Mudanas so necessrias A importncia de no resistir as mudanas no ambiente organizacional.

PALESTRANTE: LUCIANA RABAY

Mudanas so necessrias!

Devemos partir do principio que...

... a resistncia mudana algo absolutamente normal e esperado em TODOS os seres humanos.

O importante entender porque resistimos a mudana.

Os 3 motivos principais pelos quais os seres humanos resistem s mudanas:

1 ECONOMIA DE ENERGIA.
Somos programados para sobreviver, e assim precisamos salvar energia.

2 MEDO DO NOVO.
Instinto animal de evitar o desconhecido.

3 SENTIMENTO DE PERDA.
No h mudana que no nos force a abrir mo de alguma coisa.

O mercado exige constantes mudanas das empresas e, por conseguinte, das pessoas. A questo que seja na nossa vida pessoal ou dentro das organizaes, as mudanas so necessrias e constantes, e ficar apenas no conhecido de fato uma ameaa! DEVEMOS BUSCAR TRANSFORMAR O DESCONHECIDO EM CONHECIDO, E MENTALIZAR SEMPRE OS GANHOS QUE A MUDANAS TRAR.

Mudanas na nossa vida pessoal...

Mudana de ambiente. Mudana de temperatura e clima. Mudana de residncia. Mudana de estilo de vida. Mudana de emprego ou carreira. Mudanas nas empresas. Mudanas!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Mudana de ambiente...

Quem sou eu?

Luciana R. Rabay Butcher

- Mudana de ambiente, pas, sistema educacional, idioma, estilo de vida............. - Mudou tudo... - E agora?

O QUE EU VOUFAZER PARA TRANSFORMAR ESSE MUNDO DESCONHECIDO EM CONHECIDO?

MERCADO DE TRABALHO

IDV (IDV, SMIRNOFF, BAILEYS) + UD = UDV 1 EMPRESA 5 SISTEMAS

IDV, UD, SMIRNOFF, BAYLEYS E O CENTRAL QUE CONSOLIDAVA TUDO (DIAGEO).

FIM DA FASE EUA

- De 1993 1999. - Graduao - Mestrado - Experincia em duas empresas... HORA DE MUDAR NOVAMENTE!!!

1999 RETORNO AO BRASIL.

FASE REINO UNIDO

MUDAR FAZ PARTE DA NOSSA VIDA!

Ento por que insistimos em evitar ou resistir as mudanas no ambiente organizacional?

 As empresas hoje em dia devem ser capazes de lidar com o clima de constante mudana no mundo dos negcios. As empresas que forem incapazes de se esforar para atender constante mudana na demanda do consumo esto fadadas ao provvel fracasso.

INFORMATIZAO... TECNOLOGIA...

Estudo da IBM
Pessoas no so racionais face a mudanas. Esperar racionalidade receita de fracasso. O comportamento provvel reflete as heursticas arraigadas na organizao inserida na sociedade. Se as crenas e heursticas antigas ainda puderem funcionar, haver camuflagem de comportamento.

Lideranas
As organizaes no mundo todo esto enfrentando mercados mais exigentes. O sucesso que elas tero ao fazerem as mudanas necessrias depende muito da qualidade de suas lideranas no apenas no primeiro nvel da organizao, mas tambm entre todos os gerentes responsveis pelos resultados operacionais.

SER UM LDER
O mau lder aquele que as pessoas desprezam. O bom lder aquele que as pessoas reverenciam. O grande lder aquele de quem as pessoas falam Fomos ns mesmo que fizemos . Lao-Tzu

SO AS PESSOAS QUE FAZEM A DIFERENA.

Quem mexeu no meu queijo?

Spencer Johnson.

Quatro personagens: Sniff, Scurry, Hem, e Haw. Encontrar queijo o seu modo de obter o que acham que os tornaro felizes. Os quatro vivem num labirinto a procura do to sonhado queijo e todos tem maneiras diferentes de ach-lo.

HEM Rejeita e resiste a mudana. So como ancoras que afundam levando consigo qualquer desenvolvimento organizacional.

HAW Aprende a se adaptar a mudana com o tempo, pois percebe que o levar a algo melhor.
Descobrem Queijo Comodidade Raiva e Injustia Mudana

Uso
Conforto

SCURRY Sai correndo em atividade assim que percebe a mudana pois tem que ter coisas feitas de imediato. Precisa ser monitorado e direcionado. SNIFF Percebe logo as mudanas e ajuda a atualizar a vida da empresa, da organizao

Descobrem Queijo

Mudana Comodidade

...Ser um Bom SNIFF

Mudana
Antecipe a mudana

Uso

Conforto

Monitore a mudana

Adapte-se rapidamente a mudana Mude

Aprecie a mudana

Esteja preparado para mudar rapidamente muitas vezes na sua vida.

Mudanas Organizacionais
Organizaes passam por transformaes constantes... ...ligadas aos avanos na rea cientfica e tecnolgica. Essas transformaes levam a modificaes no apenas de equipamentos, mas tambm nos processos de trabalho e na gesto de pessoas.

Mudanas nos processos de trabalho requerem portanto, uma conexo estratgica entre pessoas e tecnologias.

Quando uma empresa implanta uma nova tecnologia, a utilizao dessa tecnologia estar sujeita s influncias do clima e da cultura organizacional e que devem ser analisados como peas fundamentais no gerenciamento da organizao.

 Organizaes no so mais construdas sobre fora, mas sobre confiana. A existncia de confiana entre as pessoas no quer dizer que elas gostam uma da outra. Quer dizer que entendem umas s outras.

A comunicao tem um aspecto importante dentro destas transformaes: - Facilita a compreenso nos processos de transmisso e assimilao de novos conceitos; - Promove a socializao do conhecimento, isto , compartilhar com todos os trabalhadores as metas da organizao.

Quando um trabalhador realmente conhece os planos da empresa em que trabalha, ele poder colaborar com as mudanas que forem propostas.

No resista a mudana.
Ela vai acontecer quer voc queira ou no queira. Resistir mudana vai apenas atrasar o processo de adaptao a nova realidade do mercado, e assim afetar a competitividade de sua empresa.

Esteja preparado para mudar rapidamente muitas vezes na sua vida.

SEJA COMO O CAF !!

MUITO OBRIGADA!!!
LUCIANA RABAY

LUCIANA@BRAZILLIANT.COM.BR
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