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Plan Guayana Socialista

Plan de Transicin para la construccin de las Corporaciones Socialista Hierro-Acero y Aluminio.

Control Obrero, orgullo de la Clase Trabajadora

Plan Guayana Socialista


Plan de Transicin para la construccin de las Corporaciones Socialista Hierro-Acero y Aluminio.

Contenido de Presentacin
Por qu?, Para qu? y Cmo? el Plan de Transicin Insumos

Estructura del Plan de Transicin.


Lneas Estratgicas. Desarrollo de Lneas Estratgicas. Obstculos encontrados en el desarrollo del Plan de Transicin. Logros / Propuestas.

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Plan de Transicin para la construccin de las Corporaciones Socialista Hierro-Acero y Aluminio.

Yo quiero que nosotros discutamos y diseemos un sistema. As como en lo poltico estamos hablando de la transicin, igual tiene que ser aqu. Tenemos que planificar la transicin, el camino. Hasta los detalles!

Comandante Presidente Presidente Hugo Chvez


21/05/2009

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Plan de Transicin para la construccin de las Corporaciones Socialista Hierro-Acero y Aluminio.

Por qu?
Desarticulacin de las Empresas Bsicas. (modelo capitalista - materia
prima - precarizacin del trabajo, pasivos laborales y ambientales, capacidades productivas subutilizadas, flujos de caja deficitarios, burocracia, ineficiencia y corrupcin).

Plan Guayana Socialista.

(materializacin en la construccin de las corporaciones socialistas hierro/acero y aluminio).

Necesidad de un Plan de Transicin nico con visin estratgica. (claridad en la transicin y mediacin - socialismo revolucionario capitalismo de estado - supresin y superacin de la lgica, la gramtica y la racionalidad del capital prefiguracin socialista).

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Plan de Transicin para la construccin de las Corporaciones Socialista Hierro-Acero y Aluminio.

Para qu?
Para avanzar en la materializacin del Plan Guayana Socialista.
Para orientar el proceso de transformacin de las empresas

de un modelo capitalista a un modelo socialista.


de la clase trabajadora)

(empoderamiento

Para guiar en la construccin de las Corporaciones Socialistas del Hierro/Acero y Aluminio.

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Plan de Transicin para la construccin de las Corporaciones Socialista Hierro-Acero y Aluminio.

Cmo?
Aplicando la pedagoga critica radical.
(metodologa de la pregunta, interrogar la accin y los enfoques tericos evaluar permanentemente el trabajo realizado, aprender investigando y conocer transformando).

Se realizaron catorce (14) jornadas de trabajo aplicando la dinmica de mesas de trabajo y plenarias. (trabajadores y trabajadoras
integrantes de los Equipos y Mesas del Control Obrero del Plan Guayana Socialista).

Se realizaron doce (12) jornadas de sistematizacin del Plan de Transicin. (miembros de comisin y voceras seleccionadas en las mesas de
trabajo, para tal fin).

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Insumos
Plan Nacional Simn Bolvar. Objetivos Estratgicos del Plan Guayana Socialista.

Documentos Generados por los Equipos del Socialista.

Plan Guayana

Propuesta de Plan Maestro presentado por la Subcomisin Especial (06/11/2010). Papel de trabajo elaborado por los equipos.

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Plan de Transicin para la construccin de las Corporaciones Socialista Hierro-Acero y Aluminio.

1
Lneas Estratgicas
Son grandes directrices, guas, polticas de Estado y/o de Gobierno que ayudan a prefigurar el proceso socialista.

Estructura
2
Lneas tcticas
Son los objetivos que contribuyen al logro u operativizacin de las lneas estratgicas.

3
Lneas Operativas
Son las acciones, tareas que contribuyen al logro de las lneas tcticas.

4
Metas
Accin evaluativa (cuantitativas y cualitativas) para el logro de las lneas operativas.

5
Tiempo
En das, se colocara la fecha tope una vez aprobado el Plan de Transicin

6
Articulaciones Responsables
Son procesos orgnicos entre personas, instituciones o equipos, para viabilizar la concrecin de las lneas estratgicas para transformar la situacin actual.

7
Son las personas integrantes de los equipos, colectivos, o instituciones a los cuales se les ha asignado la ejecucin de las acciones y metas establecidas en el Plan de Transicin

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MODELO

CAPITALISTA

SOCIALISTA

Relaciones Sociales de Produccin.

Alienacin o Fetichismo. Contradiccin entre Trabajo concreto y Trabajo abstracto.

Trabajo con significado. Satisfaccin de necesidades sociales

Relaciones de Poder.

Mando, Dominio, Fuerza, Hegemona. Rompen el Flujo Social

Rotacin de Cargos. Revocatoria de Mandato. Rendicin de Cuentas.

Relaciones de Propiedad.

Hombres y Mujeres despojados de todo. Venta de fuerza de trabajo para sobrevivir.

Socializacin de los medios de Produccin

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MODELO

CAPITALISTA

SOCIALISTA Extincin DST. Democratizacin del poder y del saber.

Divisin Social del Trabajo.

Existencia de las Clases Sociales. Separacin sujeto-objeto, teora-practica dirigente-dirigido.

Racionalidad de Fuerzas Productivas.

Visin Mercantilista de la Naturaleza Riqueza tener mas

Propuestas de sustentabilidad y sostenibilidad.

Distribucin y consumo.

Reparto desigual de la produccin social y los excedentes

Impulso de la creacin de los fondos sociales.

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Plan de Transicin para la construccin de las Corporaciones Socialista Hierro-Acero y Aluminio. 1. Cambiar las relaciones sociales de produccin capitalistas.

2. Transformar las relaciones de poder.

3. Cambiar las relaciones de propiedad capitalistas.

LNEAS ESTRATGICAS

4. Eliminacin de la divisin social del trabajo.

6. Cambiar la direccionalidad de distribucin y consumo.

5. Cambiar la racionalidad de las fuerzas productivas.

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Lnea Tctica

Lnea Operativa

1.1.1. Construir y desarrollar colectivamente el nuevo modelo de gestin para las Corporaciones con control obrero, a partir de la experiencia de los trabajadores y trabajadoras en las distintas unidades productivas

Meta

Tiempo

Articulaciones

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Lnea Tctica

Lnea Operativa

Meta

Tiempo

Articulaciones

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Lnea Tctica

Lnea Operativa

Meta

Tiempo.

Articulaciones

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Lnea Tctica

Lnea Operativa

Meta

Tiempo.

Articulaciones

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Lnea Tctica

Lnea Operativa

Meta

Tiempo.

Articulaciones

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Plan de Transicin para la construccin de las Corporaciones Socialista Hierro-Acero y Aluminio. 2. Transformar las relaciones de poder
Lnea Tctica

Lnea Operativa

Meta

Tiempo.

Articulaciones

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Plan de Transicin para la construccin de las Corporaciones Socialista Hierro-Acero y Aluminio. 3. Cambiar las relaciones de propiedad capitalistas
Lnea Tctica

Lnea Operativa

Tiempo. Meta Tiempo.

Articulaciones

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Plan de Transicin para la construccin de las Corporaciones Socialista Hierro-Acero y Aluminio. 4. Eliminacin de la divisin social del trabajo
Lnea Tctica

Lnea Operativa

Meta

Tiempo.

Articulaciones

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Plan de Transicin para la construccin de las Corporaciones Socialista Hierro-Acero y Aluminio. 5. Cambiar la racionalidad de las fuerzas productivas
Lnea Tctica

Lnea Operativa

Meta

Tiempo.

Articulaciones

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Plan de Transicin para la construccin de las Corporaciones Socialista Hierro-Acero y Aluminio. 6. Cambiar la direccionalidad de distribucin y consumo
Lnea Tctica

Lnea Operativa

Articulaciones

Articulaciones

Meta
Articulaciones

Articulaciones

Tiempo.

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Obstculos
Poca participacin de los sindicatos del proceso, por no ver en el PGS

respuestas a los pasivos laborales y temor a perder la iniciativa sindicatos de oposicin.

frente a

Cada empresa impulsa la construccin de las Mesas de Trabajo de Control Obrero, de forma diferente, algunas veces bajo control sindical y/o gerencial, limitando y desvirtuando el concepto de Control Obrero. Atomizacin de la mayora de los Equipos de Trabajo del PGS y poca vinculacin de los mismo con las Mesas de Trabajo de Control Obrero existentes. Escenarios de conflictos laborales en distintas empresas en distintas Unidades Productivas, lo que afecto la participacin de los trabajadores y trabajadoras.

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Obstculos (cont)
Poca dedicacin de algunos Presidentes trabajadores de las empresas a las reuniones para la elaboracin del Plan de Transicin y a las reuniones con voceros y voceras en la Subcomisin, sin la presencia del Ministro.

Contradicciones de algunos integrantes de los Equipos del Plan Guayana Socialista, al exigir que el Plan de Transicin se hiciese en colectivo y cuando se adopt esa propuesta se retiraron, al no poder imponer su visin.
Exclusin del Plan Guayana Socialista del escenario de solucin a los conflictos laborales, lo cual fue utilizado para negar la pertinencia del Control Obrero y declarar su fracaso por parte de los sindicatos. Obstaculizacin y tergiversacin Sensibilizacin . en algunas empresas, del Plan de

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Logros / Propuestas
A pesar de las dificultades se logr consensuar un Plan de Transicin que asegura la continuidad del PGS hacia la construccin de las Corporaciones Hierro/Acero y Aluminio bajo Control Obrero. Las dificultades presentadas indican que para ir a la integracin de los procesos, en funcin de las Corporaciones es necesario poner primero el acento en la organizacin de los trabajadores y trabajadoras en Mesas de Trabajo y Consejos de Coordinacin de Proceso, para luego elegir los voceros y /o voceras de los Nuevos Equipos del PGS.

Para conformar los nuevos Equipos del Plan Guayana Socialista se deben desarrollar Jornadas de Sensibilizacin aplicando la Pedagoga Critica, buscando por esta va que las estructuras nuevas sern conformada por voceras y voceros comprometidos.

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Logros / Propuestas (cont)


Para conformar los nuevos Equipos del Plan Guayana Socialista se deben desarrollar Jornadas de Sensibilizacin aplicando la Pedagoga Critica, buscando por esta va que las estructuras nuevas sern conformada por voceras y voceros comprometidos. Dar prioridad a la instalacin de Mesas de Trabajo sobre las estrategias laborales, donde participen la empresa, los sindicatos y voceros y/o voceras del Control Obrero para homologar los Contratos Colectivos y dar respuestas a los pasivos laborales.

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Logros / Propuestas (cont)


Dar prioridad a la instalacin de Mesas de Trabajo sobre las estrategias laborales, donde participen la empresa, los sindicatos y voceros y/o voceras del Control Obrero para homologar los Contratos Colectivos y dar respuestas a los pasivos laborales. Fortalecer la Subcomisin del Plan Guayana Socialista en lo inmediato con la incorporacin de voceros y/o voceras de los Ministros con autoridad para la toma de decisiones y luego de constituido los Consejos de Coordinacin por Proceso, incorporar a la Subcomisin los voceros de dichos Consejos y de los nuevos equipos.

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Gracias!!!

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