Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Agenda
Contexto Arquitectura de Procesos
Lgica de Negocios
Arquitectura de Sistemas Casos de Uso y Diagrama de Secuencia
STI Direccin de Servicios de Tecnologas de Informacin
Contexto
Cliente Objetivo: Alumnos de Chile. Sociedad en general. Trabajo a realizar: Mejor educacin del pas y gestin ptima de los recursos. Oferta: Educacin de excelencia. Investigacin de alto impacto.
Frmula de Beneficios: Aporte fiscal e ingresos propios Estructura de Costos: Disminucin de costos por mejora en el uso de recursos.
Procesos: Investigacin, renovacin de oferta acadmica, mejoramiento apoyo, mejora en eficiencia y gestin.
Contexto
Motivacin
Surge de la necesidad de mejorar la eficiencia en el desarrollo de nuevos desarrollos de software. Esto en 2 grandes ejes Necesidad de captar slo los requerimientos de desarrollo de servicios que efectivamente presta el STI. Necesidad de asignar eficientemente los recursos humanos a los proyectos. Lo que hoy se hace a mano slo tomando en cuenta la disponibilidad de tiempo de los RRHH.
STI Direccin de Servicios de Tecnologas de Informacin
Contexto
Objetivo General
Mejorar el desarrollo de nuevos Desarrollos de Software
Ejes
1. Filtrar y priorizar proyectos de servicios ofrecidos por el STI. 2. Lograr una asignacin de RRHH a proyectos en base a experiencia y competencias.
STI Direccin de Servicios de Tecnologas de Informacin
Requerimientos
Productos o Servicios
Cliente
Cliente
Proveedores
Informacin al mercado
Mantencin estado
Mantencin de Estado
Mantencin de Estado
Datos de Desarrollos
Otros Macroprocesos
Mantencin de Estado
Mantencin de Estado
Decidir Entrega Desarrollo Mensaje Instruccin Entrega Estado Entrega Mantencin de Estado
Planificacin
Estado Planificacin
Mantencin de Estado
Medir Competencias
Asignar RRHH
Mantencin de Estado
Cambio Estado Necesidades de Proyectos Establecer necesidades de proyectos Informacin Mercado Estado Competencias Estado Atributos de Competencias Estado Asignacin Cambio Estado Asignacin Estado Necesidades de Proyectos Asignar RRHH Asignacin
Otros Procesos
Mantencin de Estado
Medir Competencias
Asignar RRHH
Medir Competencias
Asignar RRHH
Medir Competencias
Asignar RRHH
Medir Competencias
Asignar RRHH
Asignar RRHH
Lgica de Negocios
a. b. c. d. e. f. g. Extraccin de datos de competencias de cada desarrollador. Extraccin de datos de caractersticas de cada proyecto. Extraccin de datos de disponibilidad de tiempo de los desarrolladores. Comparacin de caractersticas de un proyecto con competencias y caractersticas de cada desarrollador. Match entre caractersticas que demanda el proceso y las que posee cada desarrollador. Priorizacin de asignacin a desarrolladores por orden de coincidencia en las caractersticas. Despliegue de informacin de la asignacin ptima y asignaciones alternativas. Advertencia de disponibilidad horaria que posee cada desarrollador.
h.
Casos de Uso
Diagrama de Secuencia