Resistencia de los miembros

1.- Temor 1a lo desconocido 2.- Temor a perder algo valioso 3 .-Pensar que el cambio no es bueno para la organizacin

Los cambios sustituyen lo conocido por lo incierto. Los empleados suelen sentir el mismo desagrado por las cosas inciertas, los empleados acostumbrados a sus rutinas laborales tal vez sientan cierto temor de cumplir con las exigencias , podran presentar una actitud negativa o actuar en forma disfuncional

Temen perder su posicin, dinero, autoridad, amistades , comodidad personal. Los empleados antiguos son los que mas se resisten al cambio, han invertido mas en el sistema, por lo tanto, tiene mas que perder al adaptarse al cambio

Se presenta cuando la persona piensa que el cambio es incompatible con las metas de la compaa y el bien de esta. Si un empleado piensa que el procedimiento laboral nuevo bajara la productividad o calidad del producto, entonces cabe esperar que resista a cambiar. Si el empleado manifiesta su oposicin de modo positivo expresndola claramente al agente del cambio y fundamentndola, esta forma de resistencia puede ser benfica para la organizacin.

Educacin y comunicacin Participacin Facilitacin y apoyo Negociacin

Modificacin en las relaciones de autoridad, los mecanismos de coordinacin, el grado de centralizacin , el diseo de los puestos

Modificacin de la forma de procesar el trabajo o los mtodos y el equipo que se usan , pretende desarrollar procesos flexibles para sustentar operaciones de mayor calidad

Cambios en las actitudes, expectativas percepciones o comportamientos del empleado. La dimensin humana del cambio requiere que la plantilla de trabajadores que este comprometida con la organizacin, proporcionndoles capacitacin y educacin continuas

El DESARROLLO ORGANIZACIONAL facilita los cambios de largo plazo de la organizacin. Su punto focal esta en cambiar , en forma constructiva, actitudes y valores de los miembros de modo que se puedan adaptar con ms facilidad y puedan ser mas eficaces en el cumplimiento del nuevo objetivo de la organizacin

Retroalimentacin por encuestas Consultora de procesos Formacin de equipo Desarrollo integral

Mtodo para evaluar las actitudes y percepciones de los empleados en cuanto al cambio que afrontan hacindoles preguntas concretas.

Usar asesores externos para que ayuden a los agentes del cambio de la organizacin a evaluar ciertos puntos del proceso, por ejemplo: flujo del trabajo, relaciones informales dentro de las unidades y canales formales de comunicacin.

Ayuda a los grupos de trabajo a establecer metas desarrollar relaciones positivas y aclarar el rol y las responsabilidades de cada miembro del grupo

Actividad que busca aumentar la cohesin de varios grupos de trabajo