TOC Sesión 2

ORGANIZACIONES INTELIGENTES
APRENDA A GESTIONARLAS
TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC) Parte 1: TOC y sus aplicaciones en reas de negocios

TEMTICA:
SESIN 1: TEORA DE RESTRICCIONES: Nuevo enfoque en la gestin de organizaciones. SESIN 2 APLICACIONES DE TOC Aplicacin de TOC: FINANZAS CONTABILIDAD DE COSTOS SESIN 3 Aplicacin de TOC: OPERACIONES DBR (Drum Buffer - Rope) SESIN 4 Aplicacin de TOC: CADENAS DE SUMINISTRO SESIN 5 Aplicacin de TOC: GESTIN DE PROYECTOS Cadena Crtica Aplicacin de TOC: MARKETING Y VENTAS Aplicacin de TOC: ESTRATGIA OTRAS HERRAMIENTAS A TENER EN CUENTA ***** Evaluacin Final *****
2
TEMTICA:
SESIN 2:
APLICACIONES DE TOC Nuevo enfoque a partir del uso de procesos de pensamiento TOC a distintas reas Aplicacin de TOC: FINANZAS CONTABILIDAD DE COSTOS TALLER 1: Elevando la Restriccin CERO, En que condiciones se encuentra nuestra organizacin?
Aplicacin de TOC: FINANZAS CONTABILIDAD DE COSTOS
LA META DE LA ORGANIZACIN
HACER DINERO AHORA Y EN EL FUTURO
Cmo sabemos cundo nos acercamos a LA META?

Indicadores de resultados:
UTILIDAD NETA (Absoluto)
RETORNO SOBRE LA INVERSIN (Relativo) FLUJO DE EFECTIVO (De Supervivencia)
Cul es el puente?
ACCIONES: El barro de la batalla!!!

5
EL PUENTE:
En la actualidad usamos: COSTOS (+ Intuicin)
Bastar con esto en este nuevo y competitivo mundo? El concepto de costos nos impide lograr una ventaja competitiva a travs de una calidad expresada en partes por milln El concepto de costos nos impide lograr una ventaja competitiva a travs de una elevada rotacin de inventarios
La Contabilidad de Costos
Fue creada a inicio del siglo XX
La mayora de costos (como la mano de obra) eran variables con el volumen de produccin Los Gastos Operativos no eran relevantes Por lo tanto la Contabilidad de Costos asigna los Gastos Operativos al producto
UN = Ingreso M.P. Gastos Operativos UNp = (Ingresop M.P.p Gastos Operativosp)
7
La obsolescencia de la Contabilidad de Costos

El Costo de la Mano de Obra NO es variable Los Gastos Operativos se asignan a los productos. La asignacin no revela el impacto de una decisin sobre las utilidades de la empresa. El concepto de costo esta ligado al supuestos que podemos medir el impacto de un rea local sobre las utilidades de la empresa
El nuevo escenario de las empresas

Globalizacin Competitividad Acortamiento del ciclo de vida de los productos Multiplicidad productiva Los costo fijos son muy relevantes respecto a los costos variables Los costos fijos son muy relevantes respecto a los costos desde un punto de vista esttico, frente a un mundo permanentemente cambiante Las empresas deben evaluar cual o cuales son los procesos que generan valor a una organizacin El mercado es el que determina los precios y pueden estar dispuesto a pagar diferentes precios a un mismo producto.
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Los daos causados por la Contabilidad de Costos
Maximizacin de eficiencias locales Lote econmico Costo unitario por pieza
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Finanzas debe proveer las siguientes respuestas:

1. 2. 3. 4. 5. Cmo juzgar las utilidades de productos o servicios? Cmo juzgar las inversiones en maquinaria y equipo? Cmo juzgar las alternativas de fabricar o comprar? Cmo juzgar a los subsistemas (centros de utilidades)? Cmo juzgar el sistema como un todo?
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Asignacin tradicional Vs. ABC

Asignacin tradicional Asigna recursos a cada uno de los productos por medio de su cifra de ventas.
Recursos
Activity Based Costing Lleva recursos a cada producto en base al consumo de su actividad
Recursos
de Recursos
Asignados
Asignados
Productos
Actividades
Drivers
Asignados
Productos
de Actividades
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EL CONCEPTO DE COSTOS DEBE SER SUBSTITUIDO POR INDICADORES GLOBALES DE OPERACIN

THROGHPUT* La velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las ventas. Ntese, a travs de las ventas, no a travs de la produccin. Si hemos producido algo y no lo hemos vendido, no es throughput.
INVENTARIO Todo el dinero que el sistema invierte en la adquisicin de cosas que pretende vender. Esta definicin de inventario se desva de las definiciones tradicionales puesto que excluye el valor agregado de la mano de obra y los gastos generales de fabricacin. Hemos elegido usar esta definicin para poder eliminar las distorsiones y decisiones contraproducentes causadas por las utilidades y prdidas por inventario generadas contablemente. GASTOS DE OPERACIN Todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario el throughput. Esta definicin de gastos de operacin incluye no slo a la mano de obra directa, sino tambin la gerencia, las computadoras e incluso a las secretarias. Si el trabajo de una secretaria no es auxiliar en la transformacin de los inventarios en throughput, entonces su sueldo no ser un verdadero gasto de operacin sino tan slo un desperdicio. * Desde ahora en adelante usaremos el termino como Truput
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En el sistema tradicional: NO EXISTE UN SOLO LENGUAJE
Medicin
Utilidad y ROI
Mala comunicacin
Direccin
Costos
Gerencia
Horas-Hombre Eficiencias
Jefaturas
14
La contabilidad del Throughput

Costos Totalmente Variables
Ventas Inventario
Gastos Operativos
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La contabilidad del Throughput
Throughput Inventario
Ventas
Costos Totalmente variables
Gastos Operativos
16
THROUGHPUT (T)
Velocidad a la cual la empresa genera dinero ( a travs de las ventas). Matemticamente (por unidad de tiempo): T = N x (PV CTV) N: Cantidad vendida PV: Precio de venta CTV: Materias Primas, servicios de terceros, comisiones, etc.
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Gastos de Operacin (GO)

Dinero que la empresa gasta aunque no produzca
Sueldos (semanales, mensuales, etc.) Amortizaciones Alquileres Cuotas de prstamos Etc.
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Inventario (I)
Dinero almacenado en la empresa
Inventario de materias primas, en proceso y productos terminados Edificios Mquinas Efectivo Etc.
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Medidas Financieras de acuerdo a TOC

UTILIDAD NETA UN = T GO
RETORNO SOBRE LA INVERSIN ROI = UN / I FLUJO DE EFECTIVO (LIQUIDEZ)
20
Cundo nos acercamos a LA META?
GO
21
Nuestra tendencia natura es

Throughput (T)
Inventarios (I)
22
Actualmente sabemos que, debido a la feroz competencia existente, debemos embarcarnos en un proceso de mejora continua.
Es posible la mejora continua si nos dejamos llevar por nuestra tendencia natural y nos concentramos en reducir los gastos?
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Un nuevo ENFOQUE
Throughput (T)
Inventarios (I)
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Cmo se genera Throughput (T)
Diseo Marketing
Produccin Compras
Ventas Cobranzas
Distribucin
Cmo gestionar siguiendo este nuevo enfoque?
25
PROCESO DE MEJORA CONTINUA 5 pasos de focalizacin

PASO 1
IDENTIFICAR la restriccin
PASO 2
Decidir como EXPLOTAR la restriccin
PASO 3
SUBORDINAR todo lo dems a la decisin anterior
PASO 4
NO
ELEVAR la restriccin
PASO 5
Hay una nueva restriccin? SI No permitir que la inercia produzca una nueva restriccin (revisar)
26
EL IMPACTO DIRECTO: INDICADORES DE OPERACIN Y RESULTADOS
UTILIDAD NETA
RETORNO SOBRE LA INVERSIN
FLUJO DE EFECTIVO
THROUGHPUT
INVENTARIO
GASTOS DE OPERACIN
27
EL IMPACTO DIRECTO: INDICADORES DE OPERACIN Y RESULTADOS
UTILIDAD NETA
RETORNO SOBRE LA INVERSIN
FLUJO DE EFECTIVO
THROUGHPUT
INVENTARIO
GASTOS DE OPERACIN
GASTOS POR MANEJO DE INVENTARIO
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QUE PAPEL DESEMPEA LA REDUCCIN DE INVENTARIOS?
PRODUCTO: CALIDAD: El control de calidad debe verificar el proceso, no el producto INGENIERA: El propsito de los cambios de ingeniera es mejorar el producto PRECIO MAYORES MARGENES: Planea y adopta medidas preventivas, de todos modos necesitars horas extras para terminar el pedido a tiempo MENOR INVERSIN POR UNIDAD: No podemos terminar la cuota mensual, porque hay un pico de sobrecarga en las operaciones finales de nuevo!. Hay que comprar ms mquinas! CAPACIDAD DE RESPUESTA CUMPLIMIENTO PUNTUAL: No cumplimos las fechas de entrega porque nuestros proveedores no son confiables!. No cumplimos con las fechas de entrega porque nuestros clientes se la pasan cambiando de opinin continuamente! TIEMPO DE ENTREGA COTIZADOS MAS CORTOS: Mis clientes jams se quejaron de los tiempos de entrega que cotizaban hasta que la competencia inicio una guerra desleal!
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APLICACIN DE TOC: FINANZAS
El mundo del Costo no nos permite tener control sobre nuestras organizaciones, por eso la restriccin cero (0) que es el anlisis errado a partir de indicadores errados, es la restriccin cero que debemos de superar. En que condiciones esta el paciente !!!.
30
LAS NUEVAS REGLAS EN LAS FINANZAS E INDICADORES
31
EL CONFLICTO GERENCIAL
Controlar los costos Juzgar en funcin del impacto local
Administrar bien
Proteger el flujo (Throughput)
No Juzgar en funcin del impacto local

32
JUZGANDO UNA CAJA NEGRA

Gastos de operacin $ Truput (Venta-MP) $
Inversin $
Utilidad Neta = Truput Gastos de Operacin
UN = T GO
Retorno sobre la Inversin = Utilidad Neta / Inversin ROI = (T GO) / I
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Qu es ms importante?
T? I? o GO? Primera impresin: UN = T GO ROI = (T GO) / I
T y GO tienen la misma importancia

I tiene menos importancia
Mundo del Costo

1. Gastos Operativos 2. Truput 3. Inventario
34
La realidad nos dice que dada la competencia actual, necesitamos entrar en un proceso de mejora continua!
I
Mundo del Truput
GO
1. Truput 2. Inventario 3. Gastos Operativos

35
Cul es la mxima utilidad neta?

P
$90/u 50 u/sem.
Q
$100/u 70 u/sem.
Recursos Disponibles: A uno,
B uno,
C uno, D uno.
D 10 min./u C 10 min./u A 15 min./u
D 5 min./u C 5 min./u B 15 min./u B 15 min./u A 10 min./u
Parte Comprada $5/u
Cada recurso esta disponible 5 das a la semana, 8 horas diarias (2 400 min.).
Gastos de Operacin:
MP X $20/u
MP Y $20/u
MP Z $20/u
$5 300 por semana.

36
Clculo de Cargas
P
$90/u 50 u/sem. D 10 min./u C 10 min./u
Q
$100/u 70 u/sem. D 5 min./u C 5 min./u B 15 min./u
Total (min)
Disp. (min)
REC A: 50 x 15 + 70 x 10 = 1450 2400 REC B: 50 x 15 + 70 x 30 = 2850 2400
REC C: 50 x 15 + 70 x 5 = 1110
REC D: 50 x 10 + 70 x 5 = 850
2400
2400
Parte Comprada $5/u
A 15 min./u
MP X $20/u
B 15 min./u
MP Y $20/u
A 10 min./u
MP Z $20/u 37
Razonamiento lgico
P
$90/u 50 u/sem. D 10 min./u C 10 min./u A 15 min./u MP X $20/u
Q
$100/u 70 u/sem. D 5 min./u C 5 min./u B 15 min./u MP Y $20/u B 15 min./u A 10 min./u MP Z $20/u Marketing: Hagamos Q, ya que su precio de venta es mayor
P
90
50 45 45 55
Ventas: Hagamos Q, ya que su volumen de venta y precio (comisiones) es mayor
Compras: Hagamos Q, ya que el costo de adquisicin es menor Finanzas: Hagamos Q, ya que la contribucin marginal es mayor Produccin: Hagamos Q, ya que tiene menos trabajo (H-H) Contabilidad: Hagamos Q, ya que el costo unitario es menor
Q
100 70 40 60 50
Parte Comprada $5/u
(CV + CF)
38
Fabricar todas las Qs (bueno) y lo que resta del tiempo fabricar todas las Ps (malo) posibles
P
$90/u 50 u/sem. D 10 min./u C 10 min./u A 15 min./u
Q
$100/u 70 u/sem. D 5 min./u C 5 min./u B 15 min./u
70 Qs en B: 70 x 30 Disp. en B para P: 2400 - 2100 Ps en B: 300 / 15
= 2100 min. = 300 min. = 20 unid.
MIX: 70 Qs. y 20 Ps.

Clculo de la Utilidad Neta:
Margen: Mix: Ingreso Total: GO: UN: P Q $45 $60 20 70 $900 + $4 200 = $5 100 $5 300 -$200
39
Parte Comprada $5/u
B 15 min./u A 10 min./u
MP X $20/u
MP Y $20/u
MP Z $20/u
Cul es la utilidad neta?

P
Q
$100/u 70 u/sem. D 5 min./u C 5 min./u B 15 min./u MP Y $20/u B 15 min./u A 10 min./u MP Z $20/u
NUEVO MODELO DE GESTIN

Fabricar todas las Ps (malo) y lo que resta del tiempo fabricar todas las Qs (bueno) posibles.
50 Ps en B: 50 x 15 = 750 min. Disp. en B para Q: 2400 750 = 1650 min. Qs en B: 1650 / 30 = 55 unid.
Parte Comprada $5/u
MIX: 50 Ps. y 55 Qs.

40
Clculo de la Utilidad Neta

P
Q

PQ
Margen: $45 $60 Mix: 50 55 Ingreso Total: $2 250 + $3 300 = $5 550 GO: $5 300 UN: +$250
Parte Comprada $5/u
41
LA DECISIN
P
$90/u 50 u/sem.
D 10 min./u C 10 min./u A 15 min./u MP X $20/u
Q
$100/u 70 u/sem.
D 5 min./u C 5 min./u B 15 min./u MP Y $20/u B 15 min./u A 10 min./u MP Z $20/u
Parte Comprada $5/u
Decisin entre P y Q :
P: 45 / 15 = 3 $/min. Q: 60 / 30 = 2 $/min.
42
Volvamos al problema inicial

Mix: 70 Qs y 20 Ps.
P
Q
UN: -$200 Mejora a travs de produccin:

Un ingeniero industrial solicit $50 para una herramienta nueva. El dice que le va a permitir reducir el tiempo de proceso de 15 a slo 7 minutos.
MODELO TRADICIONAL DE GESTIN

Resulta que el primer ingeniero quiere usar la herramienta en el departamento A.
Parte Comprada $5/u
Resultado de UN: - $200

Otro ingeniero tambin solicit los $50 para una herramienta. Cuando se le consult, este aclar que la necesitaba para incrementar el tiempo de procesar 43 una pieza de 20 a 22 minutos.
Volvamos al problema inicial

Mejora a travs de la produccin
P
Q
NUEVO MODELO DE GESTIN El segundo ingeniero quiere usarla para la parte del centro. Reducir 2 minutos al tiempo de proceso en B, incrementando 4 minutos el tiempo de proceso en C.
Clculo de Cargas
P Q Total (min) Disp. (min)
Parte Comprada $5/u
REC A: 50 x 15 + 70 x 10 = 1450 2400 REC B: 50 x 13 + 70 x 28 = 2610 2400 REC C: 50 x 19 + 70 x 9 = 1580 2400 REC D: 50 x 10 + 70 x 5 = 850 2400
44
Fabricar todas las Ps (malo) y lo que resta del tiempo fabricar todas las Qs (bueno) posibles
P
Q
$100/u 70 u/sem. D 5 min./u C 9 min./u B 13 min./u MP Y $20/u
50 Ps en B: Disp. en B para Q: Qs en B:
50 x 13= 650 min. 2400 - 650 = 1750 min. 1750 / 28 = 62.5 unid.

Clculo de la Utilidad Neta:
Truput: Mix: Truput Total: GO: UN:
Parte Comprada $5/u
B 15 min./u A 10 min./u MP Z $20/u
P Q $45 $60 50 62 $2250 + $3720 = $5970 $5300 +$670

45
PROCESO DE MEJORA CONTINUA, Cul es el proceso?

En el mundo del coste: No hay respuesta En el mundo del Truput:
PASO 1
IDENTIFICAR la restriccin
PASO 2
Decidir como EXPLOTAR la restriccin
PASO 3
SUBORDINAR todo lo dems a la decisin anterior
PASO 4
NO
ELEVAR la restriccin
PASO 5
Hay una nueva restriccin? SI No permitir que la inercia produzca una nueva restriccin (revisar)
46
Contabilidad del Throughput Caso 1 La restriccin est en la planta
47
Contabilidad del Throughput

Capacidad RCC 10 032 min./mes Demanda / Capacidad RRC Utilizacin acumulada de RRC % 112% 100%
A Producto
B Precio Unitario PU
C
Costo Totalmente variable
D = ( B-C ) T por unidad Tu $26 $85 $209 $183 $91 $31 $55
E Tiempo en RRC min 5 15 15 8 3 7
F = ( D/E ) T / tiempo en RRC $ / min. $17.00 $13.93 $12.20 $11.38 $10.33 $7.86
H Demanda (Proyect.) u 660 420 110 250 200 300 170 Throughput TOTAL Gastos Operativos Utilidad neta
I Mezcla de MAXIMO T u 660 420 110 250 200 300 4
L T total por producto $ $17 160 $35 700 $22 990 $ 45 750 $ 18 200 $9 300 $220 $149 320 $112 335 $36 985
CTV $42 $35 $134 $71 $56 $4 $42
Lady Classic Goldstar Sportman Yacht Kids Champion T=Throughput
$68 $120 $343 $254 $147 $35 $97
48
Decisin 1
Si contrato un trabajador por $ 600 se incrementa la capacidad de la restriccin de 10 032 min a 10 296 min. Es rentable incurrir en este gasto adicional?
49

Capacidad RCC +274 min -> 10 296 min/mes
Demanda / Capacidad RRC Utilizacin acumulada de RRC % 100% 100%
A Producto
C
D = ( B-C ) T por unidad Tu $26 $85 $209 $183 $91 $31 $55
E Tiempo en RRC min 5 15 15 8 3 7
F = ( D/E ) T / tiempo en RRC $ / min. $17.00 $13.93 $12.20 $11.38 $10.33 $7.86
H Demanda (Proyect.) u 660 420 110 250 200 300 170 Throughput TOTAL Gastos Operativos Utilidad neta
I Mezcla de MAXIMO T u 660 420 110 250 200 300 42
L T total por producto $ $17 160 $35 700 $22 990 $ 45 750 $ 18 200 $9 300 $2 326 $151 426 $112 935 $38 491 $1 506
CTV $42 $35 $134 $71 $56 $4 $42
Lady Classic Goldstar Sportman Yacht Kids Champion T=Throughput
$68 $120 $343 $254 $147 $35 $97
Dif. Utilidad neta con otras alternativas
Decisin 2

Un cliente exige la reduccin del precio a cambio de un incremento en volumen Producto Yach Reduction precio 20%, incremento de volumen 35% Si no acepta, el cliente comprar a otro proveedor Primero analizar, la situacin que el cliente se vaya (l compra el 100% de Yach Reduction)
51

A Producto
C
D = ( B-C ) T por unidad Tu $26 $85 $209 $183
E Tiempo en RRC min 5 15 15
F = ( D/E ) T / tiempo en RRC $ / min. $17.00 $13.93 $12.20
H Demanda (Proyect.) u 660 420 110 250
I Mezcla de MAXIMO T u 660 420 110 250
L T total por producto $ $17 160 $35 700 $22 990 $ 45 750
CTV $42 $35 $134 $71
Lady Classic Goldstar Sportman
$68 $120 $343 $254
Yacht
Kids Champion T=Throughput
$147
$35 $97
$56
$4 $42
$91
$31 $55
8
3 7
$11.38
$10.33 $7.86
0
300 170 Throughput TOTAL Gastos Operativos Utilidad neta
0
300 170
$0
$9 300 $2 326 $140 250 $112 335 $27 915
52

Capacidad RCC A Producto B Precio Unitario PU Lady Classic Goldstar Sportman $68 $120 $343 $254 10 032 min./mes C
Demanda / Capacidad RRC Utilizacin acumulada de RRC % 100% 100%
D = ( B-C ) T por unidad Tu $26 $85 $209 $183
E Tiempo en RRC min 5 15 15
F = ( D/E ) T / tiempo en RRC $ / min. $17.00 $13.93 $12.20
H Demanda (Proyect.) u 660 420 110 250
I Mezcla de MAXIMO T u 660 420 110 250
L T total por producto $ $17 160 $35 700 $22 990 $ 45 750
CTV $42 $35 $134 $71
Kids
Champion Yacht T=Throughput
$35
$97 $118
$4
$42 $56
$31
$55 $62
3
7 8
$10.33
$7.86 $7.75
300
170 270 Throughput TOTAL Gastos Operativos Utilidad neta
124
0 270
$ 3 844
$0 $16 740 $142 184 $112 335 $29 849 $1 934

Caso 2 La restriccin est en el mercado
54

A Producto
C
D = ( B-C ) T por unidad Tu $26 $85 $209
E Tiempo en RRC min 5 15
F = ( D/E ) T / tiempo en RRC $ / min. $17.00 $13.93
H Demanda (Proyect.) u 400 320 110
I Mezcla de MAXIMO T u 400 320 110
L T total por producto $ $10 400 $27 200 $22 990
CTV $42 $35 $134
Lady Classic Goldstar
$68 $120 $343
Sportman
Yacht Kids Champion
$254
$147 $35 $97
$71
$56 $4 $42
$183
$91 $31 $55
15
8 3 7
$12.20
$11.38 $10.33 $7.86
50
90 250 150
50
90 250 150
$9 150
$8 190 $7 750 $8 250
T=Throughput
Throughput TOTAL
Gastos Operativos Utilidad neta
$93 930
$95 335 -$1 405
Decisin 1

Exportar algunos productos a menores precios Los Gastos Operativos aumentan en $5 000 El modelo Classic se puede exportar a $60 en lugar de $120 con una demanda de 250 unidades El modelo Sportman se puede exportar a $127 en lugar de $254 con una demanda de 100 unidades. Conviene exportar?
56

A
Producto
B
Precio Unitario PU
C
D = ( B-C )
T por unidad Tu $26 $85 $209 $183 $91 $31 $55 $25 $56
E
Tiempo en RRC min 5 15 15 8 3 7 5 15
F = ( D/E )
T / tiempo en RRC $ / min. $17.00 $13.93 $12.20 $11.38 $10.33 $7.86 $5.00 $3.73
H
Demanda (Proyect.) u 400 320 110 50 90 250 150 250 100 Throughput TOTAL Gastos Operativos Utilidad neta
I
Mezcla de MAXIMO T u 400 320 110 50 90 250 150 250 100
L
T total por producto $ $10 400 $27 200 $22 990 $9 150 $8 190 $7 750 $8 250 $6 250 $5 600 $105 780 $100 335 $5 445 $6 850
CTV $42 $35 $134 $71 $56 $4 $42 $35 $71
Lady Classic Goldstar Sportman Yacht Kids Champion Classic expo Sportman expo T=Throughput
$68 $120 $343 $254 $147 $35 $97 $60 $127
Decisin 2

Como la empresa pierde dinero, la gerencia quiere eliminar los productos no rentable Se propone eliminar Lady cuyo costo variable es $42 y su precio de venta es solo $68. Este producto deja poco margen Al eliminarlo se ahorran $5 000 en gastos operativos
58

A Producto
C
D = ( B-C ) T por unidad Tu $26
E Tiempo en RRC min -
F = ( D/E ) T / tiempo en RRC $ / min. -
H Demanda (Proyect.) u 0
I Mezcla de MAXIMO T u 0
L T total por producto $ $0
CTV $42
Lady
$68
Classic
Goldstar Sportman Yacht Kids Champion T=Throughput
$120
$343 $254 $147 $35 $97
$35
$134 $71 $56 $4 $42
$85
$209 $183 $91 $31 $55
5
15 15 8 3 7
$17.00
$13.93 $12.20 $11.38 $10.33 $7.86
320
110 50 90 250 150 Throughput TOTAL Gastos Operativos Utilidad neta
320
110 50 90 250 150
$27 200
$22 990 $9 150 $8 190 $7 750 $8 250 $83 530 $90 335 -$6 805 -$5 400
Aplicacin de TOC: FINANZAS CONTABILIDAD DE COSTOS CONCLUSIN: DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD CLSICA Y EL COSTEO ABC Vs CONTABILIDAD DEL THROUGHPUT COSTEO ABC
1. El mtodo de clculo depende del escenario en el cual se determina el costeo. Ejm: diferente mix de productos, diferente costo del producto
CONTABILIDAD DEL THROUGHPUT

1. El mtodo del clculo del coste del producto no depende del escenario en el cual se determine. Ejm: si el mix de producto cambia, el anlisis de costo sigue vigente. 2. Tiene en cuenta la restriccin de la organizacin, esto es, si la restriccin cambia, el throughput de los productos cambia.
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2.
No tiene en cuenta la restriccin de la organizacin
TEMTICA:
SESIN 2:
APLICACIONES DE TOC Nuevo enfoque a partir del uso de procesos de pensamiento TOC a distintas reas Aplicacin de TOC: FINANZAS CONTABILIDAD DE COSTOS TALLER 1: Elevando la Restriccin CERO, En que condiciones se encuentra nuestra organizacin?
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TALLER 1: Elevando la Restriccin CERO, En que condiciones se encuentra nuestra organizacin? TALLER 1: DETERMINAR EL T, UN, ROI, GO y I, PARA SU ORGANIZACIN Elaborar un informe con esta nueva metodologa, para saber como se encuentra el paciente nuestra organizacin.
62

TOC Sesión 2

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