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A tica Profissional em Administrao

Adm. Roberto Filinto


Conselho Regional de Administrao de Mato Grosso do Sul Presidente CRA/MS N. 0001

CONCEITOS - A tica deve ser, em princpio, um desejo permanente e o exerccio de aprendizado, do respeito ao prximo, que resultem em relaes seguras e equilibradas. - tica a investigao geral sobre aquilo que bom - tica se refere a maneira que ns devemos viver; - Firmeza, generosidade, temperana, franqueza, pudor,...

- ... mas o Fruto do Esprito : amor, alegria, paz, longanimidade, benignidade, bondade, fidelidade, domnio prprio
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OBJETIVO Facilitar a realizao das pessoas, fundamentada no bem e nos princpios da boa conduta, os quais regem as relaes honestas e transparentes de forma que as partes envolvidas alcancem plenamente os propsitos almejados. ABRANGNCIA As relaes estabelecidas em princpios ticos so claras e de carter honesto. Mesmo que ultrapassem as fronteiras do acordado, elas no guardam surpresas ou decepes para nenhuma das partes, a qualquer tempo.
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tica: a teoria ou Cincia do comportamento moral dos homens em sociedade. Vasquez

Moral: conjunto de normas ou


regras adquiridas por hbito.

Mrio Alencastro

tica Absoluta

tica Especfica ao Meio


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tica Absoluta
tica Absoluta: transparente e representa o

Amor, o bem, o certo, o honesto e o equilbrio


em qualquer momento e lugar. Desta forma uma pessoa no age conforme os

seus interesses, mas sim, em detrimento de


outro ou da prpria Comunidade. Na tica absoluta a reciprocidade cabe

plenamente em qualquer lugar.


a teoria do ganha x ganha.
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A tica Absoluta: se baseia em princpios de amizade, pois a verdadeira amizade uma recproca na prtica do bem.

A amizade deve ser antes de tudo, um desejo permanente de amabilidade, cordialidade, solidariedade e lealdade que resultem no exerccio contnuo de relaes seguras, honestas e saudveis.
O bem aquilo que construtivo, saudvel e que colabora para a Vida e para o bem estar comum - a prpria vida - absoluto - total. Ao contrrio do bem, o mal contra a Vida como um todo ou em partes.
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tica Especfica ao Meio


Especfica ao Meio: condicionada s circunstncias que a envolvem. No pura e no representa o bem em todos os ngulos - pode ser utilizada como instrumento de manipulao. Pelo interesse de uma parte ela oculta ou guarda uma surpresa desagradvel para a outra parte. Ex.: O que no proibido, permitido. O que no foi tratado permitido fazer. tica Profissional, Cdigo de tica das Profisses.
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PRINCPIOS:
RESPEITO MTUO:
No faas aos outros o que no desejais que os outros vos faam. Mateus 22:39

RECIPROCIDADE:
Somente as boas relaes estabelecidas, permitem aos parceiros se posicionarem como que, de lado-alado, de forma que possam focalizar juntamente no objetivo.

RELAES

NA ORGANIZAO: As relaes de trabalho devem ter o compromisso permanente com o aprendizado. Devem ser capazes de resultar no exerccio contnuo de colaborao mtua entre os respectivos membros da organizao, de forma a no frustrar ou no comprometer o empreendimento.
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TICA:
COMPORTAMENTO PARA A VIDA
LEALDADE

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CDIGO DE TICA

PROFISSIONAL DO
ADMINISTRADOR
(aprovado pela Resoluo Normativa CFA N 253, de 30/03/01)

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o pr-requisito para o pleno exerccio profissional e instrumento norteador da conduta moral e profissional da Categoria dos Administradores. Reflete de maneira real a atuao do Administrador no processo de desenvolvimento do Pas e da Sociedade onde atua.
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VALORES FUNDAMENTAIS:

busca do bem comum e da realizao individual

solidariedade entre os seres humanos estimulador de novos comportamentos, fundamentado num conceito de tica direcionado para o desenvolvimento
No mundo organizacional, cabe ao

ADMINISTRADOR preponderante papel de


agente de desenvolvimento social.
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TICA PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR


Art. 1 O exerccio da profisso de Administrador implica em compromisso moral com o indivduo, cliente, a organizao e com a sociedade, impondo deveres
e responsabilidades indelegveis.

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TICA PROFISSIONAL
- NAS RELAES DE NEGCIO
- NAS RELAES DE TRABALHO - RELAES INSTITUCIONAIS

- NAS RELAES PESSOAIS


- NAS COOPERATIVAS

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TICA NAS RELAES DE NEGCIO


COM O MERCADO - CONCORRENTES - Ser leal, mas no inocente - FORNECEDORES - Ser correto (ganha x ganha) - CLIENTES - Ser agressivo (ganha x ganha)

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TICA NAS RELAES DE TRABALHO


CONHECER A EMPRESA SER LEAL EMPRESA

SABER REIVINDICAR
SABER SE RELACIONAR
- Com as chefias - Com os colegas - Com os subordinados - Prestadores de Servios - Terceirizados

CONHECER E DEFINIR RESPONSABILIDADES 17

TICA NAS RELAES INSTITUCIONAIS


- COM OUTRAS INSTITUIES

- Saber o que uma pode fazer pela outra


- Alianas - COM ENTIDADES DE CLASSE

- No se utilizar da entidade para benefcio


prprio - COM RESPONSABILIDADE SOCIAL - Agir com Responsabilidade Social
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TICA NAS RELAES PESSOAIS


NA EMPRESA

- Saber se inter-relacionar - Saber se defender


NO RELACIONAMENTO PROFISSIONAL - Saber negociar, sem inferiorizar o interlocutor NO RELACIONAMENTO PESSOAL - Saber manter postura

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TICA NAS COOPERATIVAS

CRITRIOS DE AVALIAO

CONSELHO DE TICA

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TICA NAS COOPERATIVAS


1 - EXCLUSIVIDADE Atendimento a um s cliente. 2 - SUBORDINAO Recebe ordens de Chefe dentro da empresa. A cooperativa no dispe de um Supervisor, que faa a intermediao dos contatos. 3 - CUMPRIMENTO DE HORRIO Tem que bater carto e registrar ponto.

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TICA NAS COOPERATIVAS


4 - PESSOALIDADE Necessidade de contratao da Cooperativa e no da Pessoa Fsica do empregado.

5 - REMUNERAO DIRETA O Cooperado recebe seus proventos dentro da empresa e no da Cooperativa. 6 - HABITUALIDADE Mesma atividade, durante muito tempo.
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TICA NAS COOPERATIVAS Avaliao da cooperativa do ponto de vista tico


- Viabilidade na Constituio e compatibilidade com a legalizao - Desvio dos Objetivos Sociais - Denncias fundamentadas - Prtica nociva ao desenvolvimento do cooperativismo - Administrao inoperante e fraudulenta - Impedimentos de Diretores e Conselheiros - Interveno por meio de mandato judicial - Processo de reforma estatutria, desmembramento, incorporao, liquidao, fuso - Assuntos relevantes de interesse do Sistema Cooperativista
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TICA NAS COOPERATIVAS


COOPERATIVISMO DE TRABALHO ATIVIDADE FIM - ATIVIDADE MEIO Limpeza, Conservao, Asseio Segurana, Portaria, Vigilncia Copeiragem Jardinagem Digitao Terceirizao de MO

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De tanto ver triunfar as nulidades, de tanto ver prosperar a desonra, de tanto ver crescer a injustia, de tanto ver agigantarem-se os poderes nas mos dos maus, o Homem chega a desanimar da virtude, a rir da honra, a ter vergonha de ser honesto.
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MUITO OBRIGADO !
CRA/MS E-mail: cra-ms@admnet.org.br www.adm7.com.br/cra-ms

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