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FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Grupo 4: sueldos, salarios y compensaciones

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CTEDRA

GESTION DE PERSONAL I LIC. RAUL NIETO JULCAMANYAN

CATRADRTICA : INTEGRANTES :

GOMEZ SANTIVAEZ, Ken HUAMN ROMERO, Nidia LLACZA SOTO, Shirlee MEDINA GUERRA, Kelly MIRANDA CHAVARRIA, Jhonatan VILLAR CARMEN, Miguel

SEMESTRE

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Segn los tericos de la Escuela Neoclsica, la retribucin al trabajador por su participacin en la produccin recibe la denominacin genrica: SALARIO, antes del Capitalismo no exista el salario porque slo en este sistema el trabajo tiene una remuneracin por el cual se le denomina Trabajo Asalariado. Segn la persona que lo perciba y la forma de recibirlo es conocido con los siguientes nombres:

JORNAL

DIETAS

SUELDO

EMOLUMENTOS

HONORARIOS

Salario Nominal

Es aquella retribucin obtenida por el trabajador expresada en unidades monetarias.

Salario Real

Como su nombre lo indica, las compensaciones representan la ponderacin que dos partes, empresa y trabajadores, hacen respecto de lo que cada una da y recibe en una relacin contractual laboral.
suele ser un determinante importante de su bienestar socioeconmico. Al mismo tiempo, el empleado ve la compensacin que recibe como un retorno por su capacidad, destreza, educacin, desempeo y lealtad. las compensaciones suelen ser una parte importante de sus costos, que debe mantener bajo control si quiere permanecer en una posicin competitiva en el mercado en que acta. que la compensacin es un factor de influencia en las actitudes y motivacin de los empleados.

TRABAJADOR

EMPRESA

La compensacin (sueldos, salarios, prestaciones, etc.) es el conjunto de las gratificaciones y servicios que los empleados reciben a cambio de su labor. , lo que a su vez ayuda a la organizacin a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
Su administracin est a cargo del rea de recursos humanos

su fin es garantizar la satisfaccin de los empleados

ayudar a la organizacin a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

se tiene dos tipos de compensaciones las cuales son: DIRECTAS INDIRECTAS


Qu es el sueldo base? Es el pago en dinero, obligatorio y fijo, pagado por perodos iguales, que recibe un trabajador por la prestacin de sus servicios en una jornada ordinaria de trabajo, determinado en su contrato.

aquella que establece un incremento de remuneraciones de acuerdo a la antigedad del trabajador en la empresa

SUELDO BASE

REAJUSTABILI DADA

DIRECTA

BONOS

el incentivo laboral ser aquel estmulo que establezca u otorgue el empleador, con la finalidad de que sus trabajadores eleven sus niveles de produccin en la empresa

INSENTIVOS

Los bonos son certificados que se emiten para obtener recursos

PROGRAMAS DE PROTECCION
son ciertas regalas y ventajas que las organizaciones conceden a sus empleados como pagos adicionales de los salarios

vacaciones pagadas

INDIRECTA

SERVICIOS Y OTROS BENEFICIOS

REMUNERACION POR TIEMPO NO TRABAJADO

Adquisicin de personal calificado

Controlar costos

Retener empleados actuales

cumplir con las disposiciones legales

Garantizar la igualdad
Mejorar la eficiencia administrativa

Alentar el desempeo adecuado

Las remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse de acuerdo con:

EL PUESTO DE TRABAJO es importante tener en cuenta su complejidad, qu, cmo y por qu se hace.

LA PERSONA QUE LO DESEMPEA se consideran bsicamente los niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados, por lo general se toma en cuenta el tiempo y la experiencia que ste ha tenido en el cargo, nivel de conocimiento y habilidades relacionadas con el trabajo.

LA EMPRESA sus caractersticas econmicas determinan el nivel de costos laborales limitados por las utilidades que se puedan obtener.

LOS FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA . se debe estudiar el mercado de la mano de obra, igualmente otros factores como el sector gubernamental a travs de la fijacin del salario mnimo y subsidios legales.

Segn lo expuestos, la compensacin vendra a ser la remuneracin global que recibe el empleado, segn la importancia de su puesto, su eficiencia personal, y sus necesidades, segn las posibilidades de la empresa.

Elevar la moral de la fuerza laboral

Reforzar la seguridad laboral Reducir la rotacin de personal

Vincular la compensacin con el desempeo, la productividad y la calidad.

Reducir los costos de compensacin.

Mejorar el nivel de participacin e identificacin del empleado.


Incrementar el trabajo en equipo y la certidumbre de estar participando en una empresa comn.

Conjunto de normas y procedimientos tendiente a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin
Fuente: CHIAVENATO Idalberto. Administracin de Recursos Humanos, pg. 414., quinta edicin

SALARIO Se paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente, se aplica a trabajos manuales o a taller

SUELDO Remuneracin asignada por el desempeo de un cargo o servicio profesional. Se paga

por mes o quincena ya sea por trabajos


administrativos, intelectuales , supervisin o de oficina

Tipos de cargos de la empresa

Poltica salarial de la empresa

Capacidad financiera y desempeo general de la empresa

En una organizacin, cada funcin o cada cargo tiene su valor. Solo se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese

cargo con relacin a los dems.

La organizacin es un conjunto integrado de cargos en diferentes niveles jerrquicos y en diferentes sectores de especialidad, es un asunto que abarca la organizacin como un todo y repercute en todos sus niveles y sectores.

La productividad humana depende no solo del esfuerzo realizado y del mtodo racional, sino, del inters y la

motivacin de las personas


Segn Jaques, los individuos que cumplen diferentes tareas que poseen el mismo lapso de arbitrio deben tener la misma retribucin salarial.
Fuente: Administracin de Recursos humanos. 5 Edicin Idalberto Chiavenato. Pg. 403-404

MTODOS NO CUANTITATIVOS Escalonamiento de cargos

Categoras predeterminadas

MTODOS NO CUANTITATIVOS

Comparacin por factores

Evaluacin por puntos.

METODO DE LA COMPARACION SIMPLE O DE JERARQUIZACION

ANLISIS DE CARGO
Comparacin y clasificacin de los cargos, segn su importancia, en orden creciente o decreciente. Identificacin de Cargos - Clave o Cargos De Referencia Un cargo de referencia es aquel que sirve de marco, o patrn a todos los dems cargos para compararlos desde todos los puntos de vista. Una vez que se ha determinado el cargo de referencia, los otros cargos sern comparados con ste, dentro de una base genrica de

No exige muchos detalles en el anlisis de cargos y


puede ejecutarse con relativa rapidez y con un mnimo de costo de tiempo, energa y recursos. MTODO NO CUANTITATIVO, porque indica si un

cargo requiere mas o menos de un individuo o si es


mas o menos importante para la organizacin que otro.

comparacin.

Conjunto de principios y directrices que reflejan la orientacin y filosofa de la Organizacin en lo que La poltica salarial no es esttica, por el contrario, es dinmica y evoluciona, y se perfecciona

corresponde a las remuneraciones de los empleados.

- Estructura de puestos y salarios - Salarios de admisin - Previsin de reajustes salariales ya sea por determinacin legal; pudiendo ser: Reajustes colectivos por costo de

vida

reajustes individuales por

promocin, adecuacin por mrito.

Beneficios Sociales

Estmulos e Incentivos al Desempeo de Los Empleados Oportunidades de Crecimiento Profesional

Garanta de Empleo

COSTO

INVERSIN

Los salarios se reflejan en el costo del producto o del servicio final.

Representa aplicacin en dinero en un factor de produccin el trabajo- como un intento por conseguir un retorno mayor.

La participacin de los salarios en el valor del producto depende, obviamente, del ramo de actividad de la organizacin. Cuando ms automatizada sea la produccin, menor ser la participacin de los salarios en los costos de produccin. Los salarios siempre representan para la empresa un respetable volumen de dinero que debe ser muy bien administrado.

SITUACION DEL MERCADO DE TRABAJO

CAMBIOS EN EL SALARIO

Poder de negociacin de los trabajadores

Los salarios de eficiencia

La capacidad de la empresa para contratar otro trabajador de similar nivel

La capacidad del trabajador para encontrar otro empleo

Si los trabajadores se encuentran a gusto en la empresa no tendrn motivos para abandonarla

NEGOCIACIONES COLECTIVAS

la organizacin de la mano de obra gracias a los sindicatos aumenta su poder negociador por lo que favorece un reparto de la riqueza ms igualitario.
se define como una agrupacin de personas que lucharn por los intereses de la clase trabajadora , como la lucha por los mismos intereses. podemos afirmar, que es una organizacin social puesta al servicio de los trabajadores

DEFINICION DE SINDICATO

TIPOS DE SINDICATOS

Sindicato de empresa

Sindicato de trabajadores eventuales o transitorios

Sindicato Interempresa

Sindicato de trabajadores independientes

OBJETIVOS DE UN SINDICATO EN LA EMPRESA


Representar a los trabajadores en el ejercicio de los derechos emanados de los contratos individuales de trabajo.

ACCIONES DE UN SINDICATO

elevar los salarios reduciendo la oferta de trabajo.

Velar por el cumplimiento de las leyes del trabajo.

limitar la entrada a determinados ocupaciones

LEGISLACION LABORAL
muchas diferencias salariales tienen sus orgenes en la legislacin. Por ejemplo, la legislacin fue responsable de que en Surfrica los mineros negros reciban menores salarios que los mineros blancos, aunque realizaban el mismo trabajo.

La composicin del salario.

REMUNERACION DESDE EL PUNTO DE VISTA JURIDICO


La proteccin que deba darse al salario.

La fijacin del salario mnimo.

Desorden y tratamiento diferenciado en la planilla del sector pblico


Coexistencia de diversos principios, criterios: Nombrados y contratados del Rgimen Laboral Pblico (D.L. N276), Contratados del Rgimen Laboral Privado (D.L. N728) Contratos por Servicios No Personales (SNP)

MECANISMOS DE PAGO

Planilla nica de Pagos (PUP). Comit de Administracin del Fondo de Asistencia y Estmulo (CAFAE). Organismos Internacionales

SECTOR PRIVADO: DECRETO SUPREMO N 001-98-TR


Artculo 1. Los empleadores cuyos trabajadores se encuentren sujetos al rgimen laboral de la actividad privada y las cooperativas de trabajadores, con relacin a sus trabajadores y socios trabajadores, estn obligados a llevar Planillas de Pago, de conformidad con las normas contenidas en el presente Decreto Supremo.

Artculo 3
Los empleadores debern registrar a sus trabajadores en las planillas, dentro de las setentids (72) horas de ingresados a prestar sus servicios, independientemente de que se trate de un contrato por tiempo indeterminado sujeto a modalidad o a tiempo parcial.

Artculo 13.Al inicio del libro de planillas, de la hoja suelta o de la microforma, deber registrarse por una sola vez, dentro del plazo establecido en el Artculo 3, la siguiente informacin referida a cada trabajador: a) Nombre completo, sexo y fecha de nacimiento; b) Domicilio; c) Nacionalidad y documento de identidad; d) Fecha de ingreso o reingreso a la empresa; e) Cargo u ocupacin; f) Nmero de registro o cdigo de asegurado o afiliado a los Sistemas Previsionales correspondientes; y, g) Fecha de cese.

Artculo 14.Las planillas, adems del nombre y apellidos del trabajador, debern consignar por separado y segn la periodicidad de pago, los siguientes conceptos: a) Nmero de das y horas trabajadas; b) Nmero de horas trabajadas en sobretiempo; c) Deducciones de cargo del trabajador por concepto de tributos, aportes a los Sistema Previsionales, cuotas sindicales, descuentos autorizados u ordenados por mandato judicial y otros conceptos similares. d) Cualquier otra informacin adicional que el empleador considere conveniente.

Modificacin del artculo 18


El pago de la remuneracin podr ser efectuado directamente por el empleador o por intermedio de terceros. Si el pago se efecta a travs de las empresas del sistema financiero, los trabajadores tendrn derecho a elegir aquella donde se efectuarn los depsitos. el pago se acredita con la constancia de depsito en la cuenta de ahorros a nombre del trabajador.

Es el documento llevado a travs de medios electrnicos, presentado mensualmente a travs del medio informtico desarrollado por la SUNAT, en el que se encuentra registrada la informacin de los trabajadores.

Efectos positivos tendr la Planilla Electrnica


Eliminar el costo de tramitacin de las planillas de pago y del libro especial de modalidades formativas. Contribucin a los fines de la administracin de justicia: reduccin de los tiempo de procesos judiciales. Informacin de calidad para el establecimiento de polticas y legislacin ajustada a la realidad.

Consideraciones generales
El supervisor es responsable de los resultados obtenidos por medio del trabajo de otros a quienes dirige

Y aunque las personas no den resultados debe ingenirselas de alguna manera para alcanzar propsitos previstos

El hombre es un ser cooperador por naturaleza


La cooperacin consiste en el trabajo en comn llevado a cabo por parte de un grupo de personas o entidades hacia un objetivo compartido

cooperar es obrar en forma conjunta con una o ms personas en busca de un fin comn

El hombre es por naturaleza social y cooperativo

Necesita vivir en sociedad para desarrollarse de una manera adecuada

Esta cooperacin no puede alcanzarse por medio de la fuerza y coercin


La coercin es la amenaza de utilizar la violencia (no solo fsica sino de cualquier otro tipo) con el objetivo de condicionar el comportamiento de los individuos.

El ser humano es por naturaleza cooperativo pero por la fuerza o coercin no podr alcanzar objetivos por ello el trabajo y cooperacin debe ser libre y no forzoso

El hombre necesita en su trabajo un clima de buenas relaciones humanas (buen trato)


Para lograr mejores resultados se debe tener un buen clima de relaciones humanas y buen trato en nuestra empresa
refleja la interaccin entre caractersticas personales y organizacionales. El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral

La cooperacin en un buen clima de trabajo es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El nfasis est puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.

rdenes o instrucciones de trabajo:

Mediante las cuales el trabajador se da cuenta de la actividad que tienen que ejecutar, como y cuando.

DEFINICIN

Es un documento tipo que especifica qu precauciones o medidas de seguridad deben ser puestas en prctica a la hora de realizar una tarea.

INSTRUCCIN DE TRABAJO DE SEGURIDAD Y SALUD POR QU ES NECESARIO REDACTAR ESTE TIPO DE DOCUEMNTOS?
La Prevencin de Riesgos Laborales tiene la necesidad de adoptar sistemas de organizacin del trabajo destinados a prever la aparicin de daos personales.

La cooperacin del empleado

Predispone al individuo a ejecutar las rdenes de trabajo con gusto y eficientemente

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La cooperacin: Colaboracin, comunidad, compartir, compaerismo. Y el prefijo co encierra la idea de estar juntos, de estar con el otro, de hacer algo juntos.

La tendencia actual es liberar a las personas para que potencien su capacidad de crear ideas y compartirlas

Un clima de buenas relaciones de trabajo:


Permite al individuo, colaborar en la ejecucin del trabajo, dentro de un ambiente del tamao de su dignidad humana.
Es el medio ambiente humano y fsico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfaccin y por lo tanto en la productividad.

CLIMA LABORAL

CLIMA LABORAL

ORDEN DE TRABAJO
Condiciones fsicas

Independencia.

Reconocimiento

Una orden es un mecanismo de comunicacin que se da para conseguir que alguien haga algo

Organizacin

Liderazgo

Implicacin

Relaciones