Emberi erőforrás

menedzsment
Ing. Dudás Tamás, PhD.
 Az előadás
gondolatmenete
 Az emberi erőforrás gazdálkodás
tartalma

 Az EEG fő feladatai és tényezői

 Az EEG legújabb trendjei

 Az emberi erőforrás
menedzsment tartalma

 A munkahelyi követelmények
meghatározása és a munkavállalók
igényeivel való összehangolása.

 HRM – Human Resource Management

 Az EEM stratégiai
sajátosságai:
 a stratégia emberi cselekvéseken
keresztül valósul meg,
 az emberi erőforrás szabályozni képes
saját teljesítményét→motiválni kell,
 a küldetésből fakadó tevékenységi körök
sajátos képességeket követelnek meg az
alkalmazottaktól,
 a stratégia kapcsolata a szervezeti
struktúrával meghat az alkalmazottak
közti kapcsolatokat,
 a stratégia megvalósítási közege a
 Az EEM környezeti
tényezői
 Nem gazdasági jellegű tényezők
 társadalmi, kulturális, politikai tényezők,
oktatás, család

 Gazdasági tényezők
 általános gazdaságii feltételek,
 munkaerőpiac helyzete (túlkínálat),
 jogi szabályozás,
 szakszervezetek,
 földrajzi helyzet
 Az emberi erőforrás
felértékelődése
 Megváltozott követelmények
 (minőség és tudás előtérbe kerülése)

 Megváltozott munkafeltételek
 (technikai fejlődés és munkahelyi
infrastruktúra)

 Bonyolultabb szervezetek
 Új irányítási feltételek
 Az emberi erőforrás
felértékelődése II
 Igényesebb munkavállalók
 Magasabb elvárások

 Törvényi keretek
 Jóléti állam
 Biztonság

 Egészségvédelem
 EEM paradigmák
 Hatékony vállalat
 Költségcsökkentés
 hierarchikus, bürokratikus és racionális
szervezet
 tervezés és ellenőrzés

 a munkavállaló alkalmazkodik

 erős specializáció

 vezető-alkalmazott bizalmatlanság

 előírások követése
 EEM paradigmák
 Minőségre törekvő vállalat
 Minőségközpontúság
 folyamatos fejlesztés

 kommunikáció és kooperáció

 minőségi programok

 munka-rotáció

 Csoportmunka

 elkülönült (felső)vezetés
 EEM paradigmák
 Rugalmas vállalat
 cél a gyorsaság
 integráció és decentralizáció
 folyamat-orientáltság
 vállalkozó vezetők
 kockázatvállalás
 sokfunkciós munkacsoportok, munka-
rotáció
 gyakran macho vállalati kultúra
 HRM nem stratégiai tényező
 EEM paradigmák
 Innovatív vállalat
: másság keresése
 széles termékskála és
megkülönböztető stratégia
 többfunkciós ad hoc csoportok,
csoportos ösztönzés
 megítélés tudás és hierarchia alapján

 kreatív légkör

 HRM szerepe kritikus

 Az EEM fő feladatai
 általános teendők:
munkaerő-szükséglet és – kereslet
meghatározása
 fedezeti források feltárása

 szükséges munkaerő megszerzése és

szelekciója
 munkába állítása

 elbocsátása
 Az EEM fő feladatai II
 munkakapcsolatok kezelése:
 munkáltatók és szakszervezetek
kapcsolata
 belső munkaerőpiac kialakítása

 dolgozók vállalati döntésekbe bevonása

 szociális kérdések
 Szakszervezeti tagság
néhány országban (1994-
95)
 Az EEM fő feladatai III
 bér- és jövedelemgazdálkodás:
motiváció (anyagi, erkölcsi)
 bérrendszer

 érdekeltségi rendszer.
 Kereset
 A munkavállaló adott vállalatnál
képződő, munkavégzésből származó
jövedelme. Elemei:
 alapbér
 bérpótlékok

 prémiumok és jutalmak

 bér jellegű juttatások (szerzői jogdíj)

 kiegészítő fizetések
A javadalmazás lehetséges
bázisai
 Feladat

 Státusz

 Képzettség

 Szenioritás

 Teljesítmény
Nem pénzbeni juttatások
 Természetbeni járandóság, amelyet
a váll az alkalmazottainak a
foglalkoztatás jogán nyújt.
 Főbb típusai:
 biztosítások
 természetbeni juttatások
 nyugdíjjal kapcsolatos juttatások
 fizetett szabadságok, ünnepek
 szociális szolgáltatások
 hitelgaranciák, kedvezmények.
 Az EEM fő feladatai IV
 munkaszervezés:
munkakörök és munkafeltételek
 munkaerő-gazdálkodás

 képzés.
 Házon belül
 Külső tanfolyamok és képzési
programok
Az EEM legújabb trendjei
 Karcsúsítás (lean company)
 Újratervezés (reengineering)
 Leépítés
 Kiszerződés
 Alkalmi munka
Az EEM legújabb trendjei
II
 (Ön)képzés
 Folyamatos képzés
 Vállalati támogatás

 Mobilitás keresztképzés

 A virtuális vállalat
 Teleworking és telecommuting
 Virtuális iroda