La Mthode UVA : Quelles ralits ?

Valrie BUFFET, Jean FIEVEZ et Dimitar STAYKOV

La mthode UVA est un outil daide la dcision bas sur lanalyse de la rentabilit des transactions commerciales

La Mthode UVA : Quelles ralits ?

Dans notre communication 2 points nous paraissent essentiels :

Le Pourquoi de la mthode UVA, cest--dire quelles sont ses innovations ?

Lanalyse des transactions remplace lanalyse des produits

Le Comment de la mthode UVA, cest--dire ses principes et sa faon danalyser lentreprise

Critiques et erreurs dinterprtation

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Innovation principale de la Mthode UVA :

Lanalyse des transactions remplace lanalyse des produits

Une TRANSACTION Cest la somme de tous les changes entre lentreprise et son client (quil soit interne ou externe) qui aboutit une vente. Client Commande Produits Livraison Facture Encaissement Cest le processus transversal lmentaire de lentreprise

Lavantage de cette approche : elle permet de rduire la rpartition des charges indirectes
Cots : Commerciaux Administratifs Logistiques Directs aux transactions

Pratiquement pas dtudes dans le monde universitaire sur - la pertinence de cette vision - les dbouchs managriaux

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Comment calculer le rsultat dune transaction ?

Rsultat de la transaction = Montant Encaiss - Cot de la transaction

Cot de la transaction : Transaction somme de Gammes Opratoires

Commerciale Administrative Logistique Production etc. ...

Gamme Opratoire

somme dOprations effectues sur des Postes UVA

Opration

utilisation dun nombre prcis dU.O. dun Poste UVA

Poste UVA

ensemble homogne de Ressources

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Aujourdhui les entreprises sont de plus en plus diversifies : elles vendent un grand nombre de produits un grand nombre de clients Consquence pour le systme de gestion : => grand nombre de postes => grand nombre de gammes opratoires Systme complexe de calcul des cots

Solution : valoriser tout avec une unit de mesure indpendante de la monnaie

Le but de lutilisation dune Unit de mesure de la Valeur Ajoute est de transformer une entreprise complexe en une entreprise aussi simple grer que si elle tait mono-produit En effet dans une entreprise mono-produit sur une priode donne lon a : N produits fabriqus D euros dpenss et le cot dun produit est D N

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LA CONSTRUCTION DE LA METHODE UVA

UNE DEMARCHE SPECIFIQUE
UNITE DE MESURE de la VALEUR POSTES UVA GAMMES OPERATOIRES

Poste 1 --------Stockage -- - - - ---R&D - ------Production -------------

Poste 2

UVA
----------

--------Logistique -- - - - ---ADV - ------Commercial -------------

Unit de Valeur Ajoute La Gamme Opratoire un instant t dun produit ou service reprsentatif de l entreprise

Indice UVA par UO

quivalent UVA par GAMME Une suite doprations ralises sur des Postes

Un ensemble de ressources consommes toujours dans les mmes proportions

Numro du Description de lopration Consommation dUO UO poste UVA LUnit de Valeur Ajoute est1 produit (ou service) reprsentatif de lactivit NIVEAU un de lentreprise, choisi par le management lors de la construction de la mthode 4 Approvisionnement de la Bobine 0,035 H afin quil soit parlant pour leMlanges de lentreprise. 5 Approvisionnement des MP personnel 0,008 H 21 Ralisation d'un mlange 0,179 H 23 Lavage et mise en place des cadres 0,058 H 25 Comme toute UNITE lUVA doit tre parfaitement dfinie et Mise en route machine 0,014 H 20 Mise en place invariable dans le temps. de la bobine 0,115 H 25 Passage du papier 0,059 H 11 Enduction des bobines filles 0,833 H Donc, dans la mthode UVA, 2 UVA correspond au(x) processus ncessaire(s) NIVEAU 1 la 19 ralisation du produit (ou service) au sur Installation des bobines filles moment de lanalyse, afin que cette H 0,192 UNITE soit parfaitement dfinie et invariable. machine 6 Dcoupe et Rangement des feuilles 0,662 H 14 Fermeture, vacuation et dunit 0,080 H Exemple comptabilisation de la palette NIVEAU 3 26 Prparation poste 0,002 H Une palette de 5000 feuilles 15 Filmage automatique 0,050 H de SG2 100% 60gr au 12 Etiquetage palette 0,050 H format 1200x800 2 Cerclage 0,080 H 9 Descente Niveau 0 0,023 H

Quest-ce que cest, lUVA ?

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Comment comparer chaque poste par rapport lUVA ?

Identifier Mesurer Valoriser

Toutes les ressources ncessaires au fonctionnement du poste UVA

La quantit de chaque ressource consomme pour 1 U.O. du poste UVA

Le cot unitaire de chaque ressource

Description textuelle

Mthodes et outils de mesure appropris

Approche spcifique : - principe des stratifications - analyse des frais imputables

Somme des Taux du poste Ressources consommes Ce nest pas pour 1 U.O. du Poste une ventilation des charges sur les postes Taux du poste = Indice UVA du Poste

dU.O. dune priode Taux de base Ressources consommes par la Gamme Opratoire de lUVA

Taux de base Somme despas une division des charges ventiles par le nombre Ce nest

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REGLES DE MAINTENANCE

Si lorganisation dun poste change

Les ressources consommes pour 1 U.O. du poste ne sont plus les mmes

Il faut recalculer la valeur de ce poste

Si un processus (une gamme opratoire) change

Le mode opratoire a t modifi

Il faut recalculer lquivalent de ce processus

Il tous Ce nest pas un faut actualiser la construction de la mthode non montaire modle fig, il utilise simplement une unit
les 4-5 ans pour mesurer lactivit de lentreprise

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CONCLUSION

Lanalyse des transactions commerciales

Le grand nombre de postes

Rduction considrable des rpartitions de charges indirectes Respect de lhomognit

Le respect des rgles de maintenance

Lutilisation dune unit de mesure hors monnaie

Systme de gestion souple et fiable

Systme de gestion simple exploiter

Cette prsentation sera mise en ligne sur le site de lAssociation UVA : www.association-uva.org