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GESTO ESTRATGICA por Marta Figueirdo

Arte militar de planejar e executar movimentos e operaes de tropas, navios e/ou avies, visando alcanar ou manter posies relativas e potenciais blicos favorveis a futuras aes tticas sobre determinados objetivos
Aurlio

Estratgia

A gerncia estratgica, no mnimo, inclui o planejamento estratgico e o controle estratgico.

Planejamento Estratgico
Envolve formular e avaliar estratgias alternativas, selecionando uma estratgia, e desenvolvendo plantas detalhadas para pr a estratgia na prtica.

Planejamento Estratgico
Consiste formular as estratgias de que as plantas totais para executar a estratgia so desenvolvidas.

Controle Estratgico
Consiste assegurar-se de que a estratgia escolhida esteja sendo executada corretamente e que est produzindo os resultados desejados.

Tipos de planejamento

Planejamento e Controle
O processo de deciso em objetivo organizacional, nos recursos a serem usados para alcanar estes objetivos, nas polticas que governam a aquisio e o uso destes recursos, e nos meios (estratgias) de alcanar os objetivos. O planejamento estratgico e o controle envolvem as aes que mudam o carter ou o sentido da organizao.

Planejamento da Gerncia
O processo de assegurar-se de que os recursos sejam obtidos e usados eficientemente na realizao dos objetivos de organizao. O planejamento e o controle da gerncia so continuados dentro da estrutura estabelecida pelo planejamento estratgico e so anlogos ao controle.

Planejamento e Controle tcnicos


O processo de assegurar a aquisio e o uso eficientes dos recursos, com respeito quelas atividades para que melhores o relacionamento entre custo e receita (por exemplo, financeiro, contabilidade, e controles de qualidade).

Planejamento de longo alcance ou de longo prazo

o planejamento para eventos alm do ano atual, no sinnimo de gerncia estratgica. estratgica Nem todo o planejamento de longo alcance estratgico. As determinadas aes e reaes estratgicas podem ser de escala relativamente curta e podem incluir mais do que apenas aspectos planejados.

O planejamento estratgico a ligao chave entre a gerncia estratgica e o ambiente externo da organizao enquanto o controle estratgico relacionase execuo de uma estratgia.

A gerncia estratgica pode assim ser vista como uma perspectiva total do sistema e no meramente como o processo de escolher entre os planos de longo prazo. Reflete a potencialidade "estratgica" da organizao para balanar as demandas impostas por foras externas e internas e para integrar o funcionamento total da organizao para alocar recursos em uma maneira projetada melhor encontrar-se com objetivos e objetivos
(Alan Rowe, Richard O. Mason, e Karl E. Dickel)

Estratgias Setoriais Estratgias Corporativas

Estratgias Setoriais
Determinam as aes e distribuem os recursos e, principalmente, empregam as vantagens competitivas para proporcionar valor aos clientes, em cada um de seus produtos/servios.

Estratgias Corporativas
Aes e respectivos recursos para obter vantagem competitiva pro meio de seleo de produtos/servios ( os negcios) em diversos mercados e suas gerncias.

Estratgias Setoriais

Aes executadas na organizao, ou, mais especificamente, criao, aperfeioamento e explorao de suas competncias essenciais empregadas em cada negcio, servio ou funo. Como devemos competir?

Levantamento da situao
Qual o cliente visado; Que valores proporacionar ao cliente; Quais as competncias essenciais a empregar

Estratgicas genricas setoriais


Liderana de custos visa utilizao de vantagem competitiva
para oferecer produtos/servios com atributos aceitveis e de baixo custo unitrio a clientes sensveis a preos; Diferenciao- prover produtos/servios de caractersticas nicas ou com atributos singulares e marcantes, a clientes relativamente insensveis a preos (design, desempenho, vida til,etc) Enfoque em baixo custo usa de condies que proporcionam baixo custo ao cliente, tais como localizaes prximas ao consumidor, ou despe o produto de atributos que podem ser dispensados por fatias de mercado (gol, hotelaria) Enfoque em diferenciao focalizao em produtos/servios destinados a parcela especfica de mercado que precisa de produto diferenciado (eq. Para deficientes fsicos, esportes diferentes)

Corporativas

Estratgias

Voltadas para fora, adotando o melhor conjunto de produtos/servios (mix) Quais os setores em que devem estar envolvidos ? Como devemos gerenciar este conjunto de setores?

Estratgicas genricas corporativas


Estratgicas integrativas Integrao avante aquisio de distribuidores atacadistas e varejistas. Contrato, compra, franquia. Coca cola Integrao a r aquisio de fornecedores quando estes se mostram pouco confiveis Mc Donalds Integrao horizontal aquisio de competidores - AmBev

Estratgicas genricas corporativas


Estratgicas intensivas penetrao de mercado aumento da participao de mercado atual aumento do ponto de venda. desenvolvimento de mercado expanso da atual rea de mercado, introduzindo os mesmo produtos em outras regies. desenvolvimento de produto busca do aumento de vendas com melhoramento, modificao ou atualizao de produtos e servios existentes.

Estratgicas genricas corporativas Diversificaes introduo de novos produtos/servios Concntrica novos produtos tm relao com os j existentes: telefonia mvel adiciona o celular e pager Horizontal - novos produtos no tm relao com os j existentes:insinuante venda de perfumes

Estratgicas genricas corporativas


Estratgicas defensivas joint venture: parceria com a finalidade de aproveitar uma mesma oportunidade; reestruturao, reduo de ativos; desinvestimento: busca de investimentos em competncias essenciais bsicas; concordata, liquidao: extrema defesa visam a realizao do ativo da organizao em dissoluo, pagando o passivo e compartir o saldo que houve

Estratgias X Tticas