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Anim par Ahmed ADMANT Consultant et Formateur en Management Industriel & Logistique Ver 02.09
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S lever pour mieux voir, Relier pour mieux comprendre, Situer pour mieux agir ( J. De Rosnay Ecrivain et scientifique Franais
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15 ans dexpriences
Objectifs du sminaire
Caractriser les diffrents systmes de production y Elaborer un plan de production en tenant compte des prvisions de la demande, de l tat des stock, de la capacit des ressources disponibles, des cots et de toutes les contraintes humaines, matrielles, financires, juridique y d laborer une stratgie de gestion des approvisionnement et des stocks; y D tablir une stratgie d ordonnancement, de lancement et de contrle des oprations;
y
Mots cls
y y y y y y y y y y y y y y
PERT - GANTT MRP 1 & 2 CAO Nomenclature Bureau Etude/Mthode Approche processus et notion de flux Planification stratgique Charge / Capacit Dlais livraison TRS ou taux de rentabilit des ressources Alas et contraintes de production Les en-cours Horion de la planification : C M L terme Dcalage temporel Lot
$ Personne ne sait tout, $ Personne nest ignorant, $ Ensemble, nous savons beaucoup, $ Les divergences dopinion sont
au
mieux
de
Sachez respecter le point de vue des autres ; Une seule personne doit parler la fois, viter les conversations avec voisins pendant que quelquun parle ; couter attentivement ce qui se dit ; Respecter les horaires darrive comme ceux de la pause ; Dites ce que vous pensez ; Positivez ! A lissue de cette formation,
de progrs. progrs
Industrialisation
L industrialisation peut tre dfinie comme : les moyens et mthodes ncessaires pour passer de recherches, d tudes un atelier ou une usine capable de livrer un produit rpondant un cahier des charges dfini, dans le respect d un budget, d un dlai et de l thique de l entreprise.
Entreprise
Activit Industrielle
Activit Commerciale
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Dfinition de lentreprise l
Lentreprise est une organisation qui met en uvre diffrents facteurs de productions : (machines, matires premires, hommes) et les combine de faon optimale pour produire des biens ou des services rpondant au besoin dun march.
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Gagner de largent
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Les entreprises bien gres, ralisent les bnfices adquats. Les entreprises dont le profit est le souci majeur, ont des difficults survivre.
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Entreprise
Environnement Concurrentiel Environnement conomique Environnement cologique Environnement Social Environnement ...
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FLUX ENTREE
Rglementation Prts
Entreprise
Salaire Valeur ajoute
Personnel
Paiement fournisseurs Livraison Produit
Matire Encaissement
ENVIRONNEMENT ENTREPRISE
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Objectifs de la gestion de la production L objectif de la gestion de la production est de fabriquer des produits de qualit, dans les dlais requis, au meilleur cot
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Grer la production ?
Se proccuper :
x x x x x Du produit ou du service lui-mme Des processus de fabrication De l organisation des production Des cot de fabrication Des hommes
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LEntreprise Industrielle
Lentreprise est une organisation qui met en uvre diffrents facteurs de productions ou ressources: (machines, matires, hommes) et les combine de faon optimale pour produire des biens ou des services rpondant au besoin dun march.
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Mthodes Catalogue des Temps Gammes de fabrication Technicit Prototypage / Laboratoire Innovations Gestion des connaissances Inventaire des comptences Formation
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Plan de Trsorerie Budget stocks Budget prvisionnel des ventes Conditions de paiement Prix Ristournes Prix de sous-traitance Cots de production Salaires et primes Planning des paiements
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Gestion du Temps
Calendrier annuel Jours Fris Horaires de travail Rotation des quipes Pauses Congs usine, sous-traitants & fournisseurs Dlais fournisseurs et sous-traitants Dlais Client
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Planification et ressources
La planification cest : Quelles ressources (7M) , utiliser et combiner et quel moment (Temps) pour atteindre le but?
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Logistique
C est quoi la logistique ?
10 mn
Individuelle
Avant 75
Rapport offre / demande Connaissance de la demande Priorit du producteur Cycle de vie du produit Choix du client Domaine du march Relation entre producteur et client Philosophie de management
Demande > offre Quantit produire dtermine quantit
75 - 90
Demande = offre Prvisible avec erreur acceptable Qualit et flexibilit
Anne 90
Demande < offre Incertaine
Vitesse de rponse
long
moyen
Court
limit national
diversifi continental
personnalis mondial
Coopration forte entre donneur dordre et fournisseur -zro temps de rponse -ingnierie simultane chane logistique
de
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Contexte
Oprateurs Machine Input Matire Output Diversit Production
Volume
Production Fournisseur
Flexibilit
NonCot
Stock
Cot
Production
Dlai
Production
Transport
Qualit
Concurrent
Livraison
Livraison
Clients 45
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Grer la complexit
Comment les entreprises les plus performantes parviennent elles accrotre leurs services tout en amliorant leurs rsultats ? ...
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Le client ne sait pas ce qu il veut, ni combien il en veut, ni quand il le veut. Mais quand il a pris sa dcision, il le veut
tout de suite
y
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