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BIENVENIDOS

ME ENTERE UN DIA QUE AL PONER ATENCION ACTIVAMOS NUESTROS SENTIDOS PARA UN MAYOR APRENDIZAJE ((( GRACIAS ))))

PROCESO ADMINISTRATIVO
Previsin (qu puede hacerse?) Investigacin Objetivos cursos alternativos

Control Establecimiento de normas Interpretacin de los resultados Operacin de los controles

planeacin (qu va hacerse?) polticas procedimientos programas pronsticos presupuestos

direccin (ver que se haga?) autoridad comunicacin supervisin

Organizacin (cmo se va hacer?) Funciones Jerarqua Obligaciones

Integracin (cmo se va hacer?) Reclutamiento Seleccin Contratacin Induccin Capacitacin desarrollo

Previsin (qu puede hacerse?)

Investigacin

Objetivos

cursos alternativos

planeacin (qu va hacerse?)

polticas procedimientos programas pronsticos presupuestos

Organizacin (cmo se va hacer?)

Funciones Jerarqua Obligaciones

Organizacin (cmo se va hacer?)

Funciones Jerarqua Obligaciones

Integracin (cmo se va hacer?)

Reclutamiento Seleccin Contratacin Induccin Capacitacin desarrollo

INTEGRACIN

ES LA ETAPA QUE TOMA LA PREVISIN , LA PLANEACION Y LA ORGANIZACION Y LOS ELEMENTOS HUMANOS MATERIALES ,QUE SEALADOS COMO NECESARIOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE UN ORGANISMO SOCIAL.
DINAMICA

Principio de la integracin de las cosas


1.- del abastecimiento administrativo. Elementos tcnicos - personas 2.- del abastecimiento oportuno. Elementos materiales en la planeacin y organizacin. 3.- de las instalaciones y mantenimiento planearse en forma sistemtica para reducir costos 4.- de la delegacin y el control. Delegacin de autoridad

Integracin de las personas

Reclutamiento

Fuentes del reclutamiento: a)sindicatos b)escuelas, universidades c)agencia de colocacion

d)personal recomendado
e)propia empresa medios: requisicion / solicitud / medios de comunicacion / organizaciones profecionales, camaras.

seleccin

Medios para la correcta seleccin: a) solicitud de empleo

b) tcnicas de entrevista
c) pruebas psicotcnicas d) encuestas

e) examen mdico

induccin

a) manual de bienvenida

b)presentaciones personales

c) en el propio departamento

d) manual del departamento

e) instructivo y descripcin del puesto

Desarrollo

Entrevista adiestramiento y capacitacin de obreros y empleados capacitacin de supervisores desarrollo de ejecutivos inventario de recursos humanos

Desarrollo personal

Capacitacin y adiestramiento

A) adiestramiento de los obreros. Como debe prepararse la instruccin: - cronogramas - diagrama de flujo - elementos de ayuda y locales adecuados como se deber dar una instruccin:- preparar al empleado - presentar el curso - probar que se va aprendiendo - revisar y evaluar lo enseado

Capacitacin de supervisores

cmo cmo cmo cmo cmo cmo cmo cmo cmo cmo

distribuir el trabajo tratar a los subordinados calificar al personal instruir al personal atender a la quejas realizar entrevista coordinarse con los dems jefes conducir las reuniones mejorar los sistemas resolver los problemas de previsin

Desarrollo de ejecutivos
Un plan organizado para proporcionar algo de administracin a una organizacin para enfrentarse a la toma de decisiones a fin de lograr los objetivos propuestos
-

Sistema de calificacin de metas

Definicin de integracin de personal


La integracin de personal: consiste en ocupar y mantener as los puestos de la estructura organizacional La funcin administrativa de integracin de personal consiste en ocupar y mantener as los puestos de la estructura organizacional

El enfoque de sistemas de la administracin de recursos humanos: una visin general de la funcin de integracin de personal Factores que influyen en el nmero y tipos de administradores requeridos Determinacin de los recursos administrativos disponibles: el inventario de administradores

Factores situacionales que influyen en la integracin de personal

Ambiente externo

Igualdad de oportunidades de empleo Las mujeres en la administracin Integracin de personal en el mbito internacional Promocin interna La promocin interna en grandes empresas Poltica de competencia abierta Responsabilidad sobre la integracin de personal

Ambiente interno

Seleccin: Correspondencia entre individuo y puesto

La seleccin es el proceso para elegir entre varios candidatos, de dentro o fuera de la organizacin, a la persona ms indicada para ocupar un puesto en ese momento o en el futuro

Enfoque de sistemas para la seleccin: panorama general

Dada la gran importancia de los administradores calificados para el xito de una empresa, es esencial disponer de un enfoque sistemtico para la seleccin de administradores y la evaluacin de las necesidades presentes y futuras de personal administrativo

Requisitos y diseo de puestos

Para ser eficaz en la seleccin de un administrador se requiere de la clara comprensin de la naturaleza y propsito del puesto a ocupar Identificacin de requisitos de puestos Adecuado alcance del puesto Habilidades administrativas requeridas por el diseo de puesto Diseo de puestos Diseo de puestos para individuos y equipos de trabajo Factores que influyen en el diseo de puestos

Para ser eficaces, los administradores deben poseer diversas habilidades, las cuales van desde las estrictamente tcnicas hasta las de diseo Capacidades analticas y de soluciones de problemas

Habilidades y caractersticas personales que deben poseer los administradores

Entre las habilidades que es deseable que posean los administradores destacan las capacidades analticas y de solucin de problemas

Habilidades y caractersticas personales que deben poseer los administradores

Deseo de administrar. Los administradores con xito poseen un profundo deseo de administrar, influir en los dems y obtener resultados mediante los esfuerzos conjuntos de sus subordinados Habilidades de comunicacin y empata. Poseer la capacidad de comunicarse con claridad por medio de informes escritos Integridad y honestidad. Poseer una elevada calidad moral y ser dignos de confianza Antecedentes de desempeo como administradores

Correspondencia entre aptitudes y requisitos del puesto

Reclutamiento de administradores

El reclutamiento consiste en atraer a candidatos que puedan ocupar los puestos de que consta la estructura organizacional

Seleccin, colocacin y promocin

La seleccin de un administrador es la eleccin de entre los candidatos de aquel que mejor satisface los requisitos del puesto

Correspondencia entre aptitudes y requisitos del puesto

El principio de Peter En la seleccin es posible, y hasta comn, cometer errores Por lo general, los administradores son ascendidos a niveles en los que resultan incompetentes

Proceso, tcnicas e instrumentos de seleccin

La validez es el grado en el que los datos predicen el xito de un candidato como administrador La confiabilidad se refiere a la precisin y consistencia de las medidas

Proceso, tcnicas e instrumentos de seleccin

Proceso de seleccin

Entrevista Pruebas. Para la seleccin de personal apropiado se realizan pruebas de inteligencia con personal experto Centros de evaluacin. Es una tcnica para la seleccin y ascenso de administradores

Limitaciones del proceso de seleccin

Induccin y socializacin de los nuevos empleados

La induccin implica dotar a los nuevos empleados de informacin preliminar sobre la empresa, sus funciones, sus tareas y su personal La seleccin de la persona ms indicada para un puesto es slo el primer paso para la composicin de un equipo administrativo eficaz Otro aspecto de la induccin, quiz de mayor importancia, es la socializacin de los nuevos administradores

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