INTRODUO

O que so organizaes e por que elas so to importantes?

As organizaes so complexas. Elas afetam fortemente cada aspecto da existncia humana nascimento, crescimento, desenvolvimento, educao, trabalho, relacionamento social, sade e mesmo a morte.

Um administrador deve entender os trabalhos de uma organizao para ser eficaz nos seus papis administrativos. Assim o entendimento da teoria da organizao serve como base para o estudo da administrao.

ORGANIZAO

Grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para atingir objetivos comuns.

ORIGEM DAS ORGANIZAES

Por que preferimos fazer coisas acontecerem por meio de organizaes? As organizaes permitem-nos alcanar padres mais elevados e uma qualidade de vida melhor. De que forma? Um padro de vida elevado requer alto padro de consumo.

POR QUE EXISTE ADMINISTRAO?

PADRO DE VIDA SATISFATRIO REQUER ALTO PADRO DE CONSUMO REQUER ALTO NVEL DE PRODUO PER CAPITA

REQUER

ALTA PRODUTIVIDADE

REQUER

ESPECIALIZAO

REQUER

DIVISO DE TRABALHO

REQUER

TROCA DOS BENS E SERVIOS PRODUZIDOS PELOS ESPECIALISTAS

REQUER VIDA EM GRUPO

REQUER LIDERANA

REQUER

ORGANIZAO

REQUER

ADMINISTRAO

OS PRIMRDIOS DA ADMINISTRAO
ANTECEDENTES HISTRICOS DA ADMINISTRAO
O esforo cooperativo do homem a base da sociedade; Terminologia: Administrao (latin) Ad (direo) e minister (subordinao ou obedincia) Aquele que presta servio a outro; Tarefas bsicas da Administrao: Fazer as coisas por meio das pessoas de forma eficiente e eficaz; Interpretar os objetivos propostos pela organizao e transform-los em ao organizacional por meio do planejamento, organizao, direo e controle, com eficincia e eficcia. Misso da Administrao: Planejar, dirigir e controlar os recursos para atender as flutuaes, a curto, mdio e longo prazo, do mercado. O crescimento das organizaes exigiu o desenvolvimento da Administrao e suas teorias

A ORGANIZAO MAIS SIMPLES POSSVEL

Essa organizao se caracteriza, pela existncia de um lder; os demais membros do grupo se reportam, ou seguem esse lder. Ela pode ser encontrada nas tribos primitivas da pr-histria e mesmo em outras espcies animais. Uma vez formada a organizao, ela adquire vida prpria e tem que ser administrada.

DEFINIO DE ORGANIZAO
Organizao
Consiste em identificar o trabalho a ser executado e distribu-lo pelos que devem faz-lo, de forma que os recursos sejam bem empregados. Pode ser entendida como o produto resultante desse processo de organizar, como a forma que assume toda associao humana para atingir um objetivo comum.

Coordenao racional das atividades de certo nmero de pessoas, que desejam alcanar um objetivo comum e explcito, mediante a diviso das funes e do trabalho e por meio da hierarquizao da autoridade e da responsabilidade. ( Edgar Schein).

TEORIA DA ORGANIZAO
A teoria da organizao no uma coleo de fatos; o modo de pensar sobre as organizaes. A teoria da organizao o modo de ver e analisar mais precisamente e mais profundamente as organizaes, do que qualquer outro modo poderia faz-lo. O modo de pensar sobre as organizaes baseado em padres e regularidades no projeto organizacional e no comportamento.

ORGANIZAES CONCEITOS E DESAFIOS

Uma organizao definida como duas ou mais pessoas trabalhando juntas cooperativamente dentro de limites, para alcanar um objetivo ou meta comum

ORGANIZAO ASPECTOS DA DEFINIO

As organizaes so feitas de pessoas. Pela sua complexidade dos relacionamentos sociais e da variabilidade ou diversidade dos seres humanos. Quando as pessoas trabalham juntas, um nmero de coisas se torna necessrio. Precisa dividir o trabalho entre as pessoas e precisa procurar pessoas com habilidades ou conhecimento. Precisa haver direo e controle dentre os membros organizacionais. As organizaes preciso ter limites, delimitaes, que parecem simples de definir, mas que de fato no so. Os limites se referem nfase do que as pessoas e membros podem e devem fazer nas organizao, e nfase do que so as atividades da organizao. Estabelece que organizaes so arranjos com propsitos e que procuram alcanar objetivos. Elas no so somente agrupamentos transientes e temporrios de pessoas. As organizaes existem para perseguir objetivos e metas permanentes.

ORGANIZAO PRINCIPAIS DESAFIOS

Administrao das organizaes num ambiente global.
Projeto e estruturao ou reestruturao das atividades organizacionais. Melhoria da qualidade, da competitividade e o empowerment.

Reduo da complexidade, aumento da velocidade e reao s mudanas ambientais.

Administrao

ORGANIZAES COMO SISTEMAS

Fig. I1.1. As trs Habilidades do Administrador

Nvel Institucional

Alta Direo

Habilidades Conceituais
(Idias e conceitos abstratos)

Nvel Intermedirio

Gerncia

Habilidades Humanas
(Relacionamento Interpessoal)

Nvel Operacional

Superviso

Habilidades Tcnicas
(Manuseio de coisas fsicas)

Execuo das Operaes

Fazer e executar

INTRODUO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

ADMINISTRAO E SUAS PERSPECTIVAS
As cinco variveis bsicas da TGA:

Tarefas

Estrutura

Pessoas

ORGANIZAO

Ambiente

Tecnologia

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Funes...
Planejar; Organizar; Dirigir; Controlar.

O FOCO
O objeto de estudo da administrao varia de acordo com a teoria; Cada teoria surgiu para resolver problemas especficos em suas pocas;

HISTRICO: IDADE ANTIGA

Plato expe em sua obra, A Repblica, a forma democrtica de governo e da administrao pblica; 300 a.C. Aristteles, em seu livro Poltica, distingue trs formas de administrao pblica: monarquia (governo de um s), aristocracia (governo da elite) e democracia (governo do povo).

IDADE MDIA
As organizaes eram poucas e pequenas; Predominavam os artesos independentes e profissionais liberais.

IDADE MODERNA
A Revoluo Industrial (1780 1914) contribuiu para deslocar a habilidade do arteso para a mquina; Provocando um aumento na produtividade e uma reduo dos custos de produo; Houve um deslocamento do homem do campo para a cidade; As organizaes eram caracterizadas pelo monoplio. (J.P. Morgan, J. Rockefeller e Henry Ford.)

IDADE COMTEMPORNEA
Substituio do monoplio pelo capitalismo liberal; No incio do sculo XX, com o aparecimento da concorrncia e a necessidade da organizao tornar-se mais competitiva, nasce a primeira teoria administrativa: a Administrao Cientfica em 1903;

Revoluo Industrial A revoluo da Administrao

Gr Bretanha pas a cumprir uma srie de condies bsicas para ser o terreno frtil para a ecloso da revoluo industrial. Primeira fase da Revoluo ( 1780 / 1840 ) Uma profunda transformao econmica e social. O homem do campo e o arteso destitudos de qualquer coisa alm de sua fora de trabalho, passaram a vend-l ao novo capitalista industrial. Segunda fase da Revoluo ( 1840 / 1895 ) O processo de industrializao se alastrou da Gr Bretanha para vrios pases, promovida por aprimoramento dos meios de transporte e pelo abundante capital acumulado na Inglaterra, vido por ser investido. Provindo do comrcio colonial em expanso, do contrabando, trfico de escravos d agricultura e da produo manufatureira, o capital britnico encontrou nas estradas de ferro o seu escoadouro natural. A Revoluo dos meios de produo no se apoiava mais no pioneirismo do setor txtil, mas na fuso do setor de bens de capital. Paralelamente, a influncia da poltica da burguesia do sculo XXVII. Era o poder do capital sobre a tradio hierrquica.
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Figura 1.1. As Principais Teorias da Administrao:

Anos: Teorias: ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------1903 --------------------------------------------- 1909 ------------------------------------------- 1916 ---------------------------------------- 1932 -------------------------------------- 1947 ----------------------------------- 1951 --------------------------------- 1953 ------------------------------ 1954 ---------------------------- 1957 ---------------------- 1962 ------------------- 1972 ----------------- 1990 --------------- Administrao Cientfica Teoria da Burocracia Teoria Clssica Teoria das Relaes Humanas Teoria Estruturalista Teoria dos Sistemas Abordagem Sociotcnica Teoria Neoclssica Teoria Comportamental Desenvolvimento Organizacional Teoria da Contingncia Novas Abordagens

TEORIA
Administrao Cientfica. Clssica, Neoclssica, Burocrtica e Estruturalista. Relaes Humanas, D.O. e Comportamental. Estruturalista e Contingncia. Contingncia.

FOCO
Tarefas Estrutura Pessoas Ambiente Tecnologia

INFLUNCIAS
Em seu livro A Riqueza das Naes (1776), Adam Smith diz que a riqueza das naes reside no principio da especializao e na diviso do trabalho, o que serviu de base Administrao Cientfica.