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Surgiu em 1947 EUA Marcou profundamente a administrao pela influncia no mbito das cincias do comportamento; Herbert Alexander Simon

on maior expoente; Abraham Maslow, Frederick Herzberg e David McClelland destaque no campo da motivao humana.

O comportamento organizacional explicado pela teoria comportamental, com base na conduta individual das pessoas. Para melhor conhecer esse comportamento, torna-se necessrio estudar a motivao humana.
Maslow destacou-se ao apresentar uma teoria da motivao em que focaliza o indivduo em suas necessidades, dispostas em nveis ou hierarquia de importncia.

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A teoria de Maslow demasiadamente simplista. Mas, apesar de no ter sido submetida comprovao cientfica, faz certo sentido;
Parece ter influenciado, por sua hierarquia, algumas teorias da administrao, por oferecer um esquema orientador e til para o administrador.

Simplificao da Teoria de Maslow - Frederick Herzberg; Teoria dos dois fatores / Bifatorial - Fatores higinicos x Fatores motivacionais;

TEORIAS X-Y Douglas McGregor - Estilos de administrao;


Teoria X - reflete um estilo de administrao duro, rgido e diretivo de chefia em que as pessoas envolvidas na organizao desejam ser dirigidas e controladas, j que no gostam do seu trabalho. So indolentes por natureza, sem ambies, acomodadas e incapazes de autocontrolar-se, autodisciplinar-se e tomar decises por si mesmas.

Teoria Y viso otimista da natureza humana. Pessoas gostam de trabalhar ao compreenderem aquilo que delas se espera e quando recebem uma satisfao decorrente do trabalho. um estilo participativo e democrtico, baseado nos valores humanos e sociais.

Teoria da deciso considerava a organizao como um sistema de decises, onde existe a participao consciente e racional das pessoas na escolha de alternativas. A pessoa decide em funo de sua percepo das situaes. O que deciso? Processo de anlise e escolha, entre vrias alternativas disponveis, do curso de ao que a pessoa dever seguir.

Simon descreve o processo decisrio em sete etapas, a saber:


1. Percepo da situao que envolve algum problema. 2. Anlise e definio do processo. 3. Definio dos objetivos. 4. Procura de alternativas de soluo ou de curso de ao. 5. Escolha (seleo) da alternativa mais adequada. 6. Avaliao e comparao dessas alternativas 7. Implementao da alternativa escolhida.

As principais influncias da teoria comportamental sobre a enfermagem dizem respeito adoo de alguns pressupostos tericos, como por exemplo, a teoria das necessidades bsicas de Maslow aplicada no processo de enfermagem, atravs de Wanda de Aguiar Horta. Os estilos de chefias apontados por McGregor, alm das teorias X e Y, podem ser identificados na prtica de enfermagem.