CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

La Calidad de Vida en el Trabajo es un set de creencias que engloban todos los esfuerzos para incrementar la productividad y mejorar la moral (motivacin) de las personas, enfatizando la participacin de la gente y por eliminar los aspectos disfuncionales de la jerarqua Organizacional.

CUANDO HABLAMOS DE CALIDAD DE VIDA EN EL

TRABAJO DEBEMOS TENER EN CUENTA TODOS LO SIGUIENTES CONCEPTOS BSICOS:

1. Medio ambiente en la organizacin Salario y prestaciones adecuadas a la realidad que demanda la economa en su momento. Oportunidades de superacin.

2 Medio ambiente fsico Confortable. Seguro. Funcional Equipo de trabajo adecuado, suficiente y en buen estado.

 3.

El trabajo mismo

Tiene un propsito que la persona que lo realiza entiende. Tiene estndares de desempeo que son razonables, medibles y de reto. Provee un medio para que el trabajador de ideas y sean tomadas en cuenta. Tiene cierto grado de dificultad y requiere el uso de habilidades diversas (entre ms habilidades mejor.) Est diseado de tal manera que el trabajador sepa lo que se espera de l y lo que ha logrado. Permite mejorar al trabajador la forma en que se hace el trabajador y tomar las dediciones que implica su puesto. Provee un incremento en conocimientos y habilidades para el trabajador.

4 Relaciones sociales Al trabajador se le reconoce el trabajo realizado. Al trabajador se le permite corregir sus errores y deficiencias con ayuda, se es requerida. El trabajador es miembro de un pequeo grupo de trabajo que es responsable por un logro comprensible. Ese grupo de trabajo es responsable por controlar calidad y por mejorar procedimientos de trabajo. Existe comunicacin directa entre el grupo y el "cliente" sea este interno o externo. El trabajo desempeado tiene algn significado en el ambiente social externo.

ALGUNOS CRITERIOS SON IMPORTANTES SI QUEREMOS

IMPLEMENTAR PROYECTOS DE CALIDAD DE VIDA LABORAL, ESTOY CRITERIOS NOS PERMITIRN ENCAMINAR AL PERSONAL DE LA ORGANIZACIN A UNA MEJOR SATISFACCIN DE SUS NECESIDADES PERSONALES.

Suficiencia en las Retribuciones: Esto puede ser logrado por suficiencia en los ingresos para mantener un estndar social aceptable para vivir,

Oportunidades Inmediatas para Desarrollar las Capacidades Humanas: Se incluye en esta categora la autonoma, el uso de mltiples habilidades mas que la aplicacin repetitiva de una sola, retroalimentacin acerca de los resultados de una actividad como una base de autorregulacin.

Condiciones de Seguridad y Bienestar en el Trabajo: Estableces condiciones de trabajo que minimicen el riesgo de enfermedades y daos; una edad lmite en el trabajo que es potencialmente perjudicial para aquellos de menor o mayor edad de lo establecido.

Oportunidades de Crecimiento Continuo y Seguridad: Este proceso abarca asignacin de trabajo y propsitos educacionales para expandir las capacidades del trabajador, oportunidades de ascenso, y seguridad en el empleo.

Integracin Social en el Trabajo de la Organizacin: Esto significa liberarse de prejuicios; igualdad; movilidad; apertura interpersonal; apoyo constante a los equipos de trabajo.

Balancear entre Trabajo y Vida: Esto significa que los requerimientos de trabajo, incluyendo programas-presupuesto, asuntos urgentes, y viajes, no se tomen del tiempo de ocio o del tiempo familiar como algo cotidiano, y que las oportunidades de ascenso no requieran frecuentemente de cambios geogrficos.

La Calidad de Vida en el Trabajo se basa en el principio de que los trabajadores son humanos que deben ser desarrollados, donde el trabajo debe tener una concepcin positiva cuyo objetivo sea el enaltecer el aspecto humano del trabajador, permitiendo que l mismo pueda desempear otros roles.

La implementacin de un Proyecto de Calidad de Vida en el Trabajo, puede resultar beneficios tanto para la organizacin como para el trabajador, lo cual se puede reflejar en: Evolucin y Desarrollo del trabajador Una elevada motivacin Mejor desenvolvimiento de sus funciones Menor rotacin en el empleo Menores tasas de ausentismo Menos quejas Tiempo de ocio reducido Mayor satisfaccin en el empleo Mayor eficiencia en la organizacin

Miguel Lpez Martnez