COMPETÊNCIAS

E
OBJETIVOS
 Esse modelo analisa a performance
de funcionários, em termos tanto de
comportamentos quanto skills
técnicas, que levam à realização ou
não de objetivos definidos.

AVALIAÇÃO DE Com ele, você entende em que fase o

colaborador está no momento e quais
DESEMPENHO POR pontos devem ser desenvolvidos,
COMPETÊNCIAS fornecendo uma compreensão mais
detalhada e diferenciada sobre quais
competências são necessárias a
nível estratégico (ou seja, relacionado
aos objetivos organizacionais) e da
própria função do funcionário.
 TIPOS DE
AVALIAÇÃO
POR COMPETÊNCIA
 1. Competências essenciais
As competências essenciais definem os principais
valores e pontos fortes que ajudam, em termos
comportamentais, uma organização a se
diferenciar em um mercado competitivo
 2. Competências de liderança
Capturam a essência de líderes eficazes e a traduzem
em comportamentos mensuráveis e observáveis,
permitindo que você crie e personalize um plano de
liderança baseado em dimensões comerciais, pessoais
e de transformação.
 3. Competências gerais
As competências gerais descrevem a combinação
de habilidades, motivações e características
necessárias para um desempenho eficaz em uma
ampla gama de trabalhos dentro da organização.
Também conhecidas como soft skills, as
competências gerais são parte integrante do
sucesso no trabalho em praticamente todos os
contextos, níveis e cargos.
 4. Competências técnicas
Descrevem a aplicação de conhecimentos e
habilidades necessárias para desempenhar com
eficiência uma função específica ou grupo de
tarefas na organização. Elas estão alinhadas com
o conhecimento e as habilidades necessárias
para o desempenho bem-sucedido em áreas
especializadas.
Melhor comunicação entre gestores e AVALIAÇÃO
funcionários;

Documentação mais completa e

detalhada das avaliações, o que auxilia
POR
a tomada de decisões;

Possibilidade de feedbacks mais

COMPETÊN
regulares, o que permite uma resolução
mais rápida de problemas e maior
reconhecimento de conquistas;
CIA
Acompanhamento dos diferentes níveis para empresas
de competências e comportamentos dos
funcionários, contribuindo para um maior
fit cultural.
Uma visão mais clara de como é a
contribuição dele para os objetivos da
empresa;
Possibilidade de maior
desenvolvimento na carreira;
PARA
Melhor compreensão de por que
novas habilidades precisam ser
O
desenvolvidas;
Todas as conquistas e contribuições
são documentadas e ficam acessíveis
para que os gestores possam realizar
FUNCIONÁ
ações de reconhecimento. RIO
Este ajuda a compreender de forma
sucinta o que é esse método de
administração.Neste tipo de
avaliação, os objetivos específicos
devem ser traçados, seja da AVALIAÇÃ
organização em geral, individual, do
departamento ‘x’ ou da equipe ‘y

Feito isso, os indivíduos que

O
compõem uma organização
começam a se movimentar para que
mudanças ocorram, o que é um
POR
ponto positivo para o desempenho
da empresa OBJETIVOS
O fato de instigar a vontade e o
desejo por mudanças e melhorias
 Como aplicar a avaliação de
desempenho por objetivos?
Primeiramente, é necessário definir os
NO
principais objetivos da empresa. Deste
ponto em diante, será possível definir o
AMBIEN
papel do negócio na condução dos
resultados e, consequentemente, a
TE
função a desempenhar de cada
funcionário. DE
TRABAL
 VANTAGENS E
DESVANTAGENS
Antes de colocar as metas de cada colaborador, é preciso entender
suas principais habilidades e compreender os seus perfis
profissionais, para direcionar o funcionário às atividades certas,Não
adianta direcionar um colaborador para um campo, ou meta, que não
tem nada a ver com ele, ou pior, impor metas impossíveis de
alcançar e colocar as qualidades direcionadas para as metas certas.
Um bom resultado final só será alcançado se o RH, o gestor e o
funcionário trabalharem em conjunto.
Agora que você sabe como funciona a avaliação de desempenho por
objetivo, sua importância e como aplicá-la.
 Seu propósito é alinhar os
IMPORTÂNCIA objetivos da organização
ao de seus colaboradores,
DA AVALIAÇÃO garantindo o
POR comprometimento através
de um ambiente que
OBJETIVOS busca o aperfeiçoamento
de maneira contínua.