo Estrutura de Aprovar e
Responsáveis Datas do
De Projeto Tarefas Iniciar Projeto
Do Projeto Projeto
(WBS)

• Definir o Tipo de Projeto (Interno, Engenharia, Administrativo, etc)


• Definir a Estrutura e Níveis das Tarefas do Projeto(WBS)
• Definir Gerente de Projeto e outras Responsabilidades
• Definir a Data de Inicio e Fim do Projeto
• Aprovar e Iniciar as Operações do Projeto

64
Criar e Planejar

Definiar a
Definir Definir
Definir o Tipo Estrutura de Aprovar e
Responsáveis Datas do
de Projeto Tarefas Iniciar Projeto
Do Projeto Projeto
(WBS)

65
Criar e Planejar

Definiar a
Definir Definir
Definir o Tipo Estrutura de Aprovar e
Responsáveis Datas do
De Projeto Tarefas Iniciar Projeto
Do Projeto Projeto
(WBS)

66
Criar e Planejar

Definiar a
Definir Definir
Definir o Tipo Estrutura de Aprovar e
Responsáveis Datas do
De Projeto Tarefas Iniciar Projeto
Do Projeto Projeto
(WBS)

67
Criar e Planejar

Definiar a
Definir Definir
Definir o Tipo Estrutura de Aprovar e
Responsáveis Datas do
De Projeto Tarefas Iniciar Projeto
Do Projeto Projeto
(WBS)

Project

Task 1 Task 2 Task 3

Subtask 1.1 Subtask 1.2 Subtask 3.1 Subtask 3.2

Subtask 3.1.1 Subtask 3.1.2 Subtask 3.1.3

68
Criar Orçamento

Definir o
Definir Submeter
Definir o Tipo Modo de Aprovar
Valores e Para
De Orçamento Entrada dos Orçamento
Períodos Aprovação
Valores

• Definir o Tipo de Orçamento (Custo/Receita)


• Definir o Modo de Entrada do Orçamento (Mensal, Total, por Tarefa, etc)
• Inserir os valores do Orçamento
• Submeter Orçamento para Aprovação
• Gerente ou Responsável Aprova o Orçamento

69
Criar Orçamento

Definir o
Definir Submeter
Definir o Tipo Modo de Aprovar
Valores e Para
De Orçamento Entrada dos Orçamento
Períodos Aprovação
Valores

70
Criar Orçamento

Definir o
Definir Submeter
Definir o Tipo Modo de Aprovar
Valores e Para
De Orçamento Entrada dos Orçamento
Períodos Aprovação
Valores

71
Implantar e Acompanhar Projeto

Lançamento Apontamento
Transações Regras de
De Ordens de De Horas
Diversas Alocação
Compra e Despesas

• Efetuar Compras para Projeto (Compras para Despesa)


• Apontamento de Horas Trabalhadas, e Lançamento de Relatórios de
Despesas
• Lotes Pré-Aprovados – Transações Diversas
• Executar Regras de Alocação de Custos (Rateio)

72
Implantar e Acompanhar Projeto

Lançamento Apontamento
Transações Regras de
De Ordens de De Horas
Diversas Alocação
Compra e Despesas

73
Implantar e Acompanhar Projeto

Lançamento Apontamento
Transações Regras de
De Ordens de De Horas
Diversas Alocação
Compra e Despesas

74
Implantar e Acompanhar Projeto

Lançamento Apontamento
Transações Regras de
De Ordens de De Horas
Diversas Alocação
Compra e Despesas

75
Implantar e Acompanhar Projeto

Lançamento Apontamento
Transações Regras de
De Ordens de De Horas
Diversas Alocação
Compra e Despesas

76
Implantar e Acompanhar Projeto

Lançamento Apontamento
Transações Regras de
De Ordens de De Horas
Diversas Alocação
Compra e Despesas

77
Implantar e Acompanhar Projeto

Lançamento Apontamento
Transações Regras de
De Ordens de De Horas
Diversas Alocação
Compra e Despesas

78
Implantar e Acompanhar Projeto

Lançamento Apontamento
Transações Regras de
De Ordens de De Horas
Diversas Alocação
Compra e Despesas

79
Implantar e Acompanhar Projeto

Lançamento Apontamento
Transações Regras de
De Ordens de De Horas
Diversas Alocação
Compra e Despesas

80
Implantar e Acompanhar Projeto

Lançamento Apontamento
Transações Regras de
De Ordens de De Horas
Diversas Alocação
Compra e Despesas

81
Implantar e Acompanhar Projeto

Lançamento Apontamento
Transações Regras de
De Ordens de De Horas
Diversas Alocação
Compra e Despesas

82
Implantar e Acompanhar Projeto

Lançamento Apontamento
Transações Regras de
De Ordens de De Horas
Diversas Alocação
Compra e Despesas

83
Implantar e Acompanhar Projeto

Verificar Verificar
Verificar Verificar
Custos Custos
Custos Custos
Por Por
Comprometidos Reais
Categoria Tarefas

• Verificar Custos Comprometidos


• Verificar Custos Reais
• Verificar Custos por Categoria
• Verificar Custos por Tarefas

84
Implantar e Acompanhar Projeto

Verificar Verificar
Verificar Verificar
Custos Custos
Custos Custos
Por Por
Comprometidos Reais
Categoria Tarefas

85
Implantar e Acompanhar Projeto

Verificar Verificar
Verificar Verificar
Custos Custos
Custos Custos
Por Por
Comprometidos Reais
Categoria Tarefas

86
Implantar e Acompanhar Projeto

Verificar Verificar
Verificar Verificar
Custos Custos
Custos Custos
Por Por
Comprometidos Reais
Categoria Tarefas

87
Implantar e Acompanhar Projeto

Verificar Verificar
Verificar Verificar
Custos Custos
Custos Custos
Por Por
Comprometidos Reais
Categoria Tarefas

88
Implantar e Acompanhar Projeto

Verificar Verificar
Verificar Verificar
Custos Custos
Custos Custos
Por Por
Comprometidos Reais
Categoria Tarefas

89
Faturamento

Validar Criar Calculo da


Aprovar e
Orçamento Agreement Receita/
Contabilizar
De Receita (Contrato) Faturamento

• Validar Orçamento de Receita


• Criar Agreement (Contrato)
• Calculo da Receita/Faturamento
• Aprovar e Contabilizar

90
Faturamento

Validar Calculo da
Criar Aprovar e
Orçamento Receita/
Agreement Contabilizar
De Receita Faturamento

91
Faturamento

Validar Calculo da
Criar Aprovar e
Orçamento Receita/
Agreement Contabilizar
De Receita Faturamento

92
Faturamento

Validar Calculo da
Criar Aprovar e
Orçamento Receita/
Agreement Contabilizar
De Receita Faturamento

93
Faturamento

Validar Calculo da
Criar Aprovar e
Orçamento Receita/
Agreement Contabilizar
De Receita Faturamento

94
Faturamento

Validar Calculo da
Criar Aprovar e
Orçamento Receita/
Agreement Contabilizar
De Receita Faturamento

95
Contabilização

Validar Calculo da
Criar Aprovar e
Orçamento Receita/
Agreement Contabilizar
De Receita Faturamento

96
Setup do Projects

1. OPÇÕES DE PERFÍL DO SISTEMA


2. DEFINIR ORGANIZAÇÕES DE PROJETOS
3. DEFINIR OPÇÕES DE SISTEMA
4. DEFINIR PERÍODOS DO PA
5. DEFINIR STATUS DOS PROJETOS
6. DEFINIR TIPOS DE PROJETO
7. DEFINIR CLASSIFICAÇÃO DE PROJETOS
8. DEFINIR TIPOS DE ORÇAMENTO
9. DEFINIR MOTIVOS DE ALTERAÇÃO DO ORÇAMENTO
10. DEFINIR MÉTODOS DE ENTRADA ORÇAMENTÁRIA
11. DEFINIR CATEGORIA DE DISPÊNDIO
12. DEFINIR CATEGORIAS DE RECEITA

97
Setup do Projects

1. DEFINIR TIPOS DE DISPÊNDIO


2. DEFINIR RECURSOS DE NÃO MÃO DE OBRA
3. DEFINIR TAXA DOS FUNCIONÁRIOS
4. DEFINIR ORIGEM DE TRANSAÇÕES
5. DEFINIR LISTA DE RECURSOS
6. DEFINIR FUNÇÕES DO PROJETO
7. DEFINIR TIPOS DE SERVIÇO
8. DEFINIR TIPOS DE TRABALHO
9. DEFINIR LISTA DE PROBABILIDADE
10. DEFINIR PRIORIDADE DOS PROJETOS
11. DEFINIR REGRAS DE CÁLCULO DE CUSTO DE MÃO DE OBRA
12. DEFINIR REGRAS DE CÁLCULO DE CUSTO DE MÃO DE OBRA
DA ORGANIZAÇÃO

98
Setup do Projects

1. COMBINAÇÕES DE CONTAS CONTÁBEIS – PROCESSOS DE


WORKFLOW
2. DEFINIR FORMATOS DE NOTA FISCAL
3. DEFINIR CICLOS DE NOTA FISCAL
4. DEFINIR ESTRUTURAS DE CUSTO INDIRETO (BURDEN
SCHEDULES)
5. DEFINIR PROGRAMAÇÕES DE CUSTO INDIRETO (BURDEN
SCHEDULES)
6. TEMPLATES DE PROJETOS
7. AUTOACCOUNTING

99
Atividades

1. Criar um Projeto
2. Cadastrar Tipos e Categorias de Dispêndio
3. Criar Tabela de Taxas de Custo e Receita
4. Efetuar Lançamentos no Projeto
5. Calcular Custos
6. Calcular Receita
7. Verificar lançamentos no projeto

100
Dúvidas
Obrigado
Accenture do Brasil Ltda.

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