Si no se puede Medir, no se puede Administrar

DEFINICIN
Medicin de la Productividad: Consiste en ofrecer un esquema con indicadores que apoyen el cumplimiento del trabajo, el reconocimiento por mejoras, modificaciones a procesos y tecnologas. La productividad es una herramienta que ayuda a que la empresa sea ms competitiva, logrando:
Asegurar el desempeo mnimo requerido

Incentivar el desarrollo personal

Ensear y transmitir conocimientos a compaeros de trabajo

Reconocer el desempeo excepcional

Provocar mejoras y cambios a procesos o tecnologa

Mejorar los controles y formas de medir

Mejorar hbitos de trabajo

Incentivar el trabajo en equipo

Mejorar la forma, nivel y estilos de supervisin.

Exceder el estndar o volumen de produccin mensual estimado para cada posicin, previamente cada empresa determinara y publicar el volumen o cantidad a cumplir por cada rea de trabajo.

Volumen producido por hora

Volumen por trabajador

Volumen por lnea de producci n

Producci n por turno.

Volumen de ventas.

% de recompra.

FORMULAS

En las empresas la formula con mayor utilizacin es la siguiente:

Sin embargo, muchas empresas modernas manufacturan una gran variedad de productos. Estas ltimas son heterogneas tanto en valor como en volumen de produccin, debido a su complejidad tecnolgica puede presentar grandes diferencias. En estas empresas la productividad global se mide basndose en un nmero definido de "centros de utilidades" que representan en forma

PRINCIPIOS DE FORMULACIN
1.- Los departamentos Involucrados deben elegir sus propias medidas. 2.-Todas las Mediciones deben estar Vinculadas y en orden Jerrquico 3.-Deben Incorporar RESPONSABILIDADES en el mayor grado posible.

Fuerza de trabajo Capacidad de Inventario

Factores Externos

Proceso

Producto

Calidad

Factores externos: Incluyen la regulacin del gobierno, competencia y demanda, estn fuera del control de la empresa, estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucin de la entradas. Reglamentacin del Gobierno. Polticas de Inversin del Gobierno Competencia de los negocios Demanda de los clientes

La calidad: Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividad pobre. La prevencin de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes mas poderosos tanto para la calidad como para la productividad.

De producto: Es un factor que puede influir grandemente en la productividad, usualmente se reconoce que la investigacin y desarrollo conducen a nuevas tecnologas las cuales mejoran la productividad. Investigacin y desarrollo Diversidad de Productos Ingeniera de Valor

Proceso: Estos factores incluyen flujo del proceso, automatizacin, equipo y seleccin de tipos de proceso. Si el tipo de proceso no se selecciona adecuadamente de acuerdo al producto y al mercado, pueden resultar deficiencias. Dentro de un proceso dado existen muchas formas de organizar el flujo de informacin, el material y los clientes. Estos flujos se pueden mejorar con nuevos equipos de anlisis de flujos de procesos, con incrementos en la productividad. Seleccin del Proceso Automatizacin Flujo del proceso Distribucin de Planta

Fuerza de trabajo La fuerza de trabajo es tal vez el mas importante de todos, esta asociado a un gran nmero de sub factores: Reclutamiento Seleccin. Capacitacin y Entrenamiento Diseo del trabajo Estructura de la Organizacin Supervisin Remuneracin Objetivos Sindicatos

De capacidad e inventarios: La capacidad en exceso, es con frecuencia, un factor que contribuye a reducir la productividad, la capacidad casi nunca puede ajustarse a la demanda, pero la planeacin cuidadosa de la capacidad puede reducir tanto la capacidad en exceso como la capacidad insuficiente. Planeacin de la capacidad Inventarios Compras