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Contenido de Presentacin
Por qu?, Para qu? y Cmo? el Plan de Transicin Insumos
Yo quiero que nosotros discutamos y diseemos un sistema. As como en lo poltico estamos hablando de la transicin, igual tiene que ser aqu. Tenemos que planificar la transicin, el camino. Hasta los detalles!
Por qu?
Desarticulacin de las Empresas Bsicas. (modelo capitalista - materia
prima - precarizacin del trabajo, pasivos laborales y ambientales, capacidades productivas subutilizadas, flujos de caja deficitarios, burocracia, ineficiencia y corrupcin).
Necesidad de un Plan de Transicin nico con visin estratgica. (claridad en la transicin y mediacin - socialismo revolucionario capitalismo de estado - supresin y superacin de la lgica, la gramtica y la racionalidad del capital prefiguracin socialista).
Para qu?
Para avanzar en la materializacin del Plan Guayana Socialista.
Para orientar el proceso de transformacin de las empresas
(empoderamiento
Cmo?
Aplicando la pedagoga critica radical.
(metodologa de la pregunta, interrogar la accin y los enfoques tericos evaluar permanentemente el trabajo realizado, aprender investigando y conocer transformando).
Se realizaron catorce (14) jornadas de trabajo aplicando la dinmica de mesas de trabajo y plenarias. (trabajadores y trabajadoras
integrantes de los Equipos y Mesas del Control Obrero del Plan Guayana Socialista).
Se realizaron doce (12) jornadas de sistematizacin del Plan de Transicin. (miembros de comisin y voceras seleccionadas en las mesas de
trabajo, para tal fin).
Insumos
Plan Nacional Simn Bolvar. Objetivos Estratgicos del Plan Guayana Socialista.
Plan Guayana
Propuesta de Plan Maestro presentado por la Subcomisin Especial (06/11/2010). Papel de trabajo elaborado por los equipos.
1
Lneas Estratgicas
Son grandes directrices, guas, polticas de Estado y/o de Gobierno que ayudan a prefigurar el proceso socialista.
Estructura
2
Lneas tcticas
Son los objetivos que contribuyen al logro u operativizacin de las lneas estratgicas.
3
Lneas Operativas
Son las acciones, tareas que contribuyen al logro de las lneas tcticas.
4
Metas
Accin evaluativa (cuantitativas y cualitativas) para el logro de las lneas operativas.
5
Tiempo
En das, se colocara la fecha tope una vez aprobado el Plan de Transicin
6
Articulaciones Responsables
Son procesos orgnicos entre personas, instituciones o equipos, para viabilizar la concrecin de las lneas estratgicas para transformar la situacin actual.
7
Son las personas integrantes de los equipos, colectivos, o instituciones a los cuales se les ha asignado la ejecucin de las acciones y metas establecidas en el Plan de Transicin
CAPITALISTA
SOCIALISTA
Relaciones de Poder.
Relaciones de Propiedad.
CAPITALISTA
Distribucin y consumo.
LNEAS ESTRATGICAS
Lnea Operativa
1.1.1. Construir y desarrollar colectivamente el nuevo modelo de gestin para las Corporaciones con control obrero, a partir de la experiencia de los trabajadores y trabajadoras en las distintas unidades productivas
Meta
Tiempo
Articulaciones
Lnea Operativa
Meta
Tiempo
Articulaciones
Lnea Operativa
Meta
Tiempo.
Articulaciones
Lnea Operativa
Meta
Tiempo.
Articulaciones
Lnea Operativa
Meta
Tiempo.
Articulaciones
Lnea Operativa
Meta
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Articulaciones
Lnea Operativa
Articulaciones
Lnea Operativa
Meta
Tiempo.
Articulaciones
Lnea Operativa
Meta
Tiempo.
Articulaciones
Lnea Operativa
Articulaciones
Articulaciones
Meta
Articulaciones
Articulaciones
Tiempo.
Obstculos
Poca participacin de los sindicatos del proceso, por no ver en el PGS
frente a
Cada empresa impulsa la construccin de las Mesas de Trabajo de Control Obrero, de forma diferente, algunas veces bajo control sindical y/o gerencial, limitando y desvirtuando el concepto de Control Obrero. Atomizacin de la mayora de los Equipos de Trabajo del PGS y poca vinculacin de los mismo con las Mesas de Trabajo de Control Obrero existentes. Escenarios de conflictos laborales en distintas empresas en distintas Unidades Productivas, lo que afecto la participacin de los trabajadores y trabajadoras.
Obstculos (cont)
Poca dedicacin de algunos Presidentes trabajadores de las empresas a las reuniones para la elaboracin del Plan de Transicin y a las reuniones con voceros y voceras en la Subcomisin, sin la presencia del Ministro.
Contradicciones de algunos integrantes de los Equipos del Plan Guayana Socialista, al exigir que el Plan de Transicin se hiciese en colectivo y cuando se adopt esa propuesta se retiraron, al no poder imponer su visin.
Exclusin del Plan Guayana Socialista del escenario de solucin a los conflictos laborales, lo cual fue utilizado para negar la pertinencia del Control Obrero y declarar su fracaso por parte de los sindicatos. Obstaculizacin y tergiversacin Sensibilizacin . en algunas empresas, del Plan de
Logros / Propuestas
A pesar de las dificultades se logr consensuar un Plan de Transicin que asegura la continuidad del PGS hacia la construccin de las Corporaciones Hierro/Acero y Aluminio bajo Control Obrero. Las dificultades presentadas indican que para ir a la integracin de los procesos, en funcin de las Corporaciones es necesario poner primero el acento en la organizacin de los trabajadores y trabajadoras en Mesas de Trabajo y Consejos de Coordinacin de Proceso, para luego elegir los voceros y /o voceras de los Nuevos Equipos del PGS.
Para conformar los nuevos Equipos del Plan Guayana Socialista se deben desarrollar Jornadas de Sensibilizacin aplicando la Pedagoga Critica, buscando por esta va que las estructuras nuevas sern conformada por voceras y voceros comprometidos.
Gracias!!!