Você está na página 1de 9

Escola Profissionalizante Educar e Sade

GESTO ORGANIZACIONAL E SEGURANA DO TRABALHO

Aplicar

os conhecimentos da gesto organizacional no mundo do trabalho a partir de uma compreenso crtica do processo produtivo no mbito da gesto; Compreender os princpios da qualidade total como ferramenta de gesto; Compreender que os comportamentos emocionais interferem nas relaes de trabalho; Expressar atitudes sobre a preveno de acidentes no trabalho, aplicando as noes sobre segurana do trabalho.

Conceitos de administrao e o papel do


administrador. Funes administrativas. Planejamento estratgico, ttico e operacional. Organizao: formal e informal. Direo e controle. Noes de qualidade: conceitos, tcnicas e dimenses.

A empresa numa viso empreendedora

(tipos, organizao, recrutamento, seleo e treinamento). Socializao (processos de formao e influncia na vida do trabalho). Competncia interpessoal. Tcnicas de comunicao. Atitude e mudana de atitude. Liderana. Riscos ambientais.

ADMINISTRAO ou GESTO?
Segundo Ferreira et al, 2002, ambas as palavras tm origem latina, gerere e administrare, sendo que gerere significa

dirigir, conduzir ou governar. Administrare tem aplicao especfica no sentido de gerir um bem, defendendo os interesses dos que o possuem. Administrar seria, portanto, a rigor, uma aplicao de gerir.

Gesto Organizacional
Gesto

organizacional significa, entre outras coisas, permitir que um indivduo de excelente atuao empresarial realize livremente seu trabalho, sendo que a gerncia da organizao deve exercer sua autoridade para garantir a coordenao das atividades, de forma a alcanar bons resultados econmicos (Peter Drucker apud Ferreira, et al, 2002).

Administrao transformar o desejvel no

possvel e o possvel no efetivo.


O desenvolvimento organizacional um

modelo dos mais significativos e fez com que dirigentes repensassem suas empresas, dando um salto qualitativo na maneira de gerenciar pessoas e, principalmente, os processos das organizaes.

Gesto de Pessoas
Basicamente a gesto de pessoas consiste na

maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho, e para isso, a empresa se estrutura definindo princpios, estratgias, polticas e prticas ou processos de gesto. Atravs desses mecanismos, implementam diretrizes e orienta os estilos de atuao dos gestores em sua relao com aqueles que nela trabalham.

Segundo (Fischer, 2002) os fatores de

contexto interno e externo que determinam o desempenho de pessoas no trabalho e o modelo de gesto so:
Tecnologia adotada;

Estratgia de organizao do trabalho;


Cultura organizacional; Estratgia organizacional; Fatores externos.