O Jovem e o Mercado de Trabalho Globalizado

O Jovem e o Mercado de Trabalho Globalizado
UNIJAD - Unio de Jovens e Adolescentes IBMSL - Igreja Batista Memorial de So Luis
Fabio Arruda
Abril/2011
Fabio Arruda
Palestra: O Jovem e o Mercado de Trabalho Globalizado
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Eu-quipe armadilha fatal
Cenrio Global
aquele que cobra o escanteio e depois corre para rea para fazer o gol de cabea
Conseqncias:
Afasta as pessoas, Isolamento, Perda da oportunidades, considerado arrogante, Normalmente antipatizado
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Evoluo do mercado
ERA AGRCOLA (19.200 anos) ERA INDUSTRIAL (225 anos) ERA DO CONHECIMENTO (?)
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Avano do trabalho
1. Deixando de ser fsico para ser intangvel (valorizao das ideias) 2. Mais tecnolgico e intelectualizado 3. Menos dependente de hierarquias 4. Exigncia de alto grau de preparao/educao 5. Mais doentio (traumas, dilemas, estresse, sndromes e etc) 6. Cada vez mais focado em servios. 7. 8.
9.
Altamente dependente de conhecimento Desaparecimento do emprego

Mais trabalho por projetos
10. Mais trabalho just in time (temporrios) 11. Jornadas irregulares e part time
Fabio Arruda Palestra: O Jovem e o Mercado de Trabalho Globalizado 4 de 68
Novas tendncias
Conseqncias:
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Outsourcing em alta
Terceirizao continuar em alta pelo menos at o final desta dcada FAZER FORA O QUE NO DA COMPETNCIA CENTRAL DA EMPRESA Objetivos: - Inovar mais rpido - Reduzir tempo gerencial - Contar com diferentes especialistas
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Expanso do off-shoring
Transformao do processo de produo para pases de mode-obra barata
Delegar
parte
do
processo produtivo para uma ou mais empresa
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Fonte: Revista EXAME Palestra: 12/10/2005 - Pg. 108/109
O Jovem e o Mercado de Trabalho Globalizado
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Domnio da tecnologia
AUMENTO DA AUTOMATIZAO E ROBOTIZAO
Tecnologia destri empregos burros e cria empregos inteligentes mquina atual mquina nova
156 empregos
32 empregos
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Domnio da tecnologia
FBRICA DO PASSADO FBRICA DE HOJE
ESCRITRIO DO PASSADO
ESCRITRIO DE HOJE
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Por necessidade ou por opo?
Conseqncias:
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Empregos ruins!!!
Profisso: Soldador especialista em proteo
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Empregos ruins!!!
Profisso: Inspetor de retaguarda de elefante
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Empregos ruins!!!
Profisso: Tcnico em hidrulica, especialista em mergulho
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Empregos ruins!!!
Profisso: Contra-peso Profissional
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Empregos ruins!!!
Profisso: Jardineiro acrobata
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Empregos ruins!!!
Profisso: Obstculo humano
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Empregos ruins!!!
Profisso: Segurador de alvo
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Empregos ruins!!!
Profisso: Inspetor de banheiros alagados
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Empregos ruins!!!
Profisso: Carregador de ovo
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Empregos ruins!!!
Profisso: Inspetor de aromas especiais
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Empregos ruins!!!
Profisso: Tcnico em reproduo animal
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Empregos ruins!!!
Profisso: Mergulhador especialista em bueiros
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Empregos ruins!!!
Profisso: Operador de banheiro itinerante
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Empregos ruins!!!
Profisso: Eletricista especialista em emaranhado
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Empregos ruins!!!
Profisso: Motorista de veiculo de frete
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Empregos ruins!!!
Profisso: Indefinida
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Empregos ruins!!!
Profisso: Recolhedor de dejetos
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Empregos ruins!!!
Profisso: Psiclogo de macacos
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Situao do jovem
Conseqncias:
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A situao do jovem no mercado de trabalho
De acordo com o IBGE, os

jovens entre 14 e 24 anos foram os principais prejudicados com o crescimento do desemprego do Brasil na ltima dcada.
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A situao do jovem no mercado de trabalho
PROBLEMA PREVISTO...
Em 1998, previu-se que o Brasil, at 2005, teria 1,5 milho de adolescentes a mais a cada ano, os quais certamente fariam grande presso sobre o j saturado mercado de trabalho, com consequncias danosas para a sociedade.
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Conhecendo as estatsticas
Conseqncias:
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Comparao histrica da taxa de desemprego

35,0
percentual
20,7% 16,3% 12,5 15,0%
26,6%
17,0%
5,0 1985
Fonte: Fundao SEADE.
1990 Mdia
1995 18 a 24 anos
2000
2005
Nota: inclui Desemprego Aberto (pessoas que procuraram trabalho) e Desemprego Oculto pelo trabalho precrio (bico remunerado) e pelo desalento (no procuraram nos ltimos 30 dias, mas procuraram nos ltimos 12 meses).
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Tempo mdio na procura de emprego
16 13 meses
meses
6 meses
6 meses
0 1985
1990
1995
2000
2005
Fonte: Fundao SEADE. Nota: inclui Desemprego Aberto (pessoas que procuraram trabalho) e Desemprego Oculto pelo trabalho precrio (bico remunerado) e pelo desalento (no procuraram nos ltimos 30 dias, mas procuraram nos ltimos 12 meses).
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Freqncia de escola (de 6 25 anos)
100
Proporo (%)
80 60 40 20 0 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Idade (anos)
S Estudam Estudam e trabalham
S Trabalham No trabalham nem estudam
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Novo perfil profissional
Conseqncias:
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Paradigmas
Conceito
Paradigma: (do grego pardeigma) literalmente modelo, a representao de um padro a ser seguido. Um modelo mental do que certo e de limitaes pressupostas.
Vdeo: Dilema dos macacos

Quebra de paradigmas no perfil profissional Sculo XX Fazedor Cumpridor de horrio Obrigao Srio Especialista Atividade Subordinados Aprender
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Sculo XXI Proativo Cumpridor de metas Paixo Senso de humor Polivalente Criatividade Talentos Aprender, desaprender e reaprender
Palestra: O Jovem e o Mercado de Trabalho Globalizado 38 de 68
Quebra de paradigmas no perfil profissional Sculo XX Pau mandado Controlado Cumpridor de tarefas Sculo XXI Autogerenciado Empoderado Entusiasmado
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O que esperado do profissional
Empreendedor Pensamento Estratgico Viso Integrada dos Processos Provedor de Solues
Assertividade Auto gesto Relacionamento
Novo Perfil
Profissional
Fazer acontecer
Inovao e Criatividade
Negociao Comunicao
Chegar essncia das coisas
Adaptado: Amana Key 2010

Desvendando o processo seletivo de trabalho

Conseqncias:
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Antes de mais nada...

Conhea detalhes da vaga Obtenha dados da rea de atuao da empresa Pesquise as caractersticas do segmento Investigue principais concorrentes Analise quais os impactos em sua vida pessoal (mudana, casamento, salrio, local/cidade) Elabore a ficha de inscrio (caso haja) Demonstre interesse na vaga (eu quero...)
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Processo seletivo
Elementos bsicos do processo seletivo:
Anlise Curricular
Processo Seletivo
Dinmica de Grupo
Entrevista por Competncia
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Analise curricular
Conseqncias:
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Objetivo do currculo
um Instrumento utilizado para anunciar o candidato a empresa. O currculo uma pea de marketing O currculo deve vender o profissional de forma objetiva e atraente. Ele ir revelar se o profissional est qualificado para exercer o cargo em questo, mostrando a qualidade de seu julgamento e profundidade de seu engajamento no trabalho.
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Elaborando seu currculo em 5 etapas

1) Comece o currculo pela sua identificao: Nome, endereo, telefone, email. E um item fundamental: a idade. 2) O segundo tpico o objetivo: o que voc est buscando. Pode ser uma vaga especfica ou uma rea em particular. 3) Em terceiro lugar, vm as qualificaes, a sua formao. Escreva em ordem cronolgica, do ensino mdio em diante. Cursos no terminados, mas que tenham relao com a vaga, podem aparecer nesta rea. E no esquea dos idiomas, detalhando o seu nvel de conhecimento de cada um.
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Elaborando seu currculo

4) Agora, a parte mais importante, a sua experincia profissional: comece pelo trabalho mais recente e assim por diante, at o mais antigo. Se as suas realizaes forem muitas, selecione as mais importantes. Use trs linhas para cada uma, no mximo cinco. Voc est buscando o primeiro emprego? No tem experincia? Caso positivo, valorize ento o segundo tpico, o objetivo. Mas lembre-se: os adjetivos ficam de fora de um bom currculo. Nunca se auto-rotular, se auto-adjetivar, isso um erro crasso, no se deve cometer de forma alguma, explica. 5) Termine com as "informaes adicionais". Uma atividade de voluntariado, um intercmbio no exterior, um curso complementar
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Modelo
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Dicas importantes...
- Duas pginas so o limite (ser conciso ajuda a despertar interesse) - Pea ajuda, solicite algum para revisar o seu currculo! - Letra tamanho 11 ou 12, fonte Arial ou Times New Roman. - Tpicos em maisculas ou em negrito. - Sem desenhos, enfeites ou outras cores. - Pretenso salarial s coloque se o anncio pedir. - Incluir foto tambm no necessrio. - Referncia profissional tambm no (se voc for selecionado, essas informaes vo ser solicitadas). Lembre-se: O seu currculo, sua apresentao pessoal para a empresa, por isso deve ser elaborado em coerncia com a vaga ofertada e com veracidade de informaes
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Entrevista por competncia
Conseqncias:
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O que so competncias?
CHA
Competncia -> o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada funo na busca de resultados concretos.
Detalhando o CHA
C H A
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Conhecimento informao adquirida atravs de estudos ou pela experincia que uma pessoa utiliza. Saber Habilidade a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade com determinados padres exigidos pela organizao. Saber fazer Atitude comportamento manifesto que envolve habilidade e traos de personalidade, diretamente relacionado com o querer e a ao. Querer fazer
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O que ? Mtodo de entrevista que tem como objetivo mapear o perfil de competncias de um indivduo. Qual objetivo? Identificar possveis potenciais e investigar repertrio comportamental do entrevistado.
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Algumas perguntas comuns... Conte-me sobre uma situao de difcil negociao em que voc obteve sucesso (Negociao) D um exemplo de um trabalho realizado por voc com Qualidade (Qualidade Total) Fale-me de uma ocasio onde voc teve que liderar uma equipe/pessoas e qual foi o resultado? (Persuaso/Liderana)
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Competncias avaliadas
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Dicas importantes
Como devo agir? Tente ser bastante natural e participativo. Procure no dar respostas monossilbicas, como "sim", "no" e "j". Demonstre interesse em conseguir a vaga.
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Dicas importantes
Como driblar a insegurana? Procure se preparar, consultando informaes sobre a empresa na internet, por exemplo. Conhecimentos a respeito da vaga e do local de trabalho pretendidos podem ajudar.
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Dicas importantes
O que fazer com o nervosismo? Evite atitudes que demonstrem tenso, como roer as unhas, passar a mo constantemente no cabelo ou morder o lbio. Lembre-se de que a entrevista a fase em que o selecionador analisa seu comportamento.
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Dicas importantes
Como devo tratar o entrevistador? Procure encontrar um meio-termo. No tente ficar ntimo, dando "tapinhas" nas costas da pessoa, mas tambm no se mostre tmido demais, a ponto de cumpriment-la sem olhar no rosto. Seja educado.
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Dicas importantes
Como "vender" minhas qualidades? Fale com clareza e d respostas diretas sobre suas caractersticas e atributos pessoais e tcnicos. No tente "enrolar" o entrevistador e no exagere: falar de si mesmo sem parar pode parecer egocentrismo.
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Dicas importantes
Que atitudes podem me prejudicar? No coloque o cotovelo na mesa nem deixe seus pertences pela sala, por exemplo. Evite tambm atos que demonstrem "desleixo", como se esparramar na cadeira ou mascar chiclete. Tente chegar na hora certa.
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Dicas importantes
O que devo vestir? Procure usar uma roupa que se adapte vaga que est disputando. No adianta vestir terno para uma entrevista em uma agncia de publicidade que adota um estilo mais informal ou ir com um modelo descontrado a uma empresa mais conservadora.
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Dicas importantes
E quanto a tatuagens e cabelo comprido para homens? Empresas mais tradicionais costumam fazer ressalvas e pedir que os contratados mudem o visual, dependendo do cargo. Conhecer bem a cultura da empresa uma forma de saber como ela trata essas questes.
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Dinmica de grupos
Conseqncias:
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Dinmica de grupo
So vivncias e exerccios grupais, com as variveis internas e externas, onde so programados pontos crticos que demandam tomada de deciso onde os participantes desempenham diferentes papis. Na Dinmica de grupo possvel avaliar a inteligncia emocional dos indivduos, bem como os demais indicadores de alto potencial.
No terapia grupal; Cria interao; No avalia perfil psicolgico; Avalia perfil de competncias; No expem as pessoas; Jogo (objetivos/estratgia/planejamento)
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Dinmica de grupo
Alguns tipos de dinmicas: Aquecimento cria um clima de confiana e descontrao (quebragelo) Sensibilizao observa em processos grupais as situaes de tenso e ansiedade (tempo, grupos de verbalizao) Team-building avalia a capacidade do grupo atingir resultados (cooperao intergrupal, competio intragrupal) Jogos de estratgias possibilita o desenho e arquitetura de planos e estratgias de maior complexidade (perfil gerencial)
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Dinmica de grupo
Alguns indicadores e comportamentos avaliados: Criatividade Flexibilidade Liderana Agressividade Comunicao Cooperao Aptides Trabalho em equipe
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O que deve ser evitado

Falar muito Muitas pessoas confundem pr-atividade com tagarelismo e acabam por atropelar a si e aos outros concorrentes. Essa conduta bastante recorrente em pessoas normalmente tmidas que tentam vender uma suposta extroverso - e a acabam se enrolando.
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Mudez e apatia Outro extremo bastante comprometedor, pois alm de o candidato demonstrar pouco interesse no processo tambm ofuscado por outros que sabem se posicionar melhor.
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Fingir ser o que no Atitudes artificiais s colaboram para que seus planos venham por gua abaixo, pois os recrutadores percebem quando algum est manipulando seu modo de ser e ningum quer na empresa um profissional dissimulado.
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Roupas inadequadas: O bom senso muitas vezes esquecido na hora de escolher o modelo para encarar a dinmica tanto por parte de homens quanto de mulheres
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Roupas inadequadas: O bom senso muitas vezes esquecido na hora de escolher o modelo para encarar a dinmica tanto por parte de homens quanto de mulheres
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Desemprego e depresso Estar h muito tempo desempregado gera frustrao e, em alguns casos, pode levar a pessoa depresso. E muitas vezes o candidato deixa transparecer essa falta de energia durante as atividades e acaba novamente sendo reprovado.
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Desistir antes da hora Izabel conta que, por incrvel que parea, h muitos candidatos que mal comeam uma atividade e j desistem, alegando no conseguir realizar a tarefa. Abrir mo de qualquer fase do processo inaceitvel afinal, se voc est participando da dinmica porque quer conquistar a vaga, no?
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Ser muito profissional Tem se proliferado nas dinmicas atualmente: o profissional, que age de forma extremamente padronizada e mecanizada. aquele que faz tudo o que o recrutador espera dele, mas de modo impessoal: ensaiado e age de modo to previsvel que no se destaca em nenhum aspecto
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O gaiato Este ser acha que o mundo uma eterna brincadeira, para pessoas com este perfil a dinmica de grupo vira terreno frtil. E que voc descubra que rir bom. Mas rir de tudo desespero (Frejat)
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Dicas importantes
Acredite em voc Se voc est em busca do primeiro emprego, no se preocupe em tentar demonstrar alguma experincia - se voc chegou etapa da dinmica porque tem as mesmas chances dos outros concorrentes. Por isso, confie no seu taco.
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Dicas importantes
Seja voc mesmo! Haja o que houver, seja sempre voc mesmo. Os recrutadores iro selecionar pessoas que tenham um perfil especfico para aquela empresa s vezes, melhor no ser escolhido a ter de trabalhar em algo que no case com suas competncias e aspiraes.
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Dicas importantes
Demonstre o seu potencial Se voc perceber que h um candidato que parece monopolizar a dinmica, no abrindo espao para os outros falarem, no se d por vencido e cave um espao entre a fale dele. bom saber que os recrutadores no aceitam a desculpa de que voc no pde demonstrar seu potencial por ter sido ofuscado por outro candidato. Uma dica iniciar seu discurso durante as pausas e respiraes do tagarela.
Fabio Arruda
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Dicas importantes
Conhea a empresa Conhea a empresa. Espera-se que o candidato saiba pelo menos informaes bsicas sobre a organizao e a funo pretendida. Entre dois candidatos com competncias similares, naturalmente os selecionadores escolhero aquele que estiver mais em dia com essa lio de casa.
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Redes sociais e o mundo empresarial

Conseqncias:
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Redes sociais e o emprego

O avano das redes de relacionamento faz com que os recrutadores utilizem essas ferramentas da internet na hora de selecionar os profissionais para as vagas de emprego, elas permitem que a empresa faa uma pre-avaliao do candidato. Os selecionadores podem identificar o perfil, os valores e os interesses pessoais dos profissionais, verificando assim se eles so adequados cultura e ambientao da organizao
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Networking como estratgia

Conseqncias:
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O que network?
Network ou rede de relacionamentos Ela formada por: familiares, amigos, colegas de trabalho, clientes, expatres, ex-colegas de trabalho, formandos em turma, fornecedores, clientes, concorrentes, membros de associaes de classe ou clubes, vizinhos, o gerente do banco, seu mdico, dentista, advogado, contador, colegas do futebol, membros da sua igrejas e outros muitos outros!!!
Network o conjunto de pessoas que voc conhece!
Fabio Arruda
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Dicas importantes
Voc sabia que mais de 50% das vagas disponveis so preenchidas por pessoas recomendadas por algum da empresa, clientes ou conhecidos do chefe da rea com a vaga?
Vdeo: Networking (Max Gehringer)

Fabio Arruda 85 de 68
UNIJAD - Unio de Jovens e Adolescentes Eu-quipe armadilha fatal Trabalho Globalizado IBMSL - Igreja Batista Memorial de So Luis
O Jovem e o Mercado de
Espao aberto!
Conseqncias:
Fabio Arruda
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Muito Obrigado!
As escolhas e a mudana so partes integrantes dos seres humanos
Conseqncias:
Afasta as pessoas, Isolamento, Perda da oportunidades, considerado arrogante, Normalmente antipatizado aquele que cobra o escanteio e depois corre para rea para fazer o gol de cabea
Fabio Arruda
Bacharel em Administrao de Empresas, Esp. em Segurana do Trabalho e Esp. em Eng. de Produo e MBA em Gesto Executivo de Pessoas E-mail: fabio.arruda.mg@hotmail.com Site: http://arrudaconsult.blogspot.com Cel.: (98) 8838-0719 / (98) 8176-6068
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Eu-quipe armadilha fatal

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processo produtivo para uma ou mais empresa

Fonte: Revista EXAME Palestra: 12/10/2005 - Pg. 108/109