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GESTO DE PESSOAS

Professora Katia Rejane, MSc. katiarejane@unp.br

O QUE GESTO DE PESSOAS?


Conjunto de polticas e prticas definidas de uma organizao para orientar o comportamento humano e as relaes interpessoais no ambiente de trabalho. Fisher e Fleury (1998) Administrao de Recursos Humanos (ARH) o conjunto de decises integradas sobre as relaes de emprego que influenciam a eficcia dos funcionrios e das organizaes (Chiavenato, 2009).

o conjunto de polticas e prticas necessrias para conduzir os aspectos da posio gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleo, treinamento, recompensa e avaliao de desempenho. (DESSLER,
Gary. 1997.)

(CONT. CONCEITOS DE GESTO DE PESSOAS)

COMO AS PESSOAS ERAM (SO) VISTAS AO LONGO DA HISTRIA


Mo de obra Operrio Trabalhador Empregado Funcionrio Recurso Humano Colaborador Parceiro Talento Humano Capital Humano Capital Intelectual

OBJETIVOS DA GESTO DE PESSOAS


1) Ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua misso; 2) Proporcionar competitividade organizao; 3) Proporcionar organizao, empregados bem treinados e bem motivados; 4) Aumentar a auto-atualizao e a satisfao dos empregados no trabalho; 5) Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; 6) Administrar a mudana; 7) Manter polticas ticas e comportamento socialmente responsvel.

ATIVIDADES DA GESTO DE PESSOAS


1) Anlise e descrio de cargos; 2) Desenho de cargos; 3) Recrutamento e seleo de pessoal; 4) Administrao de candidatos selecionados; 5) Orientao e integrao de novos funcionrios; 6) Administrao de cargos e salrios; 7) Incentivos salariais e benefcios sociais; 8) Avaliao do desempenho dos funcionrios; 9) Comunicao aos funcionrios; 10) Treinamento e desenvolvimento de pessoal.

OS SEIS PROCESSOS DA GESTO DE PESSOAS


Agregando Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Quem deve trabalhar na organizao
* Recrutamento de Pessoal * Seleo de Pessoal

O que as pessoas devero fazer:


* Modelagem do Trabalho * Avaliao do Desempenho

Como recompensar as pessoas:


* Recompensas e Remunerao * Benefcios e Servios

Gesto De Pessoas

Como desenvolver as pessoas: Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas


* Treinamento e Desenvolvimento * Programas de Mudanas * Programas de Comunicaes * Benefcios * Descrio e Anlise de Cargos

Como manter as pessoas no trabalho

Como saber o que fazem e o que so:


* Sistema de Informao Gerencial * Bancos de Dados

ORGANIZAO TRADICIONAL DO RH
rgo de Recursos Humanos

Diviso de Recrutamento e Seleo de Pessoal

Diviso de Cargos e Salrios

Diviso de Benefcios Sociais

Diviso de Treinamento

Diviso de Higiene e Segurana

Diviso de Pessoal

* Psiclogos * Socilogos

* Estatsticos * Analistas de Cargos e Salrios

* Assistentes * Analistas de * Mdicos * Sociais Treinamento * Enfermeiras * Especialistas * Instrutores * Engenheiros * em Benefcios * Comunicadores de Segurana * Especialistas em Qualidade Vida * Relaes com Sindicatos

Auxiliares de Pessoal Analistas de Pessoal

CONSIDERAES FINAIS
As empresas modernas procuram levar as pessoas talentosas a contriburem com o mximo possvel de seus esforos em benefcio da empresa, tentando lev-las a produzir melhores resultados. Ter uma equipe motivada no uma tarefa das mais fceis, no h uma frmula mgica para motivar, por isso necessrio combinar uma srie de atitudes essenciais ao comportamento humano e que podem trazer motivao nos trabalhadores e estimul-los a contribuir com a qualidade para os melhores resultados das suas empresas.

REFERNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas O novo Papel de Recursos Humanos nas Organizaes. Editora Campus, 2008. COSTA, Luciana. Gesto de Pessoas, publicado na internet, Superig. * DAMASCENO, R. O que gesto de pessoas. Acessado em www.rdconsultoria.com.br. Em ago/2009. KANAANE, Roberto. Comportamento Humano nas Organizaes O Homem Rumo ao Sculo 21, Editora Atlas, So Paulo, 2005. RODRIGUES, Marcus Vincius Carvalho. Qualidade de Vida no Trabalho, Editora Vozes, So Paulo, 2004. MOURA, Ana Rita e CARVALHO, Maria do Carmo. Libere sua Competncia Transformando Angstia Existencial em Energia Motivacional, Editora Livros, Rio de Janeiro, 1999. MOTTA, Paulo Roberto Transformao Organizacional, Editora Qualitymark, So Paulo, 1999. NISEMBAUM, Hugo. A Competncia Essencial, Editora Infinito, So Paulo, 1999. NONAKA, Ikujiro e TAKEUCHI, Hirotaka. Criao de Conhecimento na Empresa, Rio de Janeiro, Editora Campus, 2007. STEWART, Thomas A. Capital Intelectual, Rio de Janeiro, Editora Campus, 1998. PRAHALAD, C. K., HAMEL, G. A Competncia Essencial das Organizaes. Harvad Business Review, 1990.