Costeo Basado en Actividades (ABC)

CRYSTIAN AMADOR GUTIERREZ ISAAC MEDINA SALINAS LUISA RODRGUEZ LPEZ

Historia
El costeo por actividades aparece a mediados de la dcada de los 80, sus
promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas.

Definicin
La idea bsica del ABC es analizar la relacin causa/efecto, ya que establece que el producto no es el causante del costo sino lo que genera el costo es el desarrollo de actividades, que se realizan para cumplir los fines productivos de la

empresa
El costeo por actividades es considerado como una herramienta que permite incrementar la competitividad de las empresas; ya que facilita: La toma de decisiones

Diseo de estrategias

Facilita informacin exacta y confiable

Lo que se necesita saber para entender el costeo basado en actividades:

Anlisis de una empresa con base en funciones, procesos y actividades Jerarqua de actividades Enfoque en los recursos Asignacin de procesos Costos variables directos de manufactura

1
Otros costos directos de manufactura

2
Costos del producto vs costos del periodo

3
Costos indirectos de fabricacin y venta

4
Exactitud vs Precisin

5
Atribucin vs Asignacin

10

11. Secuencia lgica del costeo con base en actividades

Objetivo
Incrementar el valor agregado Incrementar las utilidades de la empresa Controlar los costos de cada producto en vez de asignarlos de manera arbitraria

As el supuesto en que se basa es que los productos consumen actividades y estas recursos.

La administracin debe analizar y decidir que hacer con los recursos sobrantes despus de eliminar las actividades innecesarias.

Programas de Reduccin de Costos Tradicionales vs ABC

Se impulsa muy poco la ventaja competitiva de la organizacin
Se enfoca en lo que causa mayor gasto

TRADICIONAL

ABC

Estructura
Control de asignacin de recursos Control de asignacin de recursos

Anlisis de las actividades(Identificar actividades principales)

Se selecciona el factor de costo

Secuencia del costeo basado en actividades

Asignar los costos al producto

Identificar actividades y atributos

Asignacin de costo a las actividades

Asignar los costos de las actividades a otras actividades

Beneficios del Costeo Basado en Actividades

Ayuda a tomar medidas con respecto al precio o si es necesario en el rediseo de la cadena de valor.
Permite una visin estratgica.

Ayuda a detectar las posibles mejoras para las diversas reas de la empresa.
Facilita la evaluacin cuantitativa de los departamentos.

Limitaciones
Su implantacin suele ser muy costosa, ya que todo el entramado de actividades y generadores de costos exige mayor informacin que otros sistemas.

Si se seleccionan muchas actividades se puede complicar y encarecer el sistema de clculo de costos

Se basa en informacin histrica.

Abandona el anlisis de costos por reas de responsabilidad.

Eleccin del enfoque basado en actividades

Las actividades pueden visualizarse. Las actividades consumen recursos. Las actividades son fciles de entender para la mayora de personas. Las actividades enlazan planeacin y control.

Las actividades destacan las interdependencias

entre los diversos departamentos. Las actividades facilitan el entendimiento de los generadores o impulsores de costos. Las actividades proporcionan la base para un mejoramiento continuo.

La dualidad del costeo basada en actividades

Debe permitir identificar las fuentes de utilidad de las compaa, buscar mejorar la rentabilidad de la organizacin mediante decisiones estratgicas que tienen relacin con las polticas de precio, mezcla de productos, el uso del outsourcing y la utilidad por cliente.

El otro punto es cumplir una funcin como sistema de mejoramiento operativos, puesto que permite el desglose completo del costo agrega valor y del que no agrega valor de las actividades que se llevan en la compaa.

Ejemplo:
La compaa soto cant SA, fbrica zapatos. Su directorio, el Ingeniero Joaqun soto, est interesado en analizar los diferentes sistemas de costeo durante el mes de diciembre. Se proporciona la siguiente informacin:
La compaa realiza dos corridas de zapatos. Asigna sus gastos indirectos de fabricacin mediante una tasa predeterminada con base en las horas de mano de obra, a razn de $1.00 por zapato. Los gastos indirectos de fabricacin reales fueron de $10000 durante el mes.
Primera Corrida
1 zapato 1 hora MOD por zapatos Tiempo de preparacin: 5 h

Segunda Corrida
10 000 zapatos 1 hora MOD por zapatos Tiempo de preparacin: 5 h

COSTEO TRADICIONAL
Si la empresa emplea mano de obra en forma intensiva, se debe seleccionar como denominador el nivel de horas de mano de obra: Tasa = gastos indirectos de fabricacin/horas de mano de obra = $10 000/10 000 = $ 1

Corrida
1 2

Tradicional
$1/zapato $1/zapato

COSTEO POR ACTIVIDADES

Si la empresa costeara con un enfoque de costeo por actividades y
la base de asignacin estuviera determinada en funcin de un costo generador (cost driver) respecto a la actividad de preparacin de la maquina:

5 h 1. Corrida 50%
10 horas 5 h 1. Corrida 50%

$5 000 10 000 $5 000

corrida
1
2

Asignacin
$1/zapato
$1/zapato

Costeo por actividades

$5 000/ zapato
$0.5/zapato

RESUMEN DEL COSTEO DE LOS PRODUCTOS

CORRIDA 1 2

COSTEO TRADICIONAL COSTEO POR ACTIVIDADES $1/zapato $5 000/zapato $1/zapato $0.5/zapato

Conclusiones
El costeo basado en actividades permite una mejor gestin de

la asignacin de recursos.
Permite una visin mas general que ayuda a la toma de decisiones. Tiene una perspectiva que le permite generar valor eliminando actividades innecesarias y permitiendo la reasignacin de los recursos. Presenta algunas ventajas a tomar en cuenta en comparacion con el costeo tradicional.

Recomendaciones
Es necesario conocer algunos conceptos previos para poder ayudar a la comprensin del costeo basado en actividades. Se debe tener presente que esta tcnica no solo nos permite generar valor agregado , sino tambin opciones de mejora.

Bibliografia
Pedro Alberto Bellido Sanchez, COSTOS ABC, Instituto de Investigacin El pacifico Asesores y Consultores,Lima Per 657-42 BELL. David Noel Ramrez Padilla, CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, Mc Graw Hill Interamericana, Mexico, Oava Edicin 2008. Ventajas y limitaciones del costeo basado en actividades. Direccin Electrnica: http://www.wikilearning.com/monografia/antecedentes_vent ajas_y_limitaciones_del_costeo_por_actividadesventajas_y_limitaciones_del_modelo_abc/12966-2

Seleccin del Cost Driver:

Por transaccin:
Por duracin Por intensidad

Conjunto de Actividades Homogneas

Nivel unitario
Nivel de tirada Nivel de producto Nivel Fbrica