Desarrollo Organizacional por Competencia

CONCEPTO
DESARROLLO: Progresar, crecer: econmica, social, cultural o polticamente ORGANIZACIN: Asociacin de personas regulada por un conjunto de normas en funcin de determinados fines. Para Chiavenato: D.O. es la aplicacin del conocimiento de las ciencias del comportamiento en un esfuerzo conjugado para mejorar la capacidad de una organizacin para confrontarse con el ambiente externo e incrementar su capacidad de solucionar problemas.

Desarrollo organizacional
Conjunto de tcnicas derivada de las ciencias del comportamiento que se aplican a un grupo de personas unidas por determinadas normas a fin de hacerlos crecer individualmente y en conjunto, desarrollarlos y auxiliarlos a conseguir un fin comn que es el de la organizacin que conforman

Orgenes del D.O.

Segn Chiavenato (2006) el origen data de 1962 nace como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organizacin y el ambiente Burke (1993) hace un estudio de las fuentes que dieron paso al desarrollo organizacional y las agrupa en teoras y /o corrientes: - Teora de las necesidades - Teora de las expectativas - Teora de la Satisfaccin en el trabajo - El grupo como un foco de cambio - Cambiando los valores a travs del Grupo - El Inconsciente del Grupo - La organizacin como familia

Teora de las necesidades (Maslow Herzberg) Motivacin en el trabajo

Maslow: la motivacin se traduce en necesidades humanas que cada persona experimenta en grados diferentes
Hezberg: sostiene que hay dos criterios continuos la satisfaccin y la insatisfaccin

Teora de las expectativas Lawler y Broom

Sostienen que las expectativas en el trabajo influyen en el desempeo del empleado: La gente espera que si cumple con determinadas tareas, recibirn determinadas recompensas. La gente asocia su conducta con determinadas probabilidades de xito La gente estar altamente motivad si supone que recibir recompensas, que estas recompensas son valiosas y que ellos tienen la capacidad para ser exitosos en alcanzar esas tareas.

Reforzamiento Positivo
Skinner: Si uno puedo controlar el medio ambiente uno puede controlar el comportamiento. La conducta del individuo debe ser premiada y a la vez reforzada positivamente. Despus de esta conducta deber mantenerse mediante el reforzamiento positivo ocasional. La teora no busca entre el cumplimiento de la tarea y la satisfaccin individual y terminar como un vicio

El Grupo como Foco del Cambio

Kurt Lewin es uno de los investigadores mas importantes que postula la formula del cambio en tres etapas : Descongelamiento --- cambio--- recongelamiento El cambio cultural de operarse colectivamente Al cambiar los estndares del grupo el indiv. Se resistir menos al cambio. Todo cambio que se implementa sin modificar las creencias colectivas tiende al fracaso ya que el individuo por naturaleza no se aparta del grupo, es parte de el.

El inconsciente del grupo

BION .- fundamenta su teora del psicoanlisis la cual hace referencia a cualquier grupo de trabajo, a final de cuentas terminara sintindose insatisfecho de su supervisor, jefe lder . Llevando a est a la crucifixin

Direccin Participativa
Likert describe 4 tipos_ 1) Autoritario-coercitivo 2) Benevolente autoritario 3) De consulta 4) Participativo Este ultimo el mas idneo en cualquier organizacin

La organizacin como familia

Levinson .- todo organizacin es una organizacin familiar Tiene personalidad como cualquier individuo Y la salud y bienestar de una organizacin como la de un individuo depende de las diversas partes por las que se integre La personalidad de los directivos determinan el tipo de personas que son atrados o reclutados por la organizacin y los que son promovidos.