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Principios Rectores del Modelo de Atencin integral con Enfoque Familiar y Comunitario

Beatriz Carrasco Daz, Enfermera, Magister en Salud Familiar Docente Escuela de Enfermera de la Universidad Arturo Prat Seminario Actualizacin de enfermera en gestin del cuidado del siglo XXI

Principios del Modelo


Enfoque biopsicosocial y familiar

Continuidad de la atencin y de los cuidados. Poblacin a cargo nfasis en la prevencin y promocin


Mirada transdisciplinaria Comunidad como sujeto

Enfoque biopsicosocial (Engel 1977)

Modelo mdico holstico que nace en respuesta al modelo biomdico.


Apuesta por dar la palabra al paciente en el proceso asistencial, pasando de ser mero OBJETO a ser SUJETO del acto clnico.

Implicancias fundamentales de la perspectiva biopsicosocial


Estimula a un conocimiento ms integral del paciente y su entorno. Reconoce el papel central que desempea la relacin teraputica en el curso de los acontecimientos Incorpora al profesional de salud como una pieza ms del sistema que tambin debe ser cuidada

Bio

Espiri tual

Psico

Social

VOLVER AL ORIGEN

AV

CRISIS

CRISIS

PROBLEMAS PSICOSOCIALES

Manifestaciones orgnicas

Manifestaciones sociales

Manifestaciones psquicas

PROFESIONAL DE SALUD

Modificado de La Revilla, L. 1994

Incluye a la familia como marco de referencia para una mejor comprensin de la situacin de salud enfermedad de un individuo.

Involucra a la familia como parte de los recursos que los individuos tienen para mantenerse sanos o recuperar la salud.

Introduce a la familia como unidad de cuidados, como entidad propia distinta al individuo.

Protagonista en los procesos de saludenfermedad

Continuidad de la atencin o de los cuidados.

Durante el ciclo vital,

en el proceso de salud enfermedad

y en los diferentes niveles de atencin dentro de una red integrada.

La atencin personalizada y mantenida a lo largo del tiempo, permite un conocimiento acumulativo de las personas y familias a cargo, desarrollo de vnculos y un compromiso profundo entre los integrantes del equipo de salud y su poblacin a cargo.

Continuidad cronolgica

Continuidad geogrfica
Continuidad relacional

Compromiso con Poblacin a Cargo

Principales componentes Gestin del modelo de Atencin Integral y Familiar


De la Poblacin a Cuidar Formales e informales de Apoyo Social.

SECTORIZACIN

ESTRUCTURACIO N DE REDES

En un marco de respeto mutuo, relaciones de negociacin

ELABORACIN PARTICIPATIVA Y EJERCICIO DE UN CONTRATO ENTRE USUARIOS Y PRESTADORES

FORMACIN PROGRESIVA DE EQUIPOS DE SECTOR


Responsabilidad por las Personas y los Resultados

nfasis en la prevencin y promocin

Cada contacto con los individuos, familias, organizaciones e instituciones se visualiza como oportunidad para efectuar acciones promocionales y preventivas

Se entiende la promocin de la salud como un compromiso multisectorial, incluida la comunidad.

Desarrollo de estilos de vida saludables

Manejo de crisis normativa


TAREAS TAREAS

CRISIS CRISIS CRISIS

Mirada Transdisciplinaria
El trabajo transdisciplinario constituye la base de la colaboracin entre los equipos de trabajo. Es signo de madurez de los equipos el reconocer la responsabilidad compartida en el manejo de los problemas de salud a travs de cada aporte especfico.

LAS PERSONAS EN UN MARCO DE DEMOCRATIZACION Y HUMANIZACION DE LAS RELACIONES DE TRABAJO Y ATENCION

La funcin entonces ya no es curar la enfermedad, sino cuidar la salud. Se pasa de una gestin y un cuidado centrados en la enfermedad, a una gestin y cuidado centrados en la persona y su particular forma de vida, en su contexto familiar y social. As, el rol de los profesionales se ampla a la promocin activa de la salud a lo largo de la vida de las familias, asumiendo una funcin de facilitador, reconociendo a la familia como responsable y cuidadora de su salud.

FORMACIN PERMANENTE CUIDADO Y LA AYUDA EN SALUD en orientadas a la HABILITACION GESTIN Y CUIDADO BASADOS EN NECESIDADES

De realizar actividades

A generar procesos de atencin, relaciones de ayuda y vnculos con las redes asistenciales y comunitarias

Del funcionamiento precario, con profesionales desmotivados, de autoimagen menoscabada

A establecimientos con proyeccin, con equipos empoderados y activos.

Desde establecimientos parcelados, rgidos y burocrticos

Hacia entidades dinmicas, en red e integradas a una comunidad

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