INSTITUTO TECNOLGICO DE NUEVO LEN INGENIERIA INDUSTRIAL ESPECIALIDAD EN ADMINISTRACION DE CADENA DE SUMINISTRO MODELO DE CADENA DE SUMINISTRO ALUMNOS: ANDRES

ALVAREZ DIAZ 06480100 ORLANDO ALVARADO HERRERA 06480085

MAESTRO ASESOR ING. JUAN CARLOS GUAJARDO MACIAS

GUADALUPE, NUEVO LEON A 12 DE SEPTIEMBRE DEL AO 2011

 Que es un Modelo de Cadena de Suministro?

Cadena de Suministro
Las empresas y organizaciones deben estar basadas en la informacin, enlazadas con el mundo entero, y deben ser abiertas. La supervivencia de la mayora de las firmas depende de las decisiones inteligentes relacionadas con la cadena de suministros o Supply Chain Managment(SCM) El trmino cadena de suministro viene de una imagen de la manera cmo las organizaciones estn vinculadas entre s. Hay una red de proveedores o una serie de cadenas.

La Cadena de Suministro es una serie de procesos que son ejecutados para desarrollar, comprar, producir y entregar los productos y servicios que satisfacen las necesidades de nuestros Clientes y consumidores. El objetivo del manejo de la cadena de suministros es reducir la incertidumbre y los riesgos de la misma, afectando as positivamente los niveles de inventarios, los tiempos de los ciclos, los procesos, y los niveles de servicio al cliente final.

Como se Integran las Funciones del Modelo de la Cadena de Suministro

Ventas & MKT

Conocimiento y Planeacin de Mercado Planeacin y estadstica de Ventas Servicio a Clientes

Pronsticos (Forecast) Planeacin de la Demanda(Demand Planning) Planeacin de Inventarios (inventories Planning) Planeacin de la Distribucin(DRP) Programacin Maestra de Produccin (MPS) Programacin Detallada de la Produccin (DPS) Planeacin (Admn.)de Materiales (MRP/JIT) Abastecimiento y Compras (Procurement) Control de Piso(Shop Floor Control)

Planeacin de La Demanda Administracin de la Cadena de Suministro Logstica

Manufactura

Distribucin

Sistemas Integradores

Administracin de Almacenes Facturacin, Trafico y Distribucin Cumplimiento del Pedido

Integracin de procesos de Negocio (BPI) Diseo de Productos Integrado(NPD) Valor Agregado al Cliente (CVA) Balanced Score Card (BSC)

La integracin de 3 los factores que direccionan la demanda puede maximizar el valor de la Cadena de Suministros. Comunicacin de la Demanda
Consumidores Proveedores

Comprar

Hacer

Mover

Servir

Respuesta de la Demanda
Distribuidores
Fuente Manufactura Distribuir Servir

Satisfaccin de la Demanda

Componentes de la logstica
Estrecha relacin con Proveedores Y Clientes Convertir pedidos en WO

Compras de Insumos y Materiales

Entrega de producto y recuperar documentos

LOGISTICA

Control de Inventarios

Facturacin Y Trafico Embalaje de Proteccin

Almacenaje y Manejo

Criterios del Modelo de la Cadena de Suministro

Criterio 1.0 Liderazgo... Criterio 2.0 Ventas y Mercadotecnia........................................................................................................ Criterio 3.0 Planeacin de la Demanda............................................................................................... Criterio 4.0 Administracin de la Manufactura......................... Criterio 5.0 Distribucin y Trafico............................... Criterio 6.0 Sistemas Integradores....................................................................................... Criterio 7.0 Cadena Sustentable y logstica Inversa.......................................................................... Criterio 8.0 Tecnologa de Informacin en la cadena.............................................................................. Criterio 9.0 Resultados de los procesos de la Cadena .......................................................................

El sistema SCM Integra y alinea los procesos

El sistema SCM Integra y alinea los procesos

CADENA DE SUMINISTRO

 Por que entrar a un proceso de SCM?

- Un entorno comercial y de competencia nacional-internacional globalizado. - Creciente competencia por los clientes entre organizaciones en mercados saturados. - Maximizar un acceso de alta calidad de servicio a los clientes, asegurando:
El producto ADECUADO, en la cantidad ADECUADA, en el estado ADECUADO En el lugar ADECUADO, en el momento ADECUADO, A un costo ADECUADO

- Cumplir con el nivel de servicio al cliente a un costo total ptimo - Bsqueda de la diferenciacin en los servicios y productos. - Valores cambiantes del consumidor y requisitos mas estrictos de servicios. - Necesidad de introducir nuevos productos y servicios con mayor rapidez. - Capacidad sub-utilizada de recursos para ofrecer mayores y mejores servicios. - Necesidad de bajar el punto de equilibrio Costos/Margen.

Evolucin
Hace 30 aos

Hace 15 aos

HOY

El costo era lo importante

Se hace presente la Calidad Definicin y anlisis de la Cadena de Suministro Costo + Calidad Desarrollo integral de la Cadena de Suministros

Ausencia de Legislacin Pluralidad en la terminologa

Esta evolucin ha permitido incrementar la eficiencia, el control sobre la calidad y los beneficios que de ello se derivan hacia la empresa, los suministradores y, por supuesto, el cliente.

Cambios en el Entorno del Mercado

Industria
Automvil

Lderes entre 1970-75

HACE 30 AOS

Nuevos Lderes
Toyota - Nissan - Honda

Ford - General Motors

Ford - General Motors

Neumticos

Goodyear - Firestone

Goodyear - Michelin Bridgestone

Semiconductores

Texas Instruments Motorola

NEC - Toshiba - Fujitsu Hitachi

Servicios financieros

Bank of America - Chase Citicorp

Nomura - Citicorp

Maquinaria para obras viales y minera

Caterpillar

Komatsu

PREMISAS BASICAS DEL MODELO

- La Admn. de la Cadena de Suministro NO ES UNA MODA. - LA SCM NO ES UN FIN, ES SOLAMENTE UN MEDIO PARA EL OBJETIVOS DEL NEGOCIO. - LA SCM ES UN SISTEMA DE ADMINISTRACION. - TIEMPO: DAR AL PROCESO DE IMPLEMENTACION SENTIDO DE URGENCIA QUE LA ORGANIZACION REQUIERE. - ENFOQUE A DESARROLLAR SISTEMAS Y PROCESOS INTEGRADOS. SE BUSCAN LOS RESULTADOS LOS RESULTADOS DEBEN DE SER POR EL ACERTADO TRABAJO EN LOS SISTEMAS Y PROCESOS DEL NEGOCIO. LOGRO DE LOS

 QUE BENEFICIOS TENDRIA LA APLICACION DE SCM EN LA ORGANIZACION ?

Mejora real del nivel de servicio a los Cliente. Incremento en la satisfaccin del cliente y por ende la lealtad. Mayor preferencia del cliente por los productos y/o servicios. Mejora de los sistemas y procesos de trabajo. Mayor efectividad en el uso de recursos, . Disminucin de fallas , errores , demoras , re-trabajos, desperdicios, mermas, accidentes, etc. Mejoras en la calidad-productividad de los procesos Mejorar los resultados financieros del negocio. Mayor colaboracin e integracin entre Procesos, departamentos y empleados. Mayor compromiso entre el personal hacia la organizacin. Mejorar la calidad de vida de los empleados.

 QUE BENEFICIOS TENDRIA LA APLICACION DE SCM EN LA ORGANIZACION ?

1.- Flujo gil de productos y servicios. 2.- Reduccin del stock en toda la cadena. 3.- Reduccin de costes por ineficiencias. 4.- Plazos de entrega fiables. 5.- Mejor calidad de servicio. 6.- Mayor disponibilidad de bienes. 7.- Mayor predictividad en los pronsticos de demanda. 8.- Relaciones ms estrechas con los socios de la cadena. 9.- Sinergia entre los mismos. 10.- Reduccin del papeleo y de los costes administrativos. 11.- Una respuesta ms rpida a las variaciones del mercado. 12.- Minimizacin de los costos y riesgos del inventario a travs de la fabricacin exclusivamente cuando se recibe la demanda. 13.- Menor tiempo de comercializacin de los nuevos productos y servicios. 14.- Mejor toma de decisiones.

La buena Admn. de la Cadena de Suministros proporcionar considerables beneficios, tangibles e intangibles.

La Empresa
T A N G I B L E S

Proveedor
Seguridad de Contrato Mejor Preparacin Programacin a Largo Plazo

Sociedad
Un Mejor Servicio Menor Costo Mayores Garantas en el Servicio

Garanta de Suministro Calidad Contrastada Menor Costo de No Calidad. Menor Costo del Suministro / Servicio

I N T A N G I B L E S

Proveedores ms fiables Ausencia de defectos Mejor imagen de la Empresa

Empleados mejor preparados Mejores referencias en el mercado Posibilidades de Expansin

Conocimiento de que la empresa cumple los cdigos de conducta. Satisfaccin por la aportacin al desarrollo global.

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 QUE IMPLICA ? COMPROMISO DEL LIDER

Compromiso personal con el Modelo SCM. No delegar el compromiso del proceso/proyecto. Comunicar el rumbo del negocio ( planes, estrategias y objetivos ) a los empleados Mostrar un liderazgo activo con disponibilidad para cambiar. Formar el comit de Cadena de Suministro. Capacitarse en conceptos de Cadena de Suministro. Dar seguimiento al proceso de diagnostico e implantacin ( juntas para revisar los resultados ). Motivar al comit a continuar en casos de apata Congruencia entre el decir y el hacer (predicar con el ejemplo ).

PRINCIPALES BARRERAS EN LA IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE SCM

NO SENTIR UNA OBLIGATORIEDAD PARA INICIAR EL PROCESO. FALTA DE PARTICIPACION O INVOLUCRAMIENTO DE todos LOS NIVELES EN EL PROCESO DE SCM. - FALTA DE COMUNICACION A TODOS LOS NIVELES DE LA NUEVA VISION,

MISION Y ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO.

- RESISTENCIA A VER LA ORGANIZACION COMO UNA CADENA INTGRADA. - ESCASO TIEMPO DEL EJECUTIVO DEDICADO A SU CAPACITACION /

DESARROLLO EN CONCEPTOS DE SCM.

Hay que comenzar por entender y aceptar que un Sistema de CADENA DE SUMINSTRO:
Comprende TODAS las reas de la empresa
Necesita de una metodologa definida con un marco de referencia para las actividades que se habrn de realizar. Requiere que la ALTA DIRECCION entienda, acepte, apoye y se COMPROMETA.

Debe enfocar su criterio a la satisfaccin del cliente.

Exige aceptar que el proceso de implementacin requerir de tiempo para empezar a producir resultados satisfactorios.

CAUSAS RAIZ DEL BAJO AVANCE EN LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA SCM

1- FALTA DE COMPROMISO DEL LIDER.

2- ALTO ENFOQUE A LO OPERATIVO ( RESULTADOS DEL DIA A DIA ).

3- CAMBIOS CONTINUOS DE DIRECTIVOS DE LA EMPRESA 4- ENFOQUE A LA FUNCION Y NO AL PROCESO. 5- INSUFICIENTES RECURSOS. 6- POCA O NULA PLANEACION ESTRATREGICA

PREGUNTA CLAVE!!!! DESEA INICIAR CON EL SISTEMA DE CADENA DE SUMINISTRO EN SU ORGANIZACION? NO: GRACIAS POR LA ATENCION SI: TRES RAZONES POR LAS CUALES DESEA INICIAR

FORMATO PARA DOCUMENTAR LAS 3 RAZONES DEL DIRECTOR QUE LO MOTIVAN A INICIAR EL SISTEMA SCM

RAZON 1

RAZON 2

RAZON 3

FIRMA DEL DIRECTOR

FECHA: ____________________

FORMATO PARA DOCUMENTAR LAS 3 RAZONES DEL PERSONAL QUE REPORTA AL DIRECTOR QUE LOS MOTIVA A INICIAR EL SISTEMA SCM

RAZON 1

RAZON 2

RAZON 3

FIRMA

FIRMA

FIRMA FIRMA

FIRMA FIRMA

FIRMA FIRMA FECHA: ____________________