Anlisis de Mercado para insertar una empresa de demoliciones en Santiagopara modificar el estilo de Haga clic TRABAJO PARA OPTAR AL

subttulo del patrn

TITULO DE CONSTRUCTOR de Logotipo CIVIL

Roberto Martnez Maldonado 26 de Agosto del 2007

la compaa

1. Antecedentes

Existe, inserto en el mercado de la Construccin en Chile, la industria de las Demoliciones, que representa un nicho importante con un alto grado de potencialidad, tanto en lo tecnolgico como en lo formal / administrativo. Adems representa un importante ndice de la dinmica que experimentar la construccin en los aos posteriores, dado que refleja el inicio de nuevos proyectos y la magnitud de stos.
2. Planteamiento del Problema

Dado el ciclo recesivo que se ha experimentado en todo mbito y en especial en al construccin, nos enfrentamos a una gran oportunidad; resultado de la inflexin de la misma curva de crecimiento, lo que en trminos reales se traduce en mercados ms competitivos y ms especialistas. Estos traen consigo un aumento considerable en la demanda, especialmente por productos y servicios que entreguen mayor valor agregado, mejores tecnologas a precios ms competitivos.

3. Objetivos

En ste marco, teniendo el caso chileno de R y M Zamorano, Espinoza, Pardo y Flesan, algunas de las mercado de las demoliciones, realiza un anlisis oportunidades de potenciar el negocio, en base a realidades exitosas en el exterior (Amrica o Europa) tecnologas y especializarse en tipos de demoliciones.

Ltda., Pedro Valenzuela, empresas lderes en el que permite encontrar casos comparativos de para incorporar nuevas

Como anlisis fundamental; se conoce las variables relevantes que son decisivas al momento de optar por el servicio de demolicin.

En base a una encuesta de elaboracin propia, se miden variables relevantes, para

5/4/12

4. Desarrollo

Conclusiones, Limitaciones y Proyecciones

Al iniciar el estudio, se plantearon una serie de dudas, acerca de la real contribucin que poda generar una investigacin en la industria de las demoliciones en Chile, ya que si se analiza el entorno nos encontramos con una serie de empresas que entran y salen del mercado, dada la casi inexistente regulacin y las pocas empresas con ms experiencia, pero a pesar de la experiencia, no alcanzan a diferenciarse claramente.

Por otro lado, las mismas empresas que estn involucradas en sta industria no han desarrollado una estrategia que permita hacer frente a ste y otros factores, como es, el propio conocimiento de los clientes, potenciales clientes, sus comportamientos de compra, cules son las tendencias, y como se repetira el uso del servicio de demolicin, que es el objetivo estratgico de cualquier empresa; (10)
lo importante no es que el cliente compre, sino que vuelva a comprar

Sin duda, sta investigacin entrega una clara visin de la industria, luego de ir adentrndonos en sus participantes, generando una propuesta clara para establecer una estrategia slida, con lo cul competir exitosamente en la industria. Fundamentalmente, basado en la estrategia que entrega Michael Porter, en el anlisis de la industria, se logra definir desde un anlisis interno y otro externo, las variables que afectan esta industria. Como aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas, para poder ser exitosos en la estrategia con la que se compita en el mercado. 5/4/12

L as em p resas, q u e lo g re n p lan tear u n a est rate gia clara, q u e se p ro yecte en el largo q u e fu n d am en talm en te, lo gren p o sicio n arse en lo s d iferen tes asp ecto s q u p ara lo s co n su m id o1 1 ( ), tales co m o ; co n fian z a, e x p erien cia y tecn o l res co n ju n to co n u n m ark etin g o p e co m p ete n te, sern clav es p ara lo grar p racio n al h acia el fu tu ro , m ien tras p o r u n a situ aci n co yu n tu ral, co m o es la ex isten t p resen te el m ejo r esc en ario p ara realiz ar la a ctiv id ad co m ercial.

Proyeccio nes

P o r o tro lad o , se tien e u n a gran id p o , d ad o su p o sici n fo rtalecid rtu n o ad m ercad o y su cap acid ad d e ir in tegran d o n u ev as tecn o lo gas, q u e p erm i p o sici n p ara o b ten er v e n tajas so b re su co m p eten cia, q u e en el fu tu ro ser d iferen ciaci n y p o sicio n o , oien t o p rin cip al d e u n a b u en a estrate gia co m e am b jetiv

D esd e el p u n to d e v ista d el estu d io , en treg a u n a b u en a fu en te d e in fo m ercad o ab so lu tam en te d esco n o cid o y co n m u c h a p ro ye ccio n es, q u e p a n ecesa rio ten er u n a refe ren o ya d o s en u n a in v estigaci n q u e p e rm ita co ap cia, co m p o n en tes y co m o act an . P ara lu e go en ten d e r en u n co n tex to m acro e d e las ten d en cias q u e se gen eran en el m erc ad o , lo s facto res anutessern se relev q e p ara an aliz ad o s p o r em p resasq u ieran en trar en sta in d u stria o q u ieran m ejo rar que d en 5/4/12tro d e ella.

5/4/12

Bienvenido

5/4/12

Informacin general de hoy

5/4/12

Objetivos de aprendizaje

Tecnologa Procedimiento Directivas Beneficios

5/4/12

Nuevo trabajo
Logotipo de la compaa 5/4/12

Nuevo trabajo
Curva de aprendizaje tecnolgico

5/4/12

Quin es quin
Cliente potencial Jaime Diego Nuria Antonio Informacin de contacto Jaime@compaa.com Diego@compaag.com Nuria@compaa.com Doug@compana.com

5/4/12

Trabajar hacia el dominio

Proyectos en los que trabaj

Alcance el dominio Adquiera experienci a Familiarce se

Tiempo invertido 5/4/12

Haga su mejor trabajo

Trabajar desde casa Trabajar fuera de oficina Requisitos tecnolgicos

5/4/12

Caso prctico

Francisco

Su primer da Errores cometidos xitos alcanzados La moraleja de la historia

5/4/12

Discusin

Qu podemos aprender de Francisco Procedimientos recomendados Conclusiones

5/4/12

Resumen

Defina sus retos

Tecnolgico y personal

Establezca expectativas realistas

El dominio no se logra de la noche a la maana

No pierda de vista su objetivo

Programas de orientacin

5/4/12

Recursos

<Texto del sitio de intranet aqu> <hipervnculo aqu> <Texto del material de lectura adicional aqu> <hipervnculo aqu> Estas diapositivas y recursos relacionados: <hipervnculo aqu>

5/4/12

Preguntas?
Logotipo de la compaa 5/4/12

Apndice
Logotipo de la compaa 5/4/12