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Objectivo:
No final deste mdulo o formando deve estar apto a:
Definir o conceito de RCM Identificar as suas principais vantagens Saber quais as etapas de um processo RCM
Introduo: Como poderemos, no ambiente competitivo em que vivemos, eliminar os custos desnecessrios e concentrarmo-nos nas actividades que nos podem trazer um maior retorno?
...Introduo:
Ser que estou a concentrar todos os meus esforos para:
Melhorar a Qualidade? Aumentar a Segurana? Obter um Ambiente de trabalho mais Saudvel? Reduzir as Paragens? Evitar custos desnecessrios?
...Introduo:
necessrio fazer uma optimizao da manuteno dos bens/activos fsicos de forma a que eles cumpram as funes esperadas, ao mais baixo custo possvel e com um risco aceitvel.
Mais disponibilidade
Menor custo
Conceitos
Disponibilidade
Fiabilidade
Disponibilidade
A disponibilidade de um componente no instante t, A(t), a probabilidade de esse componente se encontrar no estado operacional, condicionada ao facto de estar no estado bom como novo no instante zero. bom novo
...Disponibilidade
A Disponibilidade do equipamento condiciona a sua Operacionalidade
...Disponibilidade Ento: Ao comprar-se uma instalao est desde j a comprar-se uma disponibilidade mxima. Isto , a configurar-se a instalao para produzir num determinado Tempo de funcionamento
TF - Tempo de funcionamento TF - Tempo de funcionamento TF - Tempo de funcionamento T. Paragem T. Paragem UP-Time UP-Time UP-Time Tempo entre Avarias Tempo entre Avarias
Arranque
Avaria 2
produo
paragem
MDT MTTR
produo
paragem
t
MTBF
P
Infncia Perodo de vida til Perodo de degradao
tempo
Fiabilidade
Fiabilidade de um componente ou de um sistema a probabilidade de no ocorrer qualquer avaria num certo perodo de tempo e em determinadas condies operacionais.
Fiabilidade
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Fiabilidade
Tempo
A(t) R(t)
Exemplo
A Fiabilidade de um componente igual a 92% ao fim 92% de 1000 horas de funcionamento significa que: Se tivermos 100 componentes iguais, ao fim de 1000 horas de funcionamento, teremos em mdia, 92 componentes a funcionar, ou seja, s 8 tero tido uma avaria antes do fim desse perodo.
Exemplo
Neste ensaio usou-se: 30 rolamentos feitos do mesmo bloco de ao Todos rodados at ruptura exactamente nas mesmas condies
300 250 200 150 100 50 0
Milhes de rotaes
MP
Alguns rolamentos falharam antes da MP ~ Ocorrem avarias importantes Muitos tinham ainda capacidade para continuar a trabalhar
Histria do RCM:
Na indstria da aviao civil era necessrio reformular todas as metodologias/filosofias de manuteno
Manuteno demasiado cara Excesso de manuteno nalguns casos Noutros casos manuteno a menos Primeiros trabalhos nos anos 60
...Histria do RCM: Em 1978 Stanley Nowlan & Howard Heap (American Airlines) publicam um relatrio para o departamento de defesa dos USA com o ttulo Reliability Centered Maintenance Reliability Maintenance
Em 1999 a SAE (Society of Automotive Engineers) publica a norma SAE JA1011 que define os critrios que um processo RCM deve contemplar
O que o RCM?
um processo que pretende ajudar a determinar as melhores polticas de manuteno para assegurar que os activos fsicos cumpram as suas funes de acordo com o desejado pelo proprietrio ou utilizador. utilizador
Ao menor custo sem comprometer a segurana e o ambiente Mantendo uma taxa de disponibilidade dentro do limite definido Minimizando as consequncias das falhas
Corresponde aos Modos de falha do FMECA (anlise de criticidade e efeitos dos modos de falha)
Identificar todas as causas/eventos provveis e passveis de originar falhas funcionais Falhas que j alguma vez aconteceram Falhas evitadas atravs de manuteno Falhas possveis de acontecer
Correspondente s Causas do FMECA (anlise de criticidade e efeitos dos modos de falha)
Descrever o que aconteceria se nenhuma tarefa especfica fosse implementada para antecipar, prevenir ou detectar a falha
O que faz (se algo) para matar ou ferir algum, ou para ter um efeito adverso no ambiente.
A avaliao das consequncias deve ser levada a cabo como se no existisse nenhuma tarefa especfica a ser implementada para antecipar, prevenir ou detectar a falha
Deve ser definida uma poltica de gesto de falhas Permite decidir as tarefas a executar em cada situao Tarefas de controlo de condio Tarefas de abate planeado Tarefas de reparao planeadas
Esta questo est abrangida pelas polticas de gesto de falhas no planeadas: Deciso de permitir que um activo funcione at falha Deciso de mudar algo sobre o contexto operacional do activo (tal como o projecto ou a forma como explorado)
Porqu o RCM:
Optimizao da manuteno dos activos com base em dados cientficos e numa anlise criteriosa criteriosa, obtendo-se o melhor compromisso entre:
Classificao de criticidades
importante identificar os equipamentos que tm o maior potencial de melhoria em termos de segurana, produtividade, e/ou desempenho econmico, para a anlise subsequente se focar neles
Eventos de Avaria
80% de perdas
20% de perdas
100% Cobertura
Classificao de criticidades
Identificao de preocupaes de avaria, tais como:
Paragem Reduo de produo Violao de lei Segurana ambiental Segurana de pessoal Rejeio de produto (qualidade) Custos de manuteno elevados Atrasos a montante e a jusante do processo
Classificao de criticidades
Pr-seleco dos equipamentos a analisar Eliminar itens que no meream a anlise
Exemplos A avaria do equipamento/componente no ter como consequncia nenhuma das falhas anteriormente identificadas. A probabilidade de avaria extremamente baixa e a avaria se ocorrer de fcil e rpida resoluo O equipamento est abrangido por requisitos legais obrigatrios
No
Pode uma modificao do projecto resolver o problema de uma vez a um custo vivel ?
No
Sim Sim
O custo de perda de produo excede o custo da inspeco
Existe uma tecnologia predictiva que fornea um aviso suficiente de uma avaria eminente ?
No
Existe alguma aco de manuteno preventiva que minimize avarias
No
Justifica-se o custo de redundncia
Sim
No
Sim
No
Sim
Instalar unidade(s) redundantes Definir actividades preventivas Definir actividades predictivas e periodicidade Empregar tcnicas proactivas para identificar mudanas de projecto ou procedimentos
Aceitar o risco
Estruturao
Identificao dos sistemas Decomposio hierrquica dos sistemas em equipamentos
Anlise funcional
Caixa Engrenagem
Identificao das funes de cada sistema Identificao das funes dos equipamentos
1 - Equipamento A Funo A 2.2 1.1 2 - Equipamento B Funo B 2.1 3 - Equipamento C Funo C
F M E C A
F M E A
FMECA Failure Mode, Effects and Criticality Analysis FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Q6 e Q7
As tarefas proactivas e as tarefas de reduo de consequncia, bem como a sua periodicidade, podem ser definidas e validadas recorrendo a:
1,2
Fiabilidade
T - Tempo de Calendrio TA - Tempo afectado TF - Tempo de Funcionamento TNA - Tempo no afectado TP - Tempo de Paragem
Exemplo
Objectivo: Melhorar o sistema de manuteno por forma a reduzir as intervenes de manuteno nos sistemas e equipamentos Funo da rea em anlise Moagem do minrio anlise: extrado de uma mina Informao disponvel Histrico das intervenes disponvel: de manuteno realizadas nas bombas centrfugas desta rea, nos ltimos 2 anos
...Exemplo
Etapas: Caracterizao geral, funcional e tcnica dos equipamentos Sistematizao do histrico de intervenes da manuteno Estudo de fiabilidade do sistema, com da rvore principal,de avarias Anlise crtica dos resultados
...Exemplo
Resultados obtidos para uma das partes de um sistema:
BOMB-090
N. Interv.
Preparao
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tubo Compresso/Substituio Tubo Compresso/Substituio Viragem de 90 Tubo Compresso/Substituio Viragem de 90 Viragem de 90 Tubo Compresso/Substituio Viragem de 90 Tubo Compresso/Substituio
MTBF = D=
9915 9 1101,67
MTTR =
19,5 9
P=
1 MTBF
=> P = 9,077x10-4/h
1101,67 + 2,166
Resumo do processo
De uma forma resumida a metodologia esta:
Dados Reportados Histrico Experincia Identificao das Aces de Manuteno Determinao do Plano de Manuteno
Falhas no crticas
FIM