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AVALIAO DE DESEMPENHO
Quando falamos de Avaliao de Desempenho, temos como objetivo principal avaliar o trabalho executado pelo funcionrio comparado com a funo, metas e objetivos atribudos a ele pela organizao, mas importante enfatizar que para realizar um processo de Avaliao de Desempenho necessrio utilizar critrios claros, negociados e legitimados, para que colaborador e empresa trabalhem com um nico objetivo, o sucesso.
1 alternativa - Utilizao de reas pilotos ou em reas que estejam dispostas a operacionalizar a analise de desempenho.
Vantagens 1) Possibilitam analisar a sua funcionabilidade e adequao para fazer os ajustes e execuo de um plano de implantao atendendo todos os setores da empresa.
Vantagens 1) Facilita o acompanhamento permitindo assessoramento. 2) Exercitar a gerencia na pratica do processo, desenvolver as suas habilidades e capacit-la para a aplicao do processo aos seus subordinados.
O reconhecimento da importncia pela gerencia ou diretoria pode no ser satisfatria, entende-se como se fosse o cumprimento de uma burocracia do processo .
O funcionamento da Avaliao de desempenho que identifica realmente a identificao do colaborador , baseia-se na transparncia e na responsabilidade de cada um. Caso as caractersticas no tenham no ambiente da organizao , ser necessrio intervir na cultura organizacional, e a transformao poder levar mais tempo que o esperado.
A precipitao e a frustrao conseqente so mais desgastantes e improdutivas do que o exerccio continuo, progressivo , e, as vezes , lento porem firme e persistente, construindo-se , passo a passo a mudana planejada; O tempo que a empresa precisa para assimilar a mudana poder ser acelerado, se bem planejado , jamais poder ser utilizado o autoritarismo e a imposio. A alternativa que realmente viabiliza a mudana a conquista do comprometimento.