Administrao de Materiais e Patrimnio

Aulas 1

FORTIUM Grupo Educacional Docente: Prof. Iran Nunes

Administrao

As quatro funes principais do administrador so:

Planejar Organizar Dirigir Controlar

Administrao de Materiais e Patrimnio X Administrao

Das quatro funes bsicas da administrao podemos dizer que a administrao de materiais e patrimnio interage diretamente com trs, que so Planejamento, Organizao e Controle, tendo tambm o apoio da Direo, pois envolve diretamente pessoas.

Administrao de Materiais e Patrimnio

Um dos principais papeis do administrador de administrar os recursos da organizao, esta administrao se deve ao fato de que os recursos sempre sero escassos e as necessidades ilimitadas, portanto, gerir os recursos para o melhor aproveitamento e consequentemente obter o melhor resultado a funo do administrador.

Conceito

A gerncia de materiais um conceito vital que pode resultar na reduo de custos e no aperfeioamento do desempenho de uma organizao de produo, quando adequadamente entendida e executada. um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organizao.

Conceito

Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados, mostrando que so responsveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa mdia empresa e, em alguns casos, podem chegar a 85%. O investimento em estoque de materiais tipicamente de 1/3 do ativo de uma empresa. Administrar materiais fazer um exerccio de provedor, analista, pesquisador e programador. , acima de tudo, colocar a empresa como um organismo vivel a todos que dela participam.

Administrao de Recursos
Recursos

Materiais

Patrimnio

Capital

Humano

Tecnolgicos

Administrao de Recursos Materiais

Engloba a seqncia de operaes que tem seu incio na identificao do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e finalmente, em sua distribuio ao consumidor final.

Administrao de recursos patrimoniais

Trata da seqncia de operaes que, assim como a administrao dos recursos materiais, tem incio na identificao do fornecedor, passando pela compra e recebimento do bem, para depois lidar com sua conservao, manuteno ou, quando for o caso, alienao.

Definio de recursos

tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, no sentido econmico do termo.

Ex. Capital, terra e trabalho.

Fatores da Produo - Recursos

Assim, um item de estoque um recurso, pois, agregado a um produto em processo, ir constituir-se em um produto acabado, que dever se vendido por um preo superior ao somatrio de todos os custos incorridos em sua fabricao. O edifcio que abriga as instalaes da empresa um recurso, j que essencial a seu funcionamento. As pessoas que trabalham na empresa tambm constituem recursos.

Fatores da Produo - Recursos

O capital, sob forma de numerrio, um recurso mais facilmente reconhecido, por sua caracterstica de liquidez, que faz com que ele possa ser utilizado inclusive na aquisio de outros recursos. A tecnologia um recurso que ganha importncia a cada dia. Assim, tecnologias mais avanadas produzem um diferencial em relao s anteriores, normalmente traduzindo em menores custos, ou um outro diferencial que possa ser transformado em algum tipo de vantagem

Bens

Por transmitirem a idia de que so capazes de gerar produtos e servios e, portanto, produzir riquezas, os bens so muitas vezes considerados como sinnimos de recursos. Assim, um automvel, considerado como bem mvel, pode ser utilizado na prestao de um servio com valor econmico e como tal um recurso.

Patrimnio

Pode ser conceituado como conjunto de bens, valores direitos e obrigaes de uma pessoa fsica ou jurdica que possa ser avaliado monetariamente e que seja utilizado na realizao de seus objetivos sociais. Administrar o patrimnio significa gerir os direitos e obrigaes, ou, de outro modo, os ativos e passivos da empresa.

Recursos Tecnolgicos

So importantes recursos empregados pelas organizaes que a diferem de outras, tendo um valor competitivo. o corpo de conhecimento com o qual a empresa conta para produzir produtos e servios. A organizao aprende utilizando os seus conhecimentos, aplicando, comparando resultados e principalmente acumulando mais conhecimentos.

Recursos Tecnolgicos

Ciclo PDCA
ADQUIRA (D) CONTROLE (C)

PLANEJAMENTO (P) AJA (A)

Em ingls Plan, Do, Control and Act.